領導者的所作所為，每天的領導行為。事實上是讓我們這些企業當中的干部，或者是員工感受得到，看得到，他才會是帶領我們往前很重要的力量。那如果從這個角度來說，我們會非常建議各位參考這樣子的一個做法，就是完全以對方為中心，這個地方很重要，或管是在日常的績效互動過程當中，或者是他的行為的提醒反饋，或者是他個人的關愛，他的未來的發展，甚至他到最終貢獻給予他一些肯定在方方面面當中，我們都以對方為我們至為關心的中心，這個部分是很重要的。
所以我們在這邊提醒各位的幾個部分是第一個部分同理心，了解他換位思考，能夠從他的角度出發，你能夠透通過復權授權或者是輔導，讓他在工作當中更加的順利。另外一個部分把他個人的前景跟公司的愿景使命價值觀聯合在一起。那這個部分才可以讓不管是制度面，流程面，甚至從領導者的行為層面，幾個部分加在一起，讓我們的干部，我們的領導在這一家公司當中，他其實心里面是非常踏實的，他覺得現在腳踩的路很踏實，未來前途也看得到。
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