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精益供應鏈全流程改善專家
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生產(chan)主(zhu)(zhu)管天(tian)天(tian)盯現場仍(reng)延(yan)誤交期的(de)原因及產(chan)能負荷(he)分析要點。 一、問(wen)題現象與原因。生產(chan)主(zhu)(zhu)管雖天(tian)天(tian)在現場，但(dan)交期仍(reng)常(chang)延(yan)誤。原因是(shi)未提前化解產(chan)銷不平衡(heng)問(wen)題，一旦遇到生產(chan)異(yi)常(chang)、急單插單就(jiu)難以保(bao)證交期。 二、產(chan)能負荷(he)分析方法。勞(lao)動密集(ji)型企業，
在2025年的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，精準服(fu)務企(qi)業(ye)(ye)(ye)已(yi)成為(wei)(wei)提升(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭力的(de)重要手段。為(wei)(wei)了(le)幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)更好地適應(ying)市場(chang)變化，提升(sheng)(sheng)服(fu)務質量(liang)，一(yi)場(chang)以(yi)(yi)“2025年精準服(fu)務企(qi)業(ye)(ye)(ye)培訓班(ban)”為(wei)(wei)主題(ti)的(de)專業(ye)(ye)(ye)培訓活(huo)動應(ying)運(yun)而生。以(yi)(yi)下是對此次培訓班(ban)的(de)詳細解析，通過豐富的(de)表格數(shu)據，展現培
在2025年，隨著(zhu)我國(guo)制造業(ye)(ye)的(de)快(kuai)速發(fa)展，精益(yi)生產作為一(yi)種高效、低耗的(de)生產模式，越(yue)來越(yue)受到企(qi)業(ye)(ye)的(de)重視。為了幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)提(ti)升精益(yi)生產水平，本文(wen)將(jiang)為您提(ti)供一(yi)份詳(xiang)細的(de)精益(yi)生產企(qi)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)攻略(lve)。以下表(biao)格將(jiang)詳(xiang)細展示培(pei)訓(xun)內容、時(shi)間(jian)安排、培(pei)訓(xun)對象(xiang)等信息。
工(gong)廠的業務(wu)和(he)生產(chan)不(bu)建議由同一個直屬(shu)領導來(lai)管，原因如下： 一、業務(wu)部和(he)生產(chan)部的立場不(bu)同。生產(chan)部門(men)追求規模效應，希(xi)望(wang)都是大(da)單(dan)(dan)，討厭急單(dan)(dan)、差單(dan)(dan)和(he)訂(ding)單(dan)(dan)變來(lai)變去；業務(wu)部門(men)則認為(wei)有奶便是娘，大(da)單(dan)(dan)小單(dan)(dan)都要接，認為(wei)客(ke)戶就(jiu)是上帝，希(xi)望(wang)生產(chan)部門(men)能(neng)盡快交(jiao)付
隨著我國(guo)經濟的(de)(de)(de)快(kuai)速發(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)(qi)業作(zuo)為市場經濟的(de)(de)(de)主體，其發(fa)展(zhan)水平(ping)直接關系到(dao)國(guo)家經濟的(de)(de)(de)整體實(shi)力。為了更好地推動企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，提高企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)競爭力，2025年，我國(guo)將(jiang)(jiang)實(shi)施(shi)精準幫扶(fu)企(qi)(qi)(qi)業培訓方案(an)。本文將(jiang)(jiang)通過表格的(de)(de)(de)形式，詳細闡述該(gai)方案(an)的(de)(de)(de)具體內容。 一、培訓對象
工廠的計(ji)劃(hua)管理有五(wu)層(ceng)(ceng)境界，企(qi)業可據(ju)此判(pan)斷(duan)自身所處層(ceng)(ceng)級(ji)： 第(di)(di)一層(ceng)(ceng)級(ji)：訂單來了直接打(da)印下發給車(che)間(jian)，讓車(che)間(jian)自由(you)發揮，將訂單當作計(ji)劃(hua)。 第(di)(di)二層(ceng)(ceng)級(ji)：配備計(ji)劃(hua)員，但計(ji)劃(hua)員無(wu)產能等基礎數據(ju)，憑(ping)經驗(yan)或(huo)拍腦袋(dai)編(bian)排計(ji)劃(hua)，計(ji)劃(hua)僅作車(che)間(jian)參(can)考。 第(di)(di)
生產部(bu)(bu)門(men)管理人員的績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)指(zhi)標如何制定(ding)？生產部(bu)(bu)門(men)是(shi)(shi)最(zui)苦最(zui)累的一(yi)個(ge)部(bu)(bu)門(men)，它的考(kao)(kao)核(he)效(xiao)(xiao)果直接影響著(zhu)整個(ge)工(gong)廠的生產大(da)動脈(mo)，無論是(shi)(shi)考(kao)(kao)核(he)生產主管、生產經理還(huan)是(shi)(shi)班組長，按(an)照(zhao)這(zhe)個(ge)思路操(cao)作(zuo)，績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)就不會有大(da)問題(ti)，生產部(bu)(bu)門(men)的績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)指(zhi)標分為(wei)兩個(ge)層(ceng)面：
在一家繁忙的(de)(de)(de)工廠里，生產線本應(ying)該(gai)行云流水(shui)般的(de)(de)(de)高效(xiao)運轉，但往往會陷入(ru)到(dao)生產異常頻發的(de)(de)(de)困(kun)境里面去，車間內(nei)機器(qi)的(de)(de)(de)轟鳴聲，夾雜著不時響起(qi)的(de)(de)(de)警報(bao)聲，打破了正常的(de)(de)(de)生產秩(zhi)序。首先原(yuan)料供應(ying)區的(de)(de)(de)混亂，由于供應(ying)鏈上游的(de)(de)(de)問題(ti)，原(yuan)本應(ying)該(gai)按時到(dao)達的(de)(de)(de)物料頻繁地(di)出現短缺
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