績效(xiao)管(guan)理(li)系(xi)統是戰略執行(xing)系(xi)統，因(yin)此能否(fou)落地是判斷該系(xi)統是否(fou)有效(xiao)的關鍵因(yin)素(su)之一，也是很多(duo)企業非(fei)常關注(zhu)的話題(ti)。那么如(ru)何確(que)保績效(xiao)管(guan)理(li)體系(xi)的落地呢？可以從(cong)以下幾方面把握:
一、 要樹立正確的績效文化和理念
正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)理(li)(li)(li)(li)念和文化是(shi)確(que)保績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)體系(xi)(xi)落地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想保障。首先(xian)各(ge)級管理(li)(li)(li)(li)干部(bu)應(ying)將(jiang)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)融入到(dao)(dao)日(ri)常管理(li)(li)(li)(li)中，將(jiang)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)視(shi)為管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)具，而不(bu)(bu)是(shi)額(e)外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)負擔。同時，不(bu)(bu)能(neng)簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)為績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)(li)是(shi)人力資源(yuan)(yuan)部(bu)和企業(ye)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事，要(yao)(yao)(yao)充(chong)(chong)分認(ren)(ren)識(shi)到(dao)(dao)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)(li)是(shi)全員工(gong)程、系(xi)(xi)統工(gong)程，各(ge)單(dan)位負責人及(ji)綜合績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)(li)員是(shi)推(tui)行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中堅(jian)力量，人力資源(yuan)(yuan)部(bu)在績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)體系(xi)(xi)設計及(ji)推(tui)行過程中僅起到(dao)(dao)組織、指導和監(jian)督的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)，不(bu)(bu)能(neng)代(dai)替各(ge)單(dan)位、各(ge)崗位來進行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)(li)。再(zai)者，要(yao)(yao)(yao)充(chong)(chong)分認(ren)(ren)識(shi)到(dao)(dao)“平均(jun)主(zhu)義”，“吃(chi)大(da)鍋(guo)飯”已遠(yuan)遠(yuan)不(bu)(bu)能(neng)適應(ying)現代(dai)企業(ye)競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，要(yao)(yao)(yao)通(tong)過公司網站(zhan)、內(nei)部(bu)報刊、宣傳欄(lan)、典(dian)型事件、經驗推(tui)廣(guang)會等形式設法形成(cheng)“人人爭(zheng)上(shang)游、人人爭(zheng)先(xian)進”及(ji)“做(zuo)好做(zuo)壞不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)” 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)理(li)(li)(li)(li)念。最后，要(yao)(yao)(yao)徹(che)底擯棄為考(kao)(kao)核而考(kao)(kao)核的(de)(de)(de)(de)(de)(de)被動(dong)局面，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最終目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)為了增強(qiang)企業(ye)運營(ying)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率、發(fa)現不(bu)(bu)足、提(ti)升(sheng)業(ye)績(ji)(ji)。只(zhi)有大(da)家能(neng)自覺將(jiang)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)體系(xi)(xi)應(ying)用(yong)到(dao)(dao)日(ri)常工(gong)作中，積極落實(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)提(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，努力充(chong)(chong)當績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)體系(xi)(xi)實(shi)施及(ji)優化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)急先(xian)鋒，那么績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)體系(xi)(xi)才有落地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可能(neng)。
二(er)、 要充(chong)分(fen)重(zhong)視試運行(xing)環節(jie)
績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)是(shi)(shi)個不斷完(wan)善(shan)的系(xi)(xi)統，不管(guan)在(zai)設計階(jie)段(duan)考(kao)慮的多(duo)么充分和周全，總(zong)會(hui)存在(zai)或多(duo)或少的問(wen)題。而這些(xie)問(wen)題只有(you)通(tong)過實踐的檢驗，才(cai)能真正(zheng)暴露出來。為(wei)了確(que)保(bao)(bao)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)結果(guo)的公(gong)平(ping)、公(gong)正(zheng)性，也為(wei)了減少因績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)體(ti)(ti)系(xi)(xi)本身的不足(zu)而對(dui)結果(guo)應用帶(dai)來的負面影響，非常有(you)必(bi)要進(jin)行(xing)(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的試(shi)運行(xing)(xing)。