企業(ye)績效管理是(shi)一個復雜的過(guo)程(cheng)，其中包括制(zhi)定目標規(gui)劃、任務分配(pei)、資(zi)源評估(gu)結果等等環節，如果企業(ye)績效管理需要進行變革(ge)，那以下幾點建(jian)議。
第一(yi)點，設(she)定(ding)(ding)明確的目(mu)標。企業績效管理變革需要(yao)(yao)有明確的目(mu)標和(he)(he)愿景，這將有助于(yu)幫(bang)助制定(ding)(ding)相(xiang)應的戰(zhan)略和(he)(he)規劃，在設(she)定(ding)(ding)目(mu)標時，需要(yao)(yao)考慮到公司的長(chang)期(qi)戰(zhan)略和(he)(he)業務目(mu)標。
第二(er)點，引(yin)入新的(de)(de)績效指標(biao)。為(wei)了更好的(de)(de)衡量企(qi)業的(de)(de)績效，可(ke)以引(yin)入新的(de)(de)績效指標(biao)，這些(xie)指標(biao)可(ke)以反映出公司的(de)(de)戰略重點，例如客戶(hu)滿(man)(man)意度(du)、員工滿(man)(man)意度(du)、財務表現等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
第三點(dian)，重視(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)參與(yu)績效管理(li)。不應該只是(shi)管理(li)層的事情，而是(shi)需要員(yuan)(yuan)工(gong)的參與(yu)和(he)支持。因此，需要制定有效的溝通(tong)渠道和(he)激(ji)勵機(ji)制，以便員(yuan)(yuan)工(gong)積極參與(yu)績效管理(li)活動。
第四點，采用(yong)技(ji)術(shu)手(shou)段。隨著科技(ji)的(de)不斷發展，可以考慮采用(yong)的(de)技(ji)術(shu)手(shou)段來(lai)協助企(qi)業績(ji)效(xiao)管理的(de)變革。例如，可以使用(yong)數據(ju)分析(xi)工具來(lai)收集和分析(xi)數據(ju)，以便更(geng)好的(de)了(le)解(jie)公司的(de)績(ji)效(xiao)表現(xian)。
第五點(dian)，不(bu)(bu)斷改(gai)進企業(ye)績效(xiao)管理。是一個不(bu)(bu)斷改(gai)進的(de)(de)過(guo)程，需要不(bu)(bu)斷的(de)(de)評估和反思現有(you)的(de)(de)績效(xiao)管理體系，并且根據反饋不(bu)(bu)斷的(de)(de)改(gai)進和優化(hua)，這將有(you)助于企業(ye)在不(bu)(bu)斷變化(hua)的(de)(de)市場(chang)環境中保(bao)持競爭力(li)。
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