我在(zai)上(shang)一篇文章中(zhong)分析了企(qi)業績(ji)效(xiao)考(kao)核失(shi)敗率高(gao)居不(bu)下的(de)八(ba)種原因，其中(zhong)把“出發點錯了”放在(zai)首位。為什么(me)要(yao)進(jin)行(xing)績(ji)效(xiao)考(kao)核？如果企(qi)業對此不(bu)清楚、不(bu)正確，失(shi)敗一定在(zai)所難免。
績(ji)效考核的(de)(de)出發(fa)(fa)點錯了(le)(le)。最典型的(de)(de)就(jiu)是老板為了(le)(le)減少工資獎金的(de)(de)支出，通過考核可以扣(kou)回一(yi)部分。其次是為了(le)(le)炒(chao)人，或(huo)者說為了(le)(le)末(mo)位淘汰(tai)。再就(jiu)是人力資源管理(li)(li)者為了(le)(le)建(jian)立自己(ji)的(de)(de)權(quan)威，讓其他部門干部員工重視或(huo)巴(ba)結自己(ji)。出發(fa)(fa)點不正(zheng)確或(huo)者不光(guang)明，很難有好(hao)的(de)(de)結果。沒(mei)有好(hao)的(de)(de)績(ji)效管理(li)(li)理(li)(li)念就(jiu)沒(mei)有好(hao)的(de)(de)績(ji)效考核方法。
任何好的(de)(de)管(guan)(guan)理方(fang)法都是順(shun)應(ying)時代(dai)(dai)發(fa)展的(de)(de)產物。在(zai)當(dang)今中國，80、90后成為(wei)從(cong)業(ye)人群主(zhu)體的(de)(de)年代(dai)(dai)，你(ni)(ni)還拿勞動力(li)富裕年代(dai)(dai)的(de)(de)管(guan)(guan)理方(fang)法去(qu)管(guan)(guan)理這群“小皇帝”“小公主(zhu)”式(shi)的(de)(de)員(yuan)工，你(ni)(ni)會相信有用(yong)嗎？對待不(bu)以生存為(wei)目的(de)(de)從(cong)業(ye)人員(yuan)，你(ni)(ni)用(yong)那些老一(yi)套(tao)的(de)(de)“管(guan)(guan)卡唬”還行得通嗎？在(zai)崇尚規則、蔑視權威的(de)(de)年輕(qing)人眼里，主(zhu)管(guan)(guan)說了算、老板就(jiu)是天的(de)(de)管(guan)(guan)理環(huan)境還存在(zai)嗎？那么以主(zhu)管(guan)(guan)為(wei)核(he)心的(de)(de)西式(shi)考核(he)方(fang)法照搬照套(tao)能行嗎？很(hen)顯(xian)然：以“減少(shao)工資(zi)獎金(jin)的(de)(de)支出(chu)”為(wei)目的(de)(de)的(de)(de)考核(he)已經被無情(qing)地宣告破產了。
把(ba)考(kao)核用(yong)于末(mo)(mo)位(wei)淘(tao)(tao)汰(tai)(tai)又(you)是(shi)(shi)否可行呢？末(mo)(mo)位(wei)淘(tao)(tao)汰(tai)(tai)可以(yi)說是(shi)(shi)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)專利，是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工富裕、大幅收縮戰(zhan)線時的(de)策略，但也不(bu)是(shi)(shi)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理永恒的(de)法則。一個連員(yuan)工總數不(bu)到一百人的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)老板也在跟我(wo)談(tan)末(mo)(mo)位(wei)淘(tao)(tao)汰(tai)(tai)，你(ni)不(bu)覺得(de)荒唐可笑？即使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)用(yong)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核來淘(tao)(tao)汰(tai)(tai)不(bu)合格(ge)或不(bu)合適的(de)員(yuan)工可行。那我(wo)不(bu)禁要問(wen)：興(xing)師動眾的(de)考(kao)核就是(shi)(shi)為了(le)(le)區分少數幾(ji)個人，你(ni)不(bu)覺得(de)成(cheng)(cheng)本(ben)太高(gao)了(le)(le)嗎？你(ni)別忘了(le)(le)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核主(zhu)要還是(shi)(shi)為了(le)(le)降低成(cheng)(cheng)本(ben)提高(gao)效(xiao)益(yi)而設的(de)。因此(ci)，我(wo)們可以(yi)斷言(yan)，末(mo)(mo)位(wei)淘(tao)(tao)汰(tai)(tai)至多可以(yi)成(cheng)(cheng)為大企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核的(de)若干目的(de)之一，所占比例應該(gai)很小才是(shi)(shi)。
為了建立人力(li)資源部(bu)門(men)員(yuan)工權威(wei)的考核不要也罷(ba)，否則，最終會成為人力(li)資源部(bu)門(men)績效(xiao)考核發起者的離(li)職導火索。
企業為什么要(yao)進(jin)行績效考(kao)核？是任何(he)企業決(jue)策時必須首(shou)先搞清的前提！
