制造型企(qi)業數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型變革，對績效(xiao)管理提出了新的要求和挑戰，總結(jie)了一(yi)些可以輔(fu)助(zhu)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型變革的績效(xiao)管理方法。
第一點，設定清(qing)晰(xi)的(de)目標(biao)(biao)。數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型變革需要一個清(qing)晰(xi)的(de)目標(biao)(biao)，以便為績效管理(li)提供方向，管理(li)者應該明確制定數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型目標(biao)(biao)和KPI，并與員工分享這些信(xin)息(xi)，以確保(bao)每個人都(dou)理(li)解其在實(shi)現目標(biao)(biao)方面(mian)的(de)角(jiao)色。
第(di)二點，強(qiang)調團(tuan)隊(dui)合(he)作。數字化轉型涉(she)及跨(kua)部門的(de)合(he)作，因此績效管理應該(gai)強(qiang)調團(tuan)隊(dui)合(he)作，管理者應該(gai)建立一(yi)種文(wen)化，使團(tuan)隊(dui)成員能夠(gou)相互支持，共享知識，并(bing)以共同實現(xian)數字化轉型的(de)目標為中心。
第三點(dian)，采用數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)驅(qu)動(dong)的(de)方法。數(shu)(shu)字化轉型需(xu)要大量的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)，因此績效管理應該采用數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)驅(qu)動(dong)的(de)方法，管理者應該利用數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)分析工(gong)具，對(dui)數(shu)(shu)字化轉型過程(cheng)中的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)進(jin)行(xing)分析，并根據(ju)(ju)(ju)(ju)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)制定(ding)決策和(he)行(xing)動(dong)計(ji)劃。
第四點，鼓(gu)勵(li)創新。數字化轉(zhuan)型是一項創新工作，因(yin)此績效(xiao)管理(li)應該鼓(gu)勵(li)員工提出新的(de)想法和解決方案(an)，管理(li)者(zhe)應該建(jian)立一種(zhong)文化，鼓(gu)勵(li)員工從不同的(de)角度思考(kao)問題，尋找創新的(de)解決方案(an)，并且給(gei)予適當(dang)的(de)獎勵(li)，還有(you)激(ji)勵(li)。
第五(wu)點，實(shi)施績(ji)效(xiao)(xiao)評估(gu)。數字(zi)化(hua)轉型(xing)過程中，應(ying)該(gai)實(shi)施績(ji)效(xiao)(xiao)評估(gu)與(yu)監(jian)測和評估(gu)，績(ji)效(xiao)(xiao)管理者應(ying)該(gai)定期(qi)對數字(zi)化(hua)轉型(xing)的進(jin)展(zhan)情況進(jin)行評估(gu)，了解哪些(xie)方面做的好，哪些(xie)方面需要改(gai)進(jin)，并及時調整行動計劃和策(ce)略(lve)。
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