企(qi)業(ye)中既要推行(xing)5S，又要推行(xing)TPM，還要推行(xing)精益生產等(deng)等(deng)，究(jiu)竟是(shi)哪個更(geng)重要點(dian)呢？這弄的有些管理者和員工(gong)很是(shi)頭痛。
也許很多人會(hui)問(wen)，5S既然(ran)如此地重要，那它與TQM（全面質(zhi)量管(guan)理），TPM(全員生(sheng)產性維護)又有什(shen)么(me)關系呢？
5S是(shi)管理的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，是(shi)全年(nian)生產性維護的(de)(de)(de)(de)前(qian)提，是(shi)TQM的(de)(de)(de)(de)第(di)一步(bu)，也可(ke)以再(zai)深一層地說，它(ta)是(shi)推行ISO9000的(de)(de)(de)(de)結晶。公司任何的(de)(de)(de)(de)活(huo)(huo)動，如果有了(le)(le)5S的(de)(de)(de)(de)推動，就(jiu)能(neng)收到(dao)事半功倍的(de)(de)(de)(de)效果，5S都推行不了(le)(le)的(de)(de)(de)(de)企業，一定無法成功地進行其它(ta)活(huo)(huo)動。
1．營造整體氛圍
一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)，無(wu)論是(shi)導入(ru)全面的(de)(de)體(ti)制管理(li)，還是(shi)要推(tui)(tui)(tui)動(dong)(dong)ISO認證，TPM管理(li)，在導入(ru)這些辦法(fa)(fa)的(de)(de)契機中，如果沒(mei)有(you)先(xian)行(xing)掀起5S，或推(tui)(tui)(tui)行(xing)5S，或推(tui)(tui)(tui)行(xing)其(qi)它(ta)方法(fa)(fa)的(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)，就很難(nan)起到良好(hao)的(de)(de)促進作(zuo)用。推(tui)(tui)(tui)動(dong)(dong)5S可以營造一(yi)(yi)種整體(ti)的(de)(de)氛圍(wei)(wei)，5S能映照一(yi)(yi)種讓一(yi)(yi)個(ge)組織或一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)的(de)(de)每一(yi)(yi)個(ge)人都養成一(yi)(yi)種習慣并積(ji)極地參(can)與。每一(yi)(yi)件事情都有(you)忠實的(de)(de)標準和良好(hao)的(de)(de)氛圍(wei)(wei)，企業(ye)去推(tui)(tui)(tui)行(xing)ISO，再(zai)去推(tui)(tui)(tui)動(dong)(dong)TQM，或推(tui)(tui)(tui)動(dong)(dong)TPM，就能很容(rong)易地獲(huo)得員(yuan)(yuan)工的(de)(de)支持與配合，也有(you)利(li)于調動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)積(ji)極性來形成強大的(de)(de)推(tui)(tui)(tui)動(dong)(dong)力。
2．體現效(xiao)果，增強信心
推動(dong)5S，與其它ISO、TQM、TPM的關(guan)系可(ke)以(yi)體現出一(yi)種效果(guo)，也可(ke)以(yi)增強員工(gong)對企業的信心。大家都知道(dao)，實(shi)施(shi)ISO，實(shi)施(shi)TQM或者是(shi)(shi)TPM的活(huo)動(dong)，它的效果(guo)是(shi)(shi)一(yi)種隱蔽和長期(qi)性(xing)的，一(yi)時難以(yi)看(kan)到的，而5S的推動(dong)，它的效果(guo)則是(shi)(shi)立竿(gan)見影的，如果(guo)在推行ISO、TQM、TPM的活(huo)動(dong)的過程(cheng)中，先(xian)導入了5S，可(ke)以(yi)在短期(qi)內獲(huo)得(de)顯(xian)著效果(guo)來增強企業員工(gong)的信心。
3．5S為(wei)相關活動打下堅實的基礎
5S為相關活動打下堅實的基礎。5S是現場(chang)(chang)管理(li)的基礎，5S水(shui)平(ping)的高低(di)代表著現場(chang)(chang)管理(li)水(shui)平(ping)的高低(di)，而現場(chang)(chang)管理(li)的水(shui)平(ping)高低(di)則(ze)制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利地(di)推動或推行。所以(yi)只有通過5S的推行和活動，從現場(chang)(chang)管理(li)著手，來改進企業的體制，才能夠起(qi)到事半功倍的效果。
由(you)此(ci)可見，在實施ISO、TPM、TQM的企業中推行5S的活動，等于為相關(guan)活動提(ti)供了(le)肥沃的土壤，提(ti)供了(le)強而有力的保障。
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