中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)在(zai)做(zuo)戰略創新時，最(zui)好(hao)采取半(ban)(ban)步(bu)(bu)(bu)走(zou)(zou)(zou)戰略，步(bu)(bu)(bu)伐太大(da)，可能(neng)自己的(de)能(neng)量走(zou)(zou)(zou)著走(zou)(zou)(zou)著就(jiu)跟不上(shang)了(le)。對于中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)而言(yan)，直接從(cong)大(da)學(xue)(xue)生入手(shou)培(pei)養人(ren)(ren)才(cai)，成本會(hui)比(bi)較(jiao)大(da)，大(da)學(xue)(xue)生在(zai)工作兩(liang)三年后，有可能(neng)會(hui)換個單位，這樣一來(lai)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)人(ren)(ren)才(cai)蓄水池(chi)就(jiu)很難(nan)建(jian)立。所以面(mian)對現實(shi)，最(zui)好(hao)還是招募(mu)二十(shi)五(wu)六歲(sui)的(de)員工，也就(jiu)是走(zou)(zou)(zou)出學(xue)(xue)校已經兩(liang)三年的(de)年輕(qing)人(ren)(ren)。他(ta)們已經有了(le)一些社會(hui)沉淀(dian)，但整體又未定型，這樣的(de)年輕(qing)人(ren)(ren)相對好(hao)引(yin)導。除了(le)人(ren)(ren)才(cai)選取上(shang)的(de)半(ban)(ban)步(bu)(bu)(bu)走(zou)(zou)(zou)，也要在(zai)提升企業(ye)話(hua)語權(quan)方面(mian)往前走(zou)(zou)(zou)半(ban)(ban)步(bu)(bu)(bu)。比(bi)如開(kai)發滿足更(geng)高級別的(de)客(ke)戶(hu)，在(zai)當地做(zuo)出比(bi)較(jiao)響亮的(de)名號(hao)來(lai)獲得更(geng)高的(de)市場地位和更(geng)大(da)的(de)影響力。這個時候就(jiu)可以與相關職業(ye)學(xue)(xue)校合(he)作，事半(ban)(ban)功倍的(de)把你在(zai)行業(ye)積(ji)累的(de)經驗呈(cheng)現出來(lai)，同時也能(neng)吸(xi)引(yin)到新的(de)人(ren)(ren)才(cai)。
相(xiang)比大企業，中小企業資源(yuan)有(you)(you)限(xian)，精力有(you)(you)限(xian)，所以不要盲目去做自(zi)己不擅長的(de)(de)(de)(de)事情，或者涉(she)足自(zi)己資源(yuan)夠(gou)不到的(de)(de)(de)(de)領域。我(wo)們一(yi)定(ding)(ding)要拿出*的(de)(de)(de)(de)精力深深扎(zha)根(gen)客(ke)戶(hu)(hu)，在(zai)接觸服(fu)務客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中，不斷通過(guo)自(zi)我(wo)反思(si)，突(tu)破(po)認知(zhi)上的(de)(de)(de)(de)局限(xian)，不斷成長自(zi)我(wo)，進而帶動員工和客(ke)戶(hu)(hu)成長。只有(you)(you)先在(zai)客(ke)戶(hu)(hu)中建立好口碑，才有(you)(you)穩定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)基礎去拓展教育、培(pei)訓(xun)人才，這就是順(shun)勢(shi)而為，也(ye)就是“道”，若是溺水行舟，一(yi)會(hui)(hui)兒(er)向上游(you)，一(yi)會(hui)(hui)兒(er)向下游(you)，只會(hui)(hui)讓你在(zai)漂泊中浪費時(shi)間，發展企業需要我(wo)們逐漸(jian)體會(hui)(hui)到“道”的(de)(de)(de)(de)力量。遠(yuan)見者穩進在(zai)道上半步(bu)半步(bu)的(de)(de)(de)(de)前(qian)行，然后一(yi)步(bu)兩步(bu)、三步(bu)，假以時(shi)日(ri)，一(yi)定(ding)(ding)會(hui)(hui)有(you)(you)機(ji)會(hui)(hui)為這個(ge)行業做出重要貢獻。
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