利潤(run)是企業(ye)生(sheng)產的(de)驅動力，是企業(ye)面向市場進行(xing)生(sheng)產的(de)最(zui)(zui)終目(mu)的(de)，而(er)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)則是影響企業(ye)利潤(run)最(zui)(zui)重(zhong)要的(de)因(yin)素之一(yi)，因(yin)此(ci)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)對企業(ye)的(de)生(sheng)存和發展起(qi)到至關重(zhong)要的(de)作用(yong)。企業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)是企業(ye)管理(li)(li)的(de)一(yi)個重(zhong)要組成(cheng)(cheng)(cheng)部分，為企業(ye)最(zui)(zui)高效和最(zui)(zui)優(you)化利用(yong)資源組織生(sheng)產發揮了(le)巨大的(de)作用(yong)，也在激烈(lie)的(de)市場競爭中逐(zhu)漸被重(zhong)視。
企業(ye)成本(ben)管理都要立足企業(ye)的(de)實(shi)際(ji)情況(kuang)，根據(ju)各企業(ye)的(de)總體發(fa)展戰略(lve)和發(fa)展階(jie)段(duan)而制定。此外(wai)，針對不(bu)同的(de)企業(ye)成本(ben)管理系統(tong)，成本(ben)管理的(de)對象(xiang)有所不(bu)同。
但總(zong)體而言，企(qi)業(ye)的成本(ben)管理對象涵蓋企(qi)業(ye)生(sheng)產過程中的全部成本(ben)（原料及燃料、人工(gong)和制造費(fei)用）和企(qi)業(ye)的期間費(fei)用（管理費(fei)用、財務費(fei)用和銷售(shou)費(fei)用）。
成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理過程是對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理對象(xiang)的(de)核(he)算(suan)(suan)及控制(zhi)，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理核(he)算(suan)(suan)的(de)最終結(jie)果是準確計算(suan)(suan)出企業的(de)各項(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用；成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理控制(zhi)則是對各成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)對象(xiang)的(de)發生過程進行控制(zhi)，對企業成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預(yu)算(suan)(suan)和實(shi)際發生額(e)進行比較，完善企業的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)規模及結(jie)構。
因此，在成(cheng)(cheng)本(ben)管理過程中需(xu)要對企業成(cheng)(cheng)本(ben)對象進行(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)規(gui)劃、成(cheng)(cheng)本(ben)計算、成(cheng)(cheng)本(ben)控制和績效評價。
1、成本規劃
成(cheng)本規劃(hua)是(shi)根據企(qi)(qi)業成(cheng)本管理戰(zhan)略(lve)制(zhi)定(ding)的(de)(de)，不同(tong)(tong)的(de)(de)企(qi)(qi)業需(xu)制(zhi)定(ding)不同(tong)(tong)的(de)(de)成(cheng)本規劃(hua)，同(tong)(tong)一(yi)企(qi)(qi)業在不同(tong)(tong)的(de)(de)發展(zhan)階段也(ye)會制(zhi)定(ding)不同(tong)(tong)的(de)(de)成(cheng)本規劃(hua)。
成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)規(gui)劃的(de)內(nei)容主要包括成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)重點對象(xiang)、規(gui)劃控制(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)戰略途徑、制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算要求和確(que)定(ding)(ding)業(ye)績評(ping)價的(de)考核標(biao)準。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)規(gui)劃是對企業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)總體計(ji)劃，為(wei)企業(ye)具體的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)戰略和方法提供依(yi)據和參考。
2、成本計算
成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計(ji)算是成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理的(de)(de)重要(yao)部分，通過(guo)計(ji)算分析企業的(de)(de)財務成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)和管理成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，企業的(de)(de)管理層可以清楚了(le)解企業的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)情況(kuang)。
