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PMC工(gong)作要(yao)(yao)想做(zuo)好，就(jiu)要(yao)(yao)從“產(chan)品(pin)的(de)(de)下單開始一直(zhi)到合格(ge)產(chan)品(pin)的(de)(de)發貨(huo)為止”，中間的(de)(de)每(mei)個環(huan)節(jie)都需要(yao)(yao)進(jin)行控(kong)(kong)(kong)制(zhi)，即供、產(chan)、銷控(kong)(kong)(kong)制(zhi)。那么(me)，對于工(gong)廠企業來說(shuo)該如何通(tong)過PMC管(guan)理對產(chan)品(pin)生產(chan)進(jin)行控(kong)(kong)(kong)制(zhi)？控(kong)(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)突破口在哪(na)里(li)？今天就(jiu)簡單介紹(shao)如何通(tong)過開展(zhan)供、產(chan)、銷的(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)工(gong)作做(zuo)好PMC管(guan)理。
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要(yao)做好(hao)PMC管理工(gong)(gong)作，首(shou)先要(yao)做好(hao)PMC部(bu)門(men)重要(yao)崗位(wei)的(de)人選(xuan)工(gong)(gong)作，PMC部(bu)門(men)一個MC，一個PC，這(zhe)兩個人選(xuan)除了要(yao)有(you)PMC控制的(de)理論水(shui)平以(yi)外，最(zui)好(hao)還要(yao)了解企業(ye)內部(bu)的(de)物(wu)料和生(sheng)產，當然要(yao)有(you)很強的(de)工(gong)(gong)作責任心。
還要(yao)具(ju)備有(you)非常強(qiang)的(de)(de)(de)溝通、協(xie)調能力；有(you)較(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)數(shu)字觀念和數(shu)字敏感度；計劃統籌能力要(yao)強(qiang)，思維要(yao)周(zhou)密(mi)，要(yao)有(you)團隊合(he)作精神強(qiang)和良好(hao)的(de)(de)(de)執行力度。并且要(yao)懂得有(you)計劃安排生產(chan)各工序的(de)(de)(de)生產(chan)加班，控制(zhi)工時(shi)和生產(chan)工序的(de)(de)(de)水、電、氣(qi)以及物(wu)料的(de)(de)(de)節約。
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在PMC管理(li)中(zhong)，物料(liao)(liao)供應是十分關(guan)鍵的(de)一(yi)個環節(jie)，主(zhu)要(yao)職能是物料(liao)(liao)計(ji)劃、請購(gou)、物料(liao)(liao)調度、物料(liao)(liao)的(de)控(kong)制（壞料(liao)(liao)控(kong)制和正常進(jin)出(chu)(chu)用料(liao)(liao)控(kong)制）等。如果(guo)沒有做好物料(liao)(liao)計(ji)劃，就(jiu)會(hui)造成(cheng)物料(liao)(liao)進(jin)度經常跟不(bu)上(shang)，以(yi)致經常性(xing)的(de)停工(gong)待(dai)料(liao)(liao)。或(huo)者出(chu)(chu)現物料(liao)(liao)控(kong)制的(de)不(bu)良(liang)的(de)情況(kuang)，就(jiu)會(hui)導致半成(cheng)品或(huo)原材料(liao)(liao)不(bu)能銜