100人(ren)以下的(de)小公司怎(zen)么做績(ji)效(xiao)管理？首先(xian)要(yao)有一(yi)個思維，摒棄所(suo)有的(de)流程報表(biao)，不(bu)要(yao)學那些(xie)大公司的(de)做派，這(zhe)些(xie)東西一(yi)點用(yong)都沒有，如果(guo)有用(yong)，那就(jiu)是反(fan)作用(yong)，員工把大量的(de)時間和(he)精力用(yong)在(zai)研究報表(biao)，走流程上，誰還跟你(ni)(ni)干實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)的(de)活？所(suo)以對于流程和(he)報表(biao)，要(yao)say no。三個步(bu)驟，這(zhe)三步(bu)走好了(le)(le)，績(ji)效(xiao)管理你(ni)(ni)就(jiu)明白了(le)(le)。
第(di)一步，大目標(biao)加小目標(biao)。公司(si)管理層首先要提出一個(ge)清(qing)晰振奮，而(er)且(qie)讓所有員工(gong)都(dou)覺得只要努(nu)力就(jiu)能達(da)到(dao)的(de)這(zhe)個(ge)大目標(biao)。而(er)大目標(biao)的(de)達(da)成，要讓他們的(de)薪資跟著(zhu)上一個(ge)高度，這(zhe)就(jiu)能讓員工(gong)清(qing)楚的(de)知道他們要做什(shen)(shen)么(me)(me)，做好了(le)之后能得到(dao)什(shen)(shen)么(me)(me)。
第二步，員(yuan)工(gong)計(ji)(ji)劃這(zhe)個是大(da)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)進一步具體化(hua)。它的(de)(de)(de)特點是讓(rang)每一個員(yuan)工(gong)都能(neng)夠(gou)自(zi)己去(qu)計(ji)(ji)劃，去(qu)總結自(zi)己，能(neng)夠(gou)為(wei)(wei)這(zhe)個目(mu)標(biao)所做(zuo)的(de)(de)(de)事情(qing)，而部門領導的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)就(jiu)是幫助員(yuan)工(gong)，解決計(ji)(ji)劃實施中遇到(dao)的(de)(de)(de)困難(nan)，這(zhe)種方(fang)式就(jiu)是目(mu)標(biao)自(zi)上(shang)而下的(de)(de)(de)分裂和落地，自(zi)下而上(shang)的(de)(de)(de)操作(zuo)，這(zhe)不僅能(neng)讓(rang)員(yuan)工(gong)以(yi)最舒服的(de)(de)(de)方(fang)式、最擅長的(de)(de)(de)姿態(tai)去(qu)工(gong)作(zuo)，從而提高(gao)效率，而且還能(neng)提高(gao)企業的(de)(de)(de)向心(xin)力，為(wei)(wei)完(wan)成(cheng)戰略目(mu)標(biao)注入大(da)的(de)(de)(de)熱情(qing)。
第三步，要制定(ding)標準。在(zai)目標實施的過程當(dang)中(zhong)，要共(gong)同討論一套工(gong)作(zuo)標準，明白什(shen)么能做，什(shen)么不(bu)能做，最高效(xiao)的工(gong)作(zuo)方(fang)式，就是制定(ding)一套標準，讓這個工(gong)作(zuo)順利流(liu)暢的進行，在(zai)大量的去復制。
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