財務(wu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)企業(ye)對外財務(wu)報告計(ji)算(suan)后填(tian)列的(de)(de)，其代(dai)表企業(ye)的(de)(de)歷(li)史成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。企業(ye)的(de)(de)管理成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)根據企業(ye)日常經(jing)營管理需要而計(ji)算(suan)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，沒有固定(ding)的(de)(de)計(ji)算(suan)方式，計(ji)算(suan)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)既可以是(shi)企業(ye)的(de)(de)歷(li)史成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，也(ye)可以是(shi)企業(ye)現在和(he)未來發生的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。
3、成本控制
成本(ben)控制是通過利用成本(ben)計(ji)算提(ti)供的(de)(de)相關數(shu)據(ju)，采用一系列專(zhuan)門的(de)(de)分析方法，對(dui)企業的(de)(de)成本(ben)進(jin)行降低和優化的(de)(de)一系列活動(dong)。
成(cheng)(cheng)本控制(zhi)是成(cheng)(cheng)本管理(li)系統的(de)(de)(de)核心部分，決定了企業的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本管理(li)的(de)(de)(de)水平。現(xian)代社會企業的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本控制(zhi)是全(quan)(quan)面的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本控制(zhi)，即需(xu)要管理(li)層的(de)(de)(de)大力推動，也需(xu)要全(quan)(quan)體(ti)員工的(de)(de)(de)具體(ti)實施。企業的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本控制(zhi)涵蓋生產經營的(de)(de)(de)全(quan)(quan)過程，包括事(shi)前、事(shi)中和事(shi)后的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本控制(zhi)。
4、業績評價
對成本管控(kong)進行效果評(ping)(ping)測的(de)主要手段就是業績評(ping)(ping)價，其主要目標就是提升原本成本管控(kong)活動(dong)和(he)激勵束縛職工和(he)企業的(de)成本控(kong)制行為(wei)。
業績評(ping)價(jia)主要(yao)環節就是評(ping)估標準的(de)挑選和束(shu)縛激勵(li)體系的(de)鏈接。實施業績評(ping)價(jia)還應(ying)該明確評(ping)估衡量(liang)(liang)指(zhi)(zhi)標，不管是對企業的(de)內(nei)部預測指(zhi)(zhi)標亦或是企業外部行業衡量(liang)(liang)準則，都要(yao)遵循評(ping)價(jia)標準。
業(ye)(ye)績(ji)評(ping)價(jia)(jia)和(he)成(cheng)(cheng)本(ben)謀(mou)劃、評(ping)測、管控四部分(fen)是(shi)相互連(lian)接的(de)(de)，成(cheng)(cheng)本(ben)謀(mou)劃是(shi)在整體發(fa)展(zhan)上對成(cheng)(cheng)本(ben)評(ping)測、成(cheng)(cheng)本(ben)管控和(he)業(ye)(ye)務評(ping)價(jia)(jia)實行宏觀(guan)上指導，成(cheng)(cheng)本(ben)謀(mou)劃的(de)(de)改變就(jiu)是(shi)市(shi)場化(hua)(hua)的(de)(de)經濟(ji)社(she)會換將和(he)企(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭策略(lve)改變的(de)(de)直接結果，但其他三者(zhe)的(de)(de)變化(hua)(hua)是(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)信息(xi)不斷變化(hua)(hua)的(de)(de)效果。
公司(si)(si)經(jing)營的(de)(de)目的(de)(de)就是為(wei)(wei)了取得(de)(de)利(li)潤，所以首要(yao)的(de)(de)任務(wu)就是發展和壯大。公司(si)(si)為(wei)(wei)了取得(de)(de)高(gao)額的(de)(de)盈利(li)，一般都會采(cai)用各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)的(de)(de)手(shou)段來減少風本費用，從而獲得(de)(de)利(li)潤，這也是決(jue)定一個公司(si)(si)能否(fou)長(chang)久發展的(de)(de)關鍵因素。
因此企業(ye)在(zai)開(kai)發(fa)一個新項目或者(zhe)(zhe)研發(fa)新產品時，一定要對相關(guan)的(de)項目或者(zhe)(zhe)行業(ye)有一個全面的(de)了解和認(ren)識，這就要求在(zai)開(kai)發(fa)前(qian)期(qi)，公司(si)可以(yi)建立一個制定合(he)理的(de)開(kai)發(fa)周期(qi)制度，然后把(ba)項目開(kai)發(fa)前(qian)的(de)預測管(guan)理和公司(si)的(de)準備(bei)工作互相統一。