通(tong)過績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的試(shi)運行(xing)(xing)，能帶(dai)來以(yi)下好處：一是(shi)(shi)能讓考(kao)核者(zhe)與被考(kao)核者(zhe)熟悉績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的制度、流程，為(wei)正(zheng)式(shi)實施績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)打下良好基礎；二是(shi)(shi)能及(ji)時(shi)發(fa)(fa)現績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)體(ti)(ti)系(xi)(xi)設計中存在(zai)的問(wen)題并及(ji)時(shi)進(jin)行(xing)(xing)修正(zheng)，如(ru)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)數據(ju)能否(fou)(fou)(fou)(fou)收集、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指標的計算方法(fa)是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)可行(xing)(xing)、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的目(mu)標值設置是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)合(he)理等問(wen)題，只有(you)在(zai)試(shi)運行(xing)(xing)階(jie)段(duan)才(cai)能真正(zheng)反(fan)映出來；三是(shi)(shi)能及(ji)時(shi)發(fa)(fa)現績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)實施的配套制度和流程是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)完(wan)備、被考(kao)核者(zhe)的資源是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)充分以(yi)及(ji)相應權限是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)足(zu)夠等；四是(shi)(shi)能根據(ju)試(shi)運行(xing)(xing)的結果(guo)發(fa)(fa)現績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)系(xi)(xi)數和績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)分數的對(dui)應關系(xi)(xi)是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)客觀，以(yi)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)確(que)保(bao)(bao)員工的有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)激勵(li)。總(zong)之(zhi)，試(shi)運行(xing)(xing)是(shi)(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)正(zheng)式(shi)開展(zhan)的前奏，各部門務必(bi)高(gao)度重視，積極配合(he)。只有(you)把更多(duo)的問(wen)題解決在(zai)試(shi)運行(xing)(xing)階(jie)段(duan)，那(nei)么正(zheng)式(shi)推行(xing)(xing)才(cai)會(hui)更加順暢(chang)，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)落地才(cai)有(you)保(bao)(bao)障。
三(san)、 要充分重視績效計(ji)劃的制定和監控
績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)表體現(xian)公司或部門的要(yao)求(qiu)(qiu)，重結(jie)果(guo)。而(er)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)(ji)劃是(shi)為確(que)(que)保(bao)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標達成的具體行(xing)(xing)動舉措，重過(guo)程。只有當(dang)結(jie)果(guo)與過(guo)程有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)結(jie)合，才能真正(zheng)確(que)(que)保(bao)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的落地(di)和績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標的實現(xian)。否則，僅有考(kao)(kao)核(he)(he)(he)表而(er)缺乏績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)(ji)劃的配(pei)合和支持，那么(me)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)結(jie)果(guo)只能是(shi)“腳踩西瓜皮，滑(hua)到哪(na)里算哪(na)里”，長期以往，極易形成績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理的形式化。因此，每位被(bei)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)(zhe)在簽定績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)表以后應及時編制(zhi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)(ji)劃，明確(que)(que)實現(xian)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標的舉措、資源支持等，并用績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)(ji)劃指導自己的日常工作(zuo)，按照績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)(ji)劃的要(yao)求(qiu)(qiu)，一(yi)步一(yi)個(ge)腳印往前走。只有這(zhe)樣，每位被(bei)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)(zhe)才能及時發現(xian)日常工作(zuo)中(zhong)存在的問題，并及時進行(xing)(xing)自查和糾(jiu)偏。也只有這(zhe)樣，上級管理者(zhe)(zhe)才能對每位被(bei)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)(zhe)的日常工作(zuo)進行(xing)(xing)有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)監控。
四、 要(yao)有充(chong)分、有效(xiao)的績效(xiao)溝(gou)通
