生產主管(guan)天天盯(ding)現場仍延誤交(jiao)期的原因及(ji)產能負荷分析(xi)要點。
一、問題現象與(yu)原因。生(sheng)產主管雖天天在現場，但交期仍常延誤。原因是未提前化解產銷不平衡問題，一旦遇到生(sheng)產異常、急單插單就難以保證交期。
二、產(chan)能(neng)負(fu)荷分(fen)析方法。勞動密集型企(qi)業，不能(neng)僅(jin)簡(jian)單(dan)通過秒表測量(liang)單(dan)個(ge)工(gong)序(xu)耗(hao)時來(lai)計算產(chan)能(neng)（如一個(ge)工(gong)序(xu) 20 秒，計算得出(chu)一天產(chan)量(liang)），這種看似*但無實際(ji)指導意義(yi)，忽略了備料、調(diao)機、清潔、換線、處理故障、人員和設(she)備異常等(deng)必(bi)要時間。更重(zhong)要的(de)是記錄每天實際(ji)工(gong)作產(chan)量(liang)并與(yu)測試產(chan)能(neng)進行復合，切(qie)實可行的(de)標(biao)準公式是統計出(chu)來(lai)的(de)而(er)非單(dan)純測量(liang)的(de)。
三、非勞動密集型（設備型）企(qi)業及(ji)飛鏢產品。
1、對(dui)于設備(bei)(bei)型企業(ye)，如家具企業(ye)，要從人員需求、設備(bei)(bei)分析做產能負荷分析，考慮每個(ge)工序所(suo)需設備(bei)(bei)和人員。
2、對于飛鏢產品(pin)，可根(gen)據工(gong)(gong)藝流程(cheng)和(he)訂單情況從實際生(sheng)產工(gong)(gong)序加(jia)工(gong)(gong)的標準化(hua)工(gong)(gong)時(shi)和(he)崗位負荷(he)做(zuo)產能(neng)負荷(he)分析，以(yi)指導(dao) PMC 部門(men)做(zuo)生(sheng)產計劃。
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