然后預測和分(fen)析需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)機(ji)構(gou)，器材和原材料等，一(yi)定要(yao)(yao)持續(xu)增(zeng)強(qiang)(qiang)相關工作(zuo)人(ren)員對建立科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開發周期機(ji)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了解和認識，進一(yi)步完善相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制度要(yao)(yao)求，更(geng)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是，在執行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中一(yi)定要(yao)(yao)對有(you)缺陷(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制度進行(xing)修改(gai)，進一(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)強(qiang)(qiang)成本(ben)管(guan)理，把各(ge)個成本(ben)進行(xing)細分(fen)，從(cong)而有(you)利于對其進行(xing)管(guan)理和控制。總之，公司(si)增(zeng)強(qiang)(qiang)成本(ben)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是為(wei)了獲得更(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)盈利，從(cong)而促進公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長遠發展。
其次(ci)是需要根據不(bu)同(tong)的(de)技術人員制(zhi)定(ding)不(bu)同(tong)的(de)培訓(xun)方案。第(di)一(yi)，培訓(xun)方案要依照企業(ye)的(de)經(jing)營發展(zhan)戰略(lve)；第(di)二，在培訓(xun)的(de)過(guo)程中(zhong)，一(yi)定(ding)要增強(qiang)培訓(xun)的(de)實用性和目的(de)性，保(bao)證培訓(xun)規劃，公(gong)司發展(zhan)目標以及公(gong)司工(gong)作人員需求的(de)有機統一(yi)，與(yu)此同(tong)時，一(yi)定(ding)要重視對人工(gong)成(cheng)本(ben)的(de)管理(li)。
依照公司的(de)(de)實際(ji)發展需求和(he)要求的(de)(de)高(gao)端技(ji)術人(ren)才，制定一(yi)個科(ke)學合理的(de)(de)培(pei)訓(xun)規劃和(he)方案。培(pei)訓(xun)項(xiang)(xiang)目要具有時效性(xing)，與(yu)此同時，還要確保(bao)培(pei)訓(xun)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)系統性(xing)和(he)科(ke)學性(xing)。此外(wai)，在研發前(qian)期，一(yi)定要對(dui)一(yi)線操(cao)作(zuo)人(ren)員進行技(ji)術培(pei)訓(xun)，這(zhe)樣才能增(zeng)強他們對(dui)產(chan)(chan)品技(ji)術原理的(de)(de)認識和(he)了解，以(yi)此來提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率，這(zhe)樣做的(de)(de)目的(de)(de)就(jiu)是把以(yi)往依靠增(zeng)加工(gong)人(ren)數量的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)模(mo)式(shi)轉變為依靠技(ji)術性(xing)員工(gong)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)模(mo)式(shi)，從而可以(yi)增(zeng)大商品的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)數量和(he)降低生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)人(ren)工(gong)費用。
以上就是今(jin)天和大(da)家(jia)分享的內(nei)容，大(da)家(jia)對開展成本管理工(gong)作有什(shen)么看法(fa)？或者有什(shen)么工(gong)作心(xin)得？歡迎(ying)大(da)家(jia)在下方留言，我們一起(qi)聊聊。
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【精益生(sheng)產(chan)、簡便(bian)自(zi)動化專家簡介(jie)】：陳(chen)曉亮老師
【實戰背景】
機械制(zhi)造(zao)(zao)專(zhuan)業(ye)出(chu)身，具(ju)有近30年(nian)企業(ye)生產(chan)(chan)管(guan)理(li)經驗，其中16年(nian)日(ri)(ri)資(zi)企業(ye)生產(chan)(chan)運作管(guan)理(li)實踐經歷，有9年(nian)企業(ye)管(guan)理(li)培訓和咨詢(xun)經驗。長期任職(zhi)于日(ri)(ri)資(zi)跨國集團，歷任品質保證、生產(chan)(chan)技術、制(zhi)造(zao)(zao)管(guan)理(li)主(zhu)管(guan)及精益生產(chan)(chan)經理(li)等(deng)職(zhi)務,曾多次(ci)赴日(ri)(ri)本(ben)并(bing)接受日(ri)(ri)本(ben)TPS(豐田生產(chan)(chan)系統)專(zhuan)家的直(zhi)接指導。
系統掌握企業(ye)生產(chan)運作管(guan)理理念、實戰工具與方(fang)法，對日式制造管(guan)理有(you)著深刻獨(du)到的(de)(de)見地。成(cheng)功(gong)在美(mei)的(de)(de)集團導入精(jing)益(yi)(yi)項(xiang)目(mu)，2年(nian)時間創(chuang)造直接經濟效益(yi)(yi)2億元，從13000人縮減(jian)至7000人，人均產(chan)值提升(sheng)85.71%。成(cheng)功(gong)在中小型企業(ye)（五金(jin)、電子、陶瓷、家具及鋁業(ye)等行業(ye)）推進精(jing)益(yi)(yi)項(xiang)目(mu)。
擅長簡便自動(dong)化(hua)改善、精(jing)益(yi)生(sheng)產方式導(dao)入(ru)、品質保證零缺陷管(guan)(guan)理(li)、TPM全(quan)面(mian)生(sheng)產性維護、TQM全(quan)面(mian)品質管(guan)(guan)理(li)、精(jing)益(yi)自動(dong)化(hua)管(guan)(guan)理(li)、品質效(xiao)率突(tu)破管(guan)(guan)理(li)、精(jing)益(yi)成本突(tu)破管(guan)(guan)理(li)、IE工業(ye)工程、生(sheng)產成本控制、交(jiao)貨期管(guan)(guan)理(li)的培訓、6S生(sheng)產現場管(guan)(guan)理(li)等咨詢輔導(dao)。
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