績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)溝(gou)(gou)通是績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)靈(ling)魂。考(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)與被(bei)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)之間應(ying)就績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)、指(zhi)標(biao)權重、目(mu)標(biao)值、評分規則、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)結果(guo)等方面進行充分、有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通，達成(cheng)一致，被(bei)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)才能(neng)從內心(xin)深入接受考(kao)(kao)核(he)(he)(he)，并(bing)積極主動地(di)完成(cheng)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)提(ti)出的(de)(de)(de)(de)要求，否則績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)落地(di)只能(neng)“水中月，鏡中花”。目(mu)前有(you)(you)些領導(dao)干部出現(xian)了不愿(yuan)溝(gou)(gou)通、不會溝(gou)(gou)通或(huo)無效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)溝(gou)(gou)通的(de)(de)(de)(de)現(xian)象，這都會給(gei)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)落地(di)帶來很大(da)的(de)(de)(de)(de)隱(yin)患。各級(ji)管(guan)理(li)者(zhe)應(ying)采取“不重形式(shi)、重效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)”的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)溝(gou)(gou)通方式(shi)，緊(jin)緊(jin)抓住被(bei)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)表和(he)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)劃，從考(kao)(kao)核(he)(he)(he)表的(de)(de)(de)(de)下達到績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)實現(xian)過程的(de)(de)(de)(de)監控(kong)到績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)結果(guo)的(de)(de)(de)(de)應(ying)用，將績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)溝(gou)(gou)通貫穿始終(zhong)。只有(you)(you)通過績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)溝(gou)(gou)通使考(kao)(kao)核(he)(he)(he)雙方就績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)表的(de)(de)(de)(de)內容達成(cheng)一致、為被(bei)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)實現(xian)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)提(ti)供資(zi)源及(ji)技術支持、對(dui)被(bei)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)存在的(de)(de)(de)(de)問(wen)題提(ti)供指(zhi)導(dao)和(he)幫助，那么績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)才能(neng)獲得(de)被(bei)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)認同，否則績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)落地(di)無從談起。
五、 要(yao)不斷創新績效(xiao)管理模式(shi)
績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是個“上(shang)能(neng)通(tong)天、下能(neng)入地”的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)系統(tong)，涉及到公(gong)司所有(you)(you)(you)部(bu)門和(he)員工(gong)(gong)，覆蓋面廣，面對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)象(xiang)也不(bu)(bu)盡相同，因此很難用一(yi)(yi)套通(tong)用的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)。這(zhe)就要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)針(zhen)對(dui)不(bu)(bu)同單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)點(dian)(dian)，在績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核內(nei)容、評(ping)(ping)分(fen)方法、結(jie)果(guo)(guo)應用等方面進(jin)行創新(xin)(xin)(xin)(xin)，以確(que)保績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)針(zhen)對(dui)性(xing)和(he)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)性(xing)。比如(ru)，對(dui)行政系統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些基層崗位(wei)，可能(neng)很難從部(bu)門KPI中直接分(fen)解(jie)指標(biao)，也很難找到一(yi)(yi)些符合這(zhe)些崗位(wei)特(te)(te)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)性(xing)、定(ding)量化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)指標(biao)，如(ru)果(guo)(guo)不(bu)(bu)進(jin)行績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)創新(xin)(xin)(xin)(xin)，而(er)一(yi)(yi)味(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)實(shi)行KPI考(kao)核，那么(me)(me)考(kao)核將不(bu)(bu)符合這(zhe)部(bu)分(fen)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)特(te)(te)點(dian)(dian)和(he)業績(ji)評(ping)(ping)價(jia)，結(jie)果(guo)(guo)自然會適當其反。