是否也經常為公司的(de)績效(xiao)考(kao)核而苦(ku)惱，有些崗(gang)位工作難(nan)度(du)比(bi)(bi)較(jiao)大，績效(xiao)得分(fen)可(ke)能(neng)就比(bi)(bi)較(jiao)低，比(bi)(bi)如(ru)銷(xiao)售人員，在這種情(qing)況下(xia)要(yao)不(bu)要(yao)處罰。有些崗(gang)位它(ta)是屬于事(shi)務性(xing)的(de)工作，比(bi)(bi)如(ru)行(xing)(xing)政人員如(ru)果按照事(shi)務完成率來進行(xing)(xing)打(da)分(fen)的(de)話，那(nei)績效(xiao)的(de)得分(fen)可(ke)能(neng)就比(bi)(bi)較(jiao)高，那(nei)這種情(qing)況下(xia)要(yao)不(bu)要(yao)給獎勵(li)？關于這些問題，三種解決思(si)路。
第一(yi)(yi)，對于(yu)難的(de)(de)事情只獎不罰。這(zhe)里(li)面包括挑(tiao)戰(zhan)性比較大的(de)(de)工(gong)作，比如(ru)(ru)業績增長，技術突破等等，這(zhe)些工(gong)作的(de)(de)完(wan)成本(ben)身就是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)挑(tiao)戰(zhan)。如(ru)(ru)果沒有完(wan)成，一(yi)(yi)般是(shi)不能(neng)處(chu)罰的(de)(de)。如(ru)(ru)果完(wan)成了，一(yi)(yi)定要給獎勵，這(zhe)樣(yang)設計才能(neng)夠充分肯定員(yuan)工(gong)的(de)(de)努力，激發(fa)他們的(de)(de)積極性，讓他們更加努力的(de)(de)投(tou)入(ru)到工(gong)作當(dang)中去。
第二，最容(rong)易(yi)的(de)(de)事情(qing)一(yi)定是(shi)只罰(fa)不獎。比(bi)如行政(zheng)事務類的(de)(de)工(gong)作(zuo)，財務類的(de)(de)工(gong)作(zuo)，這(zhe)些工(gong)作(zuo)相對比(bi)較簡(jian)單，它是(shi)屬于日常(chang)事務類的(de)(de)工(gong)作(zuo)范圍，如果做好(hao)了是(shi)應該的(de)(de)，如果做不好(hao)的(de)(de)話(hua)，那(nei)就應該得到相應的(de)(de)處(chu)罰(fa)。同時也可(ke)以把這(zhe)些事情(qing)作(zuo)為考核項目的(de)(de)一(yi)個部分，但是(shi)一(yi)般不設額外的(de)(de)獎勵。
第三，對于不難也不易的事情，一般采用獎勤罰懶的方式來進行獎罰。針對性的工作，難度雖然不大，但是也不是那么容易，因此應該充分考慮員工工作的付出和努力。如果員工表現出了足夠的勤奮，應該給予獎勵，比如加分給獎金等等。只有這樣，才能夠更好的激發員工的積極性和工作熱情。如果表現不佳的話，那這個時候應該給一些處罰，比如扣分或者是罰款，讓他們意識到自己的不足，從而進一步提高工作的效率和工作的質量。
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