實戰派高績效領導力專家
哈爾濱工程大學EMBA碩士學位(211)
曾任華泰汽車集團北京直營旗艦店總經理
曾任湖北興榮亞汽車集團(中國商用車前三強)乘用車版塊總經理/合伙人
4D領導力國際注冊認證導師
美國領越領導力認證講師
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如(ru)何才能做好(hao)生產型(xing)(xing)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)人員的績效考核方(fang)案?做好(hao)生產型(xing)(xing)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)人員的績效考核方(fang)案,需要制定以下幾個...
如何正確(que)的進行績(ji)效(xiao)考核,才(cai)能調(diao)動(dong)員(yuan)工(gong)的積(ji)極(ji)性?正確(que)的績(ji)效(xiao)考核可(ke)以幫助調(diao)動(dong)員(yuan)工(gong)的積(ji)極(ji)性和提升(sheng)績(ji)效(xiao),那如...
100人以下的(de)(de)小(xiao)公司(si)怎(zen)么做績效管理?首(shou)先要有一個思維(wei),摒棄所有的(de)(de)流程報表,不要學那些大公司(si)的(de)(de)做派,這...
OKR有四大核(he)心價(jia)值,對(dui)齊、透明、賦能、激活。 1、對(dui)齊。強(qiang)調(diao)的是上下左(zuo)右要對(dui)齊,所謂(wei)的上下就(jiu)...
在對(dui)研發人員設定關鍵績效指標,也就是(shi)KPI的時候,經常會遇到(dao)的一些困(kun)惑,因(yin)為研發的過(guo)程(cheng)相對(dui)比較復雜(za),...
績效(xiao)管(guan)(guan)理是(shi)一把雙(shuang)刃劍,管(guan)(guan)得好(hao)助力(li)企(qi)業(ye)發展,管(guan)(guan)得不好(hao)加速企(qi)業(ye)衰敗。所以(yi)做好(hao)企(qi)業(ye)的(de)績效(xiao)管(guan)(guan)理是(shi)公(gong)司的(de)重中之...
不要(yao)在后(hou)勤(qin)部(bu)門(men)的(de)考核(he)上放過多的(de)精(jing)力(li),而且后(hou)勤(qin)部(bu)門(men)的(de)考核(he)一定(ding)要(yao)簡化。首先后(hou)勤(qin)部(bu)門(men)的(de)崗位(wei)職責邊界(jie),其(qi)實基...
很多管理者特別喜歡考核(he)員工的(de)態(tai)度和(he)能力(li),針對于態(tai)度和(he)能力(li)的(de)考核(he),分享兩個原則(ze)和(he)一個方法。 原則(ze)...