張國祥老(lao)師一貫主(zhu)(zhu)張：企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)為(wei)了提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)整體績效(xiao)(xiao)(xiao)，同(tong)(tong)時(shi)提(ti)高(gao)各單位各部門完成公(gong)司目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)協同(tong)(tong)能力(li)，提(ti)高(gao)全(quan)體員工(gong)履行個(ge)人(ren)職(zhi)責(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)。績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)要(yao)成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)、提(ti)升(sheng)效(xiao)(xiao)(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)戰略手段(duan)，要(yao)成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)改善(shan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)試金(jin)石(shi)、成為(wei)發(fa)現問題的(de)(de)(de)(de)(de)放大鏡(jing)，要(yao)成為(wei)員工(gong)提(ti)升(sheng)能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)助推(tui)器、成為(wei)員工(gong)提(ti)升(sheng)業(ye)(ye)(ye)績、提(ti)高(gao)待遇的(de)(de)(de)(de)(de)階梯。績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)目的(de)(de)(de)(de)(de)不是(shi)(shi)為(wei)了識人(ren)用(yong)人(ren)，更(geng)主(zhu)(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)應該(gai)是(shi)(shi)留(liu)人(ren)育(yu)人(ren)，讓(rang)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)優秀，讓(rang)有差(cha)距(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)改進不足、努力(li)向上。績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)與用(yong)人(ren)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)是(shi)(shi)完全(quan)不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)回事(shi)(shi)。用(yong)人(ren)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)重(zhong)在(zai)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)崗位適(shi)合與否，績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)重(zhong)在(zai)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)工(gong)作是(shi)(shi)否達成目標(biao)，前(qian)者是(shi)(shi)入職(zhi)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，后者是(shi)(shi)工(gong)作中的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)。太(tai)多企(qi)業(ye)(ye)(ye)混淆(xiao)了這兩(liang)種不同(tong)(tong)性質的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)。
歸(gui)納起來企業(ye)績效考核的目(mu)的也就(jiu)是績效管理的目(mu)的有三(san)：
第(di)一， 提高企(qi)業整(zheng)體(ti)績效，實現企(qi)業經營目標。
第(di)二， 改善企業管(guan)理不足，提高(gao)團(tuan)隊協(xie)同(tong)作(zuo)戰(zhan)能力。
第三， 獎勵(li)員工(gong)進步，提高員工(gong)履職(zhi)能力(li)。
有好的(de)(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念才會有好的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)。有好的(de)(de)(de)績效管(guan)理(li)方(fang)針，才能(neng)制訂好的(de)(de)(de)績效考(kao)核(he)方(fang)法(fa)。績效考(kao)核(he)的(de)(de)(de)創(chuang)新方(fang)法(fa)，本(ben)人曾有專文介(jie)紹(shao)，期(qi)待朋(peng)友(you)們(men)交(jiao)流指正(zheng)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/805.html
