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如何才能做好(hao)生(sheng)產(chan)型企業管理人員的績效考(kao)核(he)方(fang)案(an)(an)？做好(hao)生(sheng)產(chan)型企業管理人員的績效考(kao)核(he)方(fang)案(an)(an)，需(xu)要制定以(yi)下幾(ji)個步(bu)驟。 第一(yi)，確定考(kao)核(he)目(mu)標。根據(ju)企業的戰略目(mu)標和(he)經營需(xu)求，明確考(kao)核(he)目(mu)標和(he)重點考(kao)核(he)目(mu)標，應該與企業的生(sheng)產(chan)經營密(mi)切相關，包括生(sheng)產(chan)效率(lv)、品(pin)質...
如何正(zheng)確(que)的(de)(de)進行績效(xiao)考核(he)，才能調(diao)(diao)動(dong)員工(gong)的(de)(de)積極性(xing)？正(zheng)確(que)的(de)(de)績效(xiao)考核(he)可以幫助調(diao)(diao)動(dong)員工(gong)的(de)(de)積極性(xing)和(he)(he)提升績效(xiao)，那如何調(diao)(diao)動(dong)？ 第(di)一(yi)，設定(ding)明確(que)的(de)(de)目(mu)標(biao)和(he)(he)期(qi)望。與員工(gong)共同制定(ding)明確(que)的(de)(de)目(mu)標(biao)和(he)(he)技能，確(que)保他們能夠理解(jie)工(gong)作職責和(he)(he)期(qi)望的(de)(de)達成標(biao)準，目(mu)標(biao)應該具體、可衡量、...
100人以下的(de)小(xiao)公司(si)怎(zen)么做(zuo)績(ji)效管理(li)？首先要有(you)(you)(you)一個思維(wei)，摒(bing)棄所(suo)有(you)(you)(you)的(de)流程(cheng)(cheng)報表(biao)，不要學那(nei)些(xie)大(da)(da)公司(si)的(de)做(zuo)派，這些(xie)東西一點用都沒有(you)(you)(you)，如果有(you)(you)(you)用，那(nei)就是反作用，員工把大(da)(da)量的(de)時間和精力用在研究(jiu)報表(biao)，走流程(cheng)(cheng)上，誰還跟你干實實在在的(de)活？所(suo)以對于流程(cheng)(cheng)和報表(biao)，要sa...
OKR有(you)四大核心價值(zhi)，對齊(qi)(qi)、透明、賦能、激活。 1、對齊(qi)(qi)。強調的(de)是上下(xia)左(zuo)右(you)要(yao)對齊(qi)(qi)，所謂的(de)上下(xia)就(jiu)是公司層(ceng)面(mian)(mian)(mian)的(de)，部(bu)門層(ceng)面(mian)(mian)(mian)的(de)，員工層(ceng)面(mian)(mian)(mian)的(de)要(yao)對齊(qi)(qi)。所謂的(de)左(zuo)右(you)是研產(chan)銷、業務部(bu)門、職能部(bu)門，人力資源(yuan)、綜合(he)部(bu)、財務部(bu)左(zuo)右(you)要(yao)對齊(qi)(qi)。讓所有(you)的(de)人目標一致，...
在對(dui)(dui)研(yan)發(fa)(fa)人員設(she)定關鍵績效指標，也就是(shi)KPI的時候，經(jing)常會遇到的一(yi)些(xie)困(kun)惑，因為研(yan)發(fa)(fa)的過程相對(dui)(dui)比較復(fu)雜(za)，個(ge)(ge)體對(dui)(dui)產品(pin)的貢獻是(shi)有(you)限的，很(hen)難(nan)把產品(pin)的進度計劃和(he)質量(liang)歸功于某一(yi)個(ge)(ge)人，對(dui)(dui)于銷售、生產、采購這些(xie)職位是(shi)有(you)所不同的，研(yan)發(fa)(fa)需(xu)要這種團隊(dui)合作(zuo)，而不是(shi)個(ge)(ge)...
績(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)是一把雙刃(ren)劍，管(guan)得(de)好(hao)助力企(qi)業(ye)(ye)發展，管(guan)得(de)不好(hao)加速(su)企(qi)業(ye)(ye)衰敗。所(suo)以做好(hao)企(qi)業(ye)(ye)的績(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)是公司(si)的重中之重，企(qi)業(ye)(ye)都不知(zhi)道的兩大管(guan)理(li)(li)(li)方法： 一、設(she)定目標(biao)。在設(she)定目標(biao)的時候，最重要的是要可檢視，必(bi)須確定所(suo)設(she)立的目標(biao)與整體組織目標(biao)相吻合，還必(bi)須...
不要(yao)(yao)在后勤部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)考核(he)(he)上放過多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)力，而且后勤部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)考核(he)(he)一定要(yao)(yao)簡化。首先(xian)后勤部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位職(zhi)責邊界，其實基本上都(dou)是確(que)定的(de)(de)(de)(de)(de)，在很多(duo)企業有的(de)(de)(de)(de)(de)時候沒有太大的(de)(de)(de)(de)(de)變化，只(zhi)(zhi)要(yao)(yao)人家這些工作做到(dao)，該給(gei)的(de)(de)(de)(de)(de)錢(qian)就給(gei)，所以考核(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，只(zhi)(zhi)需(xu)要(yao)(yao)對著每項(xiang)任務或者指(zhi)標的(de)(de)(de)(de)(de)清單來(lai)進行...
很多管理者特別喜歡考(kao)(kao)核(he)員工的(de)態(tai)度和(he)能(neng)(neng)力，針對(dui)于(yu)態(tai)度和(he)能(neng)(neng)力的(de)考(kao)(kao)核(he)，分享兩(liang)個(ge)(ge)原(yuan)則和(he)一(yi)個(ge)(ge)方法。 原(yuan)則一(yi)，一(yi)個(ge)(ge)人的(de)態(tai)度和(he)能(neng)(neng)力，在短時間內不(bu)太可(ke)能(neng)(neng)出現太大的(de)變化(hua)，所以(yi)沒必要月月都考(kao)(kao)，半年或者一(yi)年就可(ke)以(yi)了，畢竟態(tai)度與(yu)能(neng)(neng)力它是一(yi)個(ge)(ge)過程性的(de)指標，很多...