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中國精益生6S現場管理創新專家
中商國際管理研究院TTT、TTM認證講師
匯美學院精益生產6S管理項目特邀講師
8年生產現場管理經驗
10年5S、6S現場管理實戰經驗
劉老師近年來走訪了深圳、廣州、惠州、東莞、佛山上百家推行5S、6【點擊詳細】
新公司應該怎么推行六西(xi)格(ge)瑪黑(hei)帶培訓(xun)？ 一、要(yao)(yao)想成功地推行六西(xi)格(ge)瑪黑(hei)帶培訓(xun) 首(shou)先要(yao)(yao)從最基本的5S開始，完成了以后再逐步地推進六西(xi)格(ge)瑪。因(yin)為，在現場(chang)，將某類物品或工
現場老反彈(dan)維持不住(zhu)，5S管(guan)理(li)如(ru)何(he)能(neng)夠(gou)提升，5S管(guan)理(li)最(zui)終結果到(dao)底是(shi)什么？如(ru)何(he)能(neng)夠(gou)不斷的(de)提高5S管(guan)理(li)的(de)目(mu)標？如(ru)何(he)去培訓提高員工的(de)素養？越來(lai)越多的(de)企業與管(guan)理(li)者開始反思與詢(xun)問這樣的(de)問題。為何(he)會產生這樣的(de)問題呢？根本原(yuan)因在于(yu)我們(men)的(de)企業管(guan)理(li)者大多把5S
企業如何保持精益(yi)生產(chan)培(pei)訓的有(you)效(xiao)性？ 一、精益(yi)生產(chan)培(pei)訓從員(yuan)工理解和支持開(kai)始做起(qi) 首先，看兩個問題： （1）&ldquo
6s管(guan)(guan)理體系 隨著6S管(guan)(guan)理的(de)不斷發(fa)展，6S管(guan)(guan)理在(zai)很多管(guan)(guan)理界取得(de)很大的(de)成就。企業實施(shi)6S管(guan)(guan)理并不只是一個行業，在(zai)很多的(de)行業都開始實施(shi)6S管(guan)(guan)理模式企業實施(shi)6S管(guan)(guan)理可以從三個主要的(de)工作(zuo)思路下手(shou)，對(dui)企業實施(shi)6S管(guan)(guan)理有著很大的(de)幫助。下面是6S咨詢(xun)專
單件(jian)流培訓生(sheng)產(chan)線與(yu)普通流水線的(de)比較 一、流水線的(de)特點： 1、固定生(sheng)產(chan)一種(zhong)或少數幾種(zhong)產(chan)品(pin)（零件(jian)），工作專業化程度高。 &n
一、什么是(shi)(shi)(shi)六(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪黑帶培訓 六(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪黑帶培訓是(shi)(shi)(shi)六(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪改(gai)善項目實施的核心(xin)主(zhu)導者(zhe)，是(shi)(shi)(shi)六(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪方法論在企業推進的中堅力(li)量，也是(shi)(shi)(shi)六(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪改(gai)善文化的傳播者(zhe)。 二、六(liu)(liu)
9個(ge)步(bu)驟，做好6S管理(li)，6S管理(li)的(de)(de)實(shi)施要獲得成功，必須按照計劃、實(shi)施、檢查、處理(li)的(de)(de)步(bu)驟循(xun)環進行，并(bing)結(jie)合“從上(shang)到下(xia)(xia)”和“從下(xia)(xia)到上(shang)”的(de)(de)方(fang)法。 6S管理(li)具體步(bu)驟如下(xia)(xia)： 1.工廠管理(li)者的(de)(de)承諾(nuo) 6
前(qian)任首席執(zhi)行官韋爾奇在剛剛開(kai)始推行六西格瑪黑(hei)帶(dai)培訓(xun)時，遭(zao)到了經理(li)們(men)的(de)抵觸(chu)。韋爾奇于(yu)是(shi)告(gao)知員工：能否(fou)晉(jin)升高級管理(li)職位，將(jiang)取決于(yu)該(gai)員工是(shi)否(fou)事先通過了綠帶(dai)和黑(hei)帶(dai)的(de)培訓(xun)。經理(li)們(men)迅速意識到韋爾奇沒有(you)開(kai)玩笑，而六西格瑪黑(hei)帶(dai)培訓(xun)也并非一時興起而制定的(de)
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