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陳小敏老師
企業管理專家、資深精益顧問、6sigma黑帶、EMBA、優秀培訓師
歷任大型集團、外資企業精益負責人、推行導師，營運總監等重要崗位。親身體驗企業超十五年精益變革之路。
多年企業管理與革新實踐工作及精益管理輔導經驗，在企業精益實施【點擊詳細】
精(jing)(jing)益的(de)推(tui)(tui)行面(mian)臨著障礙，絕大多數(shu)企業都是一(yi)(yi)樣(yang)的(de)。在一(yi)(yi)開始，我們信誓旦旦的(de)推(tui)(tui)行精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)，精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)在很(hen)多的(de)企業確實(shi)能夠(gou)在初期(qi)很(hen)好(hao)的(de)被應用，會有很(hen)好(hao)的(de)效果。可能過了一(yi)(yi)個(ge)周期(qi)之后，一(yi)(yi)個(ge)月內又反彈了。有很(hen)多企業
外部競(jing)爭加劇，成(cheng)本走高，我國(guo)傳統(tong)制造業(ye)企(qi)業(ye)紛紛將眼睛轉向內部，向精(jing)細化管(guan)理要效益(yi)(yi)。某(mou)制鞋企(qi)業(ye)通過管(guan)理公司輔導，植入(ru)精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)管(guan)理模式(shi)，不僅針車(che)課月產(chan)量提(ti)升近3萬雙，每天上(shang)班時(shi)間還縮(suo)短1.5個小時(shi)。
在當今企(qi)(qi)業(ye)競爭日(ri)益激烈的(de)(de)環境下(xia)，精益管理已(yi)成為提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)效(xiao)率(lv)、降低成本、增(zeng)強競爭力的(de)(de)關鍵。為了滿足(zu)企(qi)(qi)業(ye)對(dui)精益管理知識的(de)(de)迫切需求，2025年的(de)(de)精益企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓課程(cheng)將進行全(quan)面(mian)升(sheng)級。以下(xia)是對(dui)全(quan)新升(sheng)級課程(cheng)的(de)(de)詳細介紹(shao)，通(tong)過豐(feng)富的(de)(de)表格形式呈(cheng)現(xian)，以便讀(du)者更直(zhi)觀
業(ye)(ye)務(wu)和(he)生產總(zong)是(shi)吵架(jia)，什么原因怎么辦？業(ye)(ye)務(wu)部(bu)(bu)(bu)門(men)和(he)生產部(bu)(bu)(bu)門(men)總(zong)是(shi)吵架(jia)，大(da)部(bu)(bu)(bu)分(fen)是(shi)因為業(ye)(ye)務(wu)總(zong)是(shi)以(yi)插單的方式指揮生產，打亂生產節奏，雖(sui)然管理部(bu)(bu)(bu)三令五申，要嚴格(ge)按照 pmc 的計(ji)劃(hua)安排生產，看似(si)也有制度約束，但可能老板負責業(ye)(ye)務(wu)，一個電話過(guo)來說這個客(ke)戶很重
很多工廠做 5S 未固化成(cheng)果，原因是沒掌握搭建(jian)方法(fa)。5S 管理體系搭建(jian)分兩個(ge)階段： 一、設計 5S 階段： 1、通過一系列活(huo)(huo)動(dong)，如尋寶活(huo)(huo)動(dong)、三(san)定(ding)三(san)要素(su)活(huo)(huo)動(dong)、管理者清(qing)掃活(huo)(huo)動(dong)、工具箱 PK 活(huo)(huo)動(dong)、兩源改(gai)善活(huo)(huo)動(dong)等（約十幾個(ge)活(huo)(huo)動(dong)），大約
在(zai)當今這(zhe)個追求(qiu)效率與卓(zhuo)越的時代，精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理已成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)提升競(jing)爭力的重要手段。為(wei)了(le)滿(man)足廣大企(qi)(qi)業(ye)對(dui)精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理人才的迫切需求(qiu)，我們特(te)此推出2025年精(jing)(jing)益(yi)企(qi)(qi)業(ye)培訓班。以下是詳細的招生(sheng)信息，請您仔細閱(yue)讀(du)。 招生(sheng)對(dui)象(xiang) 企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理人員、生(sheng)產一線員
在(zai)當(dang)今(jin)快速變化的(de)(de)市場環境中，企(qi)(qi)業(ye)對于持續改進和效率提升的(de)(de)需求日益(yi)迫切。2025年，隨(sui)著精益(yi)思維(wei)的(de)(de)深入人心，企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)策略的(de)(de)調整顯得尤為重要。以下是一(yi)份關于2025年精益(yi)思維(wei)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)策略的(de)(de)深入分析(xi)，通(tong)過豐富的(de)(de)表格數據呈現，旨在(zai)為企(qi)(qi)業(ye)提供實(shi)用(yong)的(de)(de)
隨著我(wo)國經濟的快速發(fa)展，企(qi)(qi)業之間(jian)的競(jing)爭(zheng)日益(yi)(yi)激烈。為(wei)了(le)在(zai)激烈的市場競(jing)爭(zheng)中立于不(bu)敗之地，企(qi)(qi)業需要(yao)不(bu)斷提升自身(shen)的精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理水平。2025年(nian)，我(wo)國企(qi)(qi)業將迎來新的發(fa)展機遇，本(ben)文將從精(jing)益(yi)(yi)培訓和(he)企(qi)(qi)業提升策略兩(liang)個方面(mian)，探討如何助力企(qi)(qi)業在(zai)2025年(nian)實現(xian)高質量發(fa)
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