有(you)(you)(you)績效(xiao)考(kao)核是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)意味著可(ke)以(yi)(yi)放松或者不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)日常(chang)(chang)管理(li)(li)了？這是(shi)(shi)(shi)(shi)很多(duo) hr 或者管理(li)(li)者都(dou)存在(zai)的(de)(de)一個認知誤區，答案是(shi)(shi)(shi)(shi)萬萬不(bu)(bu)(bu)(bu)能。績效(xiao)考(kao)核因為(wei)(wei)往往會和薪酬(chou)掛鉤，確(que)實在(zai)一定程度上可(ke)以(yi)(yi)提高員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作的(de)(de)自(zi)(zi)(zi)主性，同時績效(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)也(ye)可(ke)以(yi)(yi)更加清(qing)晰準(zhun)確(que)地(di)為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作指(zhi)(zhi)引方向，但管理(li)(li)者不(bu)(bu)(bu)(bu)能把(ba)責任全(quan)部(bu)推(tui)給員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，認為(wei)(wei)只要(yao)(yao)(yao)自(zi)(zi)(zi)己定了目(mu)標(biao)(biao)，有(you)(you)(you)了獎懲(cheng)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)應(ying)該(gai)可(ke)以(yi)(yi)為(wei)(wei)自(zi)(zi)(zi)己工(gong)作。這里有(you)(you)(you)一個底層(ceng)邏輯，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)能力往往是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)限的(de)(de)，要(yao)(yao)(yao)完成(cheng)目(mu)標(biao)(biao)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)需要(yao)(yao)(yao)得(de)到(dao)上級(ji)支(zhi)持的(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)能所有(you)(you)(you)人(ren)都(dou)能夠(gou)非常(chang)(chang)順利地(di)達成(cheng)目(mu)標(biao)(biao)，而一旦達不(bu)(bu)(bu)(bu)成(cheng)目(mu)標(biao)(biao)，看(kan)似是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)資受影響(xiang)，實則企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)損失(shi)更大(da)(da)。員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)這個月的(de)(de)工(gong)資低，大(da)(da)不(bu)(bu)(bu)(bu)了消(xiao)費低一點(dian)，如(ru)果有(you)(you)(you)存款的(de)(de)話，甚至基本就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)沒(mei)什么影響(xiang)，但企(qi)(qi)業(ye)如(ru)果不(bu)(bu)(bu)(bu)能完成(cheng)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)經營目(mu)標(biao)(biao)，損失(shi)可(ke)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)大(da)(da)了，尤其是(shi)(shi)(shi)(shi)一些中小微型企(qi)(qi)業(ye)，可(ke)能幾(ji)個月經營不(bu)(bu)(bu)(bu)善就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會面臨倒(dao)閉的(de)(de)困境，企(qi)(qi)業(ye)倒(dao)了，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)大(da)(da)不(bu)(bu)(bu)(bu)了重(zhong)新找工(gong)作，公司卻(que)沒(mei)有(you)(you)(you)機會再重(zhong)來一次。即便(bian)沒(mei)有(you)(you)(you)到(dao)這么極端的(de)(de)情(qing)況，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)長期不(bu)(bu)(bu)(bu)達標(biao)(biao)也(ye)會影響(xiang)他的(de)(de)工(gong)作積(ji)(ji)極性，積(ji)(ji)極性下降，收(shou)入更低，更沒(mei)有(you)(you)(you)積(ji)(ji)極性，從此形成(cheng)惡(e)性循環，最終受影響(xiang)的(de)(de)還是(shi)(shi)(shi)(shi)公司。
因此要(yao)清楚，績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核只(zhi)是(shi)一種(zhong)提(ti)升管理(li)效(xiao)率的(de)手段，而不能替代管理(li)的(de)作用。作為(wei)管理(li)者，要(yao)做(zuo)的(de)就(jiu)是(shi)以指標為(wei)導向(xiang)，在獎(jiang)懲機制的(de)幫(bang)助(zhu)(zhu)下，盡(jin)全力對員(yuan)工的(de)工作過程及結果進(jin)行監督、反饋和輔(fu)導，真(zhen)正(zheng)(zheng)為(wei)員(yuan)工提(ti)供支(zhi)撐，不斷改進(jin)他們的(de)工作質(zhi)量，幫(bang)助(zhu)(zhu)他們持續地達成目(mu)標獲得獎(jiang)勵，從而讓績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)形成真(zhen)正(zheng)(zheng)的(de)正(zheng)(zheng)向(xiang)循環，這才是(shi)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核的(de)真(zhen)正(zheng)(zheng)意義(yi)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/130262.html
