一、海爾集團績(ji)效管理
1.目(mu)(mu)標(biao)(biao)制定(ding)程序規范(fan)，將目(mu)(mu)標(biao)(biao)細(xi)化到每位員工每天(tian)的工作(zuo)，形成OEC日(ri)清(qing)體(ti)系(xi)，使員工和管理人員對工作(zuo)清(qing)楚了解(jie)，及時(shi)(shi)糾正錯誤和推(tui)廣優秀的做法(fa)，養成即時(shi)(shi)改善的習慣。
2.PDCA管理(li)方法(fa)保證工作得(de)到迅速執行，有海(hai)爾(er)特(te)色(se)的(de)橫向月度激勵和縱(zong)向日度激勵體系直接與指標(biao)掛鉤。
3.兼(jian)顧結果(guo)和過程(cheng)(cheng)，設定主頁(ye)指標(biao)和輔(fu)項(xiang)指標(biao)，如果(guo)主項(xiang)指標(biao)不理想，管理人員就會從針(zhen)對(dui)過程(cheng)(cheng)控制的輔(fu)指標(biao)找原因(yin)或(huo)采取糾編措施。
二、聯想(xiang)集團績(ji)效管理
1.通過靜態的(de)職(zhi)責(ze)分(fen)解(jie)和動(dong)態的(de)目(mu)標分(fen)解(jie)，形成每(mei)一崗(gang)位的(de)“崗(gang)位責(ze)任(ren)書”和“目(mu)標責(ze)任(ren)書”，建(jian)立目(mu)標與職(zhi)責(ze)一致的(de)大崗(gang)位考核體系。
2.對(dui)干部和(he)業(ye)務的(de)管理采用定(ding)期檢查評議的(de)方式，并注重業(ye)績(ji)核實(shi)，用制(zhi)度化保證預期目標的(de)實(shi)現。
3.在“能量(liang)化(hua)的量(liang)化(hua)，不能量(liang)化(hua)的細(xi)化(hua)”的思想指(zhi)導下(xia)，多種方式(shi)綜合評價部門(men)業績和員(yuan)工業績，全面周到，考(kao)核結果應(ying)用合理。
三、許(xu)繼集(ji)團績效管理
1.根(gen)據(ju)考(kao)核結果，每年按比例淘汰，提高(gao)干部員工總體素質(zhi)。
2.考核(he)與(yu)競爭上(shang)(shang)崗相(xiang)聯系，平者(zhe)讓(rang)，優者(zhe)上(shang)(shang)，堅(jian)決執行。
3.全員(yuan)考(kao)核，對(dui)不同類型(xing)的人員(yuan)采(cai)取不同的考(kao)核方式和指標(biao)。
四、金地集團(tuan)績效(xiao)管理
1.與嚴密的計劃管理(li)體系相配合，使(shi)考核考評客觀(guan)，不流于形式。
2.采(cai)用末位(wei)淘汰(tai)制(zhi)，有利于干部隊伍的(de)建設、利益的(de)分配和保(bao)持全員的(de)危(wei)機感。
3.人(ren)性(xing)化：全員參與、公開、民主(zhu)，注重績效提高和職業生涯規劃。
五、方(fang)正電腦(nao)績效管理
1.績效管理體系逐(zhu)步完善，提高了有(you)效性，減少風險。
2.單獨設置“工作(zuo)表現考核(he)(he)表”，宣揚公司(si)核(he)(he)心價(jia)值觀，引導員工的(de)行為。
3.注重對(dui)工作期(qi)望(wang)、未來發展方(fang)向等方(fang)面(mian)的持(chi)續溝通(tong)和激勵。
六、中(zhong)外運績效管理
1.公(gong)司戰略緊(jin)密聯系(xi)，兼顧考核(he)對公(gong)司發(fa)展(zhan)的(de)重要方面，并根據下屬公(gong)司的(de)實(shi)際情況設置合理的(de)績效標準。
2.領導重視，親自推動。
3.注重溝通和激勵。
七、科龍集(ji)團績效管理
1.追求客觀的評(ping)價。
2.注重有效的績效的反饋和溝通。
3.關注績(ji)效(xiao)改善。
八、廣(guang)東(dong)省高(gao)速公路發展股份有(you)限公司(si)的“一崗(gang)一表”能(neng)力績(ji)效管理模式(shi)
1.以(yi)人(ren)為本，注重能(neng)力的(de)開發和績效(xiao)的(de)提升(sheng)。
2.對所有(you)職位設置分析(xi)研究(jiu)，優化整合(he)，確定不同工(gong)作(zuo)崗位的工(gong)作(zuo)說明(ming)書，明(ming)確了職責(ze)、行為規范等，并能夠區分實際能力(li)績效的高低，有(you)利于引導員工(gong)努力(li)的方(fang)向，開發相應(ying)能力(li)績效考評管理信息(xi)系(xi)統。簡化了考評操作(zuo)。
3.對德、能(neng)、勤以及關(guan)鍵(jian)事件的等級控制，消除了評比中的趨(qu)中現象。
九、上海汽車(che)工業（集(ji)團(tuan)）公司的精益管理評價體(ti)系
1.對(dui)下屬(shu)公(gong)(gong)司(si)經營管理進行全(quan)方位的評價，確保(bao)下屬(shu)公(gong)(gong)司(si)在長、短(duan)期和各(ge)個方面的平衡發展。專家評審、反(fan)饋保(bao)證了(le)評價的客觀性，也有助于集團公(gong)(gong)司(si)對(dui)下屬(shu)公(gong)(gong)司(si)的了(le)解。
2.多(duo)種形式(shi)的培(pei)訓、研討(tao)和宣(xuan)傳(chuan)，保證下屬公司對評價體系(xi)的充分認識(shi)和理解，統一思想，為成(cheng)功實施打(da)下基礎(chu)。
3.鼓勵下(xia)屬(shu)企業的管理(li)創新，在交(jiao)流、相互學習(xi)和融合中提高。
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