企業培養一個人才，需要投入大量的時間與試錯成本，這些投入并不能保證他百分之百的成才。那么企業如何提升人才培養的成功率呢？兩個核心要點，
第一個要點，選對人，培養才會有效。在人才管理中，選拔比培養重要，如果選拔的人不對，培養也是無效的。只有當你選對人，你的培養才有價值。那么什么樣的人值得培養？
1、他的價值觀和人品要好。如果他的價值觀不好，是一個沒有底線，為了達到目的不擇手段的人，一定不能招進來，更不能培養。因為他們的能力差一點，影響面還很小，但他們的能力越強，往往產生的破壞力越大，到最后頭疼的還是管理者和老板。
2、他要有遠大的理想，他不能只看著眼前，而是要能看到很遠的一個遠方。如果只關注眼前的蠅頭小利，那他很難擁有比較好的未來。很多人是基于現在談現在，幾乎不會考慮明天，只埋頭拉車，不抬頭看路。我們要培養的人必須有夢想，知道自己在為了什么而奮斗。只有當一個人有夢想的時候，才能夠自我驅動。
3、他還要非常踏實，他有遠大的目標，但是腳踏實地的能夠把眼前的每一件事情做好。有些人他們有著遠大的理想，人也非常聰明，但不肯從一點一滴的小事做起，只想干大事，但總是忘記工作的基礎和細節。如果一個人不能腳踏實地，那么他的理想就成為了好高騖遠。也許窮極一生都很難達到目標。
第二個要點，共性輔導，勝者為王。當你選對了人，然后進行培養，培養人，盡量不要指定一個人進行培養。要對多數人進行共性化輔導，這樣成才率更高，手把手輔導員工成功率只有5%，但共性化輔導的成功率卻達到75%以上，你的精力是有限的。如果你只帶一個人，這個徒弟有可能資質不夠，有可能心理不夠強，很容易就折掉了。當你輔導一群人的時候，就算有一些人不夠聰明，有一些人心里不夠強，離開了你會發現到最后還是能剩下幾個優秀的人才，所以成功率會更高一些。你不要選某一個，而是選一群人。所以要有共性輔導，然后根據個人特點進行20%的個性化輔導，將共性化輔導和個性化輔導結合在一起。
第(di)三個(ge)(ge)要(yao)(yao)點，在培養人的過程中，一定要(yao)(yao)進行賽馬，在小范(fan)圍內形(xing)成一個(ge)(ge)良(liang)性(xing)的賽馬淘汰機制。通過賽馬優勝(sheng)劣汰，大(da)浪淘沙，勝(sheng)者為(wei)王。
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