生(sheng)產(chan)部(bu)門管理(li)人員的績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)指標如何制定？生(sheng)產(chan)部(bu)門是最苦最累的一個部(bu)門，它的考(kao)核(he)效(xiao)果直接影響(xiang)著整個工廠的生(sheng)產(chan)大動脈(mo)，無論(lun)是考(kao)核(he)生(sheng)產(chan)主管、生(sheng)產(chan)經理(li)還是班(ban)組長，按照這個思路操作，績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)就不會有大問題，生(sheng)產(chan)部(bu)門的績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)指標分(fen)為兩個層面：
第一(yi)(yi)個層面，定(ding)(ding)量(liang)(liang)的(de)(de)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，也(ye)是主要的(de)(de)考核(he)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，一(yi)(yi)般圍繞(rao)質(zhi)量(liang)(liang)、成(cheng)本、交(jiao)貨期(qi)進(jin)行(xing)，也(ye)就(jiu)(jiu)是QCD，質(zhi)量(liang)(liang)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)有產(chan)品直通率(lv)(lv)、入(ru)庫檢驗(yan)合格(ge)率(lv)(lv)，一(yi)(yi)個反映過(guo)程的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)，一(yi)(yi)個反映最(zui)終的(de)(de)入(ru)庫質(zhi)量(liang)(liang)，成(cheng)本指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)有物料損耗(hao)率(lv)(lv)、材料產(chan)值(zhi)比、人工產(chan)值(zhi)比，交(jiao)貨期(qi)考核(he)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)有人均產(chan)量(liang)(liang)，它反映的(de)(de)是效率(lv)(lv)，以(yi)及(ji)生(sheng)產(chan)計劃達成(cheng)率(lv)(lv)，這個指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)很重(zhong)要，一(yi)(yi)定(ding)(ding)不(bu)(bu)(bu)(bu)能少(shao)，很多工廠(chang)從(cong)上到下忙(mang)得不(bu)(bu)(bu)(bu)得了(le)，但(dan)做(zuo)出(chu)(chu)來的(de)(de)貨不(bu)(bu)(bu)(bu)是急著要出(chu)(chu)的(de)(de)，就(jiu)(jiu)是個體效率(lv)(lv)很高(gao)，但(dan)組織(zhi)效率(lv)(lv)很低，在(zai)這里劃重(zhong)點小結一(yi)(yi)下，定(ding)(ding)量(liang)(liang)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)一(yi)(yi)定(ding)(ding)不(bu)(bu)(bu)(bu)要太(tai)(tai)多，最(zui)多不(bu)(bu)(bu)(bu)能超過(guo)四個，如果指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)太(tai)(tai)多沒(mei)有重(zhong)點，要么就(jiu)(jiu)會流于形式，要么就(jiu)(jiu)會變得束手束腳，員工就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)跟你玩了(le)。
第二個層面，定性的(de)指標(biao)。主要(yao)包括橫向部門的(de)評(ping)價，因為很(hen)多事情需要(yao)部門配(pei)合(he)(he)協(xie)同，你有(you)沒有(you)配(pei)合(he)(he)別(bie)的(de)部門的(de)工(gong)作，甚至(zhi)故意刁(diao)難他人，那(nei)這(zhe)個指標(biao)就(jiu)(jiu)很(hen)重要(yao)，定性指標(biao)還可以(yi)包括分管領(ling)導的(de)評(ping)價、老板的(de)評(ping)價等等，這(zhe)里(li)也有(you)一個重點，就(jiu)(jiu)是定性的(de)指標(biao)考核權重不要(yao)太高(gao)，最多一般不超過(guo)百(bai)分之二十。
最后還有(you)一個一票否決項，比如發生了(le)(le)(le)重大的安全自(zi)然事故，造(zao)成了(le)(le)(le)重大的經濟(ji)損失(shi)，你的績效就沒有(you)了(le)(le)(le)。
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