因此，針(zhen)對(dui)這(zhe)類崗位(wei)特(te)(te)點(dian)(dian)進(jin)行績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)創新(xin)(xin)(xin)(xin)就顯(xian)得非常(chang)重要(yao)(yao)(yao)(yao)，比如(ru)在考(kao)核內(nei)容上(shang)做些創新(xin)(xin)(xin)(xin)，重點(dian)(dian)考(kao)核這(zhe)類崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)工(gong)(gong)作(zuo)和(he)日常(chang)行為(wei)，重過程(cheng)、輕(qing)結(jie)果(guo)(guo)，只(zhi)要(yao)(yao)(yao)(yao)這(zhe)類崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)能(neng)按時(shi)完成主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)工(gong)(gong)作(zuo)并且日常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)中不(bu)(bu)犯錯，我們認為(wei)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)就是滿足要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)，體(ti)現“不(bu)(bu)求(qiu)(qiu)(qiu)有(you)(you)(you)功(gong)，但求(qiu)(qiu)(qiu)無(wu)過”的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)創新(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)念，那么(me)(me)對(dui)這(zhe)類員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)價(jia)才(cai)能(neng)更加客觀(guan)、公(gong)正。所以，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)創新(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)使(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)更具有(you)(you)(you)針(zhen)對(dui)性(xing)和(he)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)性(xing)，更能(neng)體(ti)現考(kao)核結(jie)果(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)平(ping)、公(gong)正性(xing)，最終(zhong)有(you)(you)(you)利于績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)落地實(shi)施(shi)。
六、 要充分重視績效結果的應(ying)用
績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結(jie)果(guo)(guo)應(ying)用在(zai)(zai)很大程度上(shang)影(ying)響到(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)對績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)的(de)重(zhong)(zhong)視度，一(yi)個缺(que)少績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)應(ying)用的(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)系(xi)統就猶如火車缺(que)少動(dong)力，是(shi)不(bu)可能(neng)順利朝前走(zou)的(de)。盡(jin)管績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)應(ying)用的(de)前提是(shi)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結(jie)果(guo)(guo)的(de)相對客觀、公(gong)(gong)平，但是(shi)如果(guo)(guo)一(yi)味強(qiang)調績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結(jie)果(guo)(guo)的(de)客觀、公(gong)(gong)正而不(bu)去(qu)應(ying)用，不(bu)敢應(ying)用，那么績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)落地(di)是(shi)不(bu)可能(neng)實現的(de)。在(zai)(zai)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)體系(xi)運(yun)行初期(qi)，對績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結(jie)果(guo)(guo)在(zai)(zai)獎(jiang)金分配、晉升(sheng)等方面的(de)應(ying)用可以采取逐(zhu)步小幅掛鉤，循序漸近的(de)方式，至少讓員(yuan)(yuan)工(gong)感(gan)到(dao)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結(jie)果(guo)(guo)在(zai)(zai)應(ying)用，績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)好壞(huai)對自己或多(duo)或少有一(yi)些影(ying)響，這能(neng)在(zai)(zai)一(yi)定程度上(shang)引(yin)起員(yuan)(yuan)工(gong)重(zhong)(zhong)視，從而推動(dong)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)系(xi)統不(bu)斷向前走(zou)。
七、 要實(shi)現績效(xiao)運行的信息化
公(gong)司的(de)(de)績(ji)效(xiao)管理系(xi)統涉及到的(de)(de)數據、信(xin)息(xi)(xi)(xi)是非(fei)常龐大的(de)(de)，如果不實(shi)現信(xin)息(xi)(xi)(xi)化，確實(shi)會(hui)給日(ri)常的(de)(de)績(ji)效(xiao)管理工作帶來很多的(de)(de)不便，甚至于(yu)有(you)些績(ji)效(xiao)信(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)采集不通過(guo)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化是難于(yu)實(shi)現的(de)(de)。因此，公(gong)司有(you)必要建立信(xin)息(xi)(xi)(xi)化的(de)(de)績(ji)效(xiao)運營平臺(tai)。借助(zhu)該平臺(tai)，可讓績(ji)效(xiao)管理工具(ju)(ju)的(de)(de)應用更加便捷，方便績(ji)效(xiao)信(xin)息(xi)(xi)(xi)輸入、績(ji)效(xiao)過(guo)程監控(kong)、績(ji)效(xiao)結(jie)果計算、績(ji)效(xiao)結(jie)果查詢等。只(zhi)(zhi)有(you)方便實(shi)用的(de)(de)管理工具(ju)(ju)才(cai)(cai)具(ju)(ju)有(you)生命力，才(cai)(cai)能(neng)真正讓各級管理者接(jie)受，也只(zhi)(zhi)有(you)這樣績(ji)效(xiao)落地才(cai)(cai)具(ju)(ju)備群(qun)眾基(ji)礎。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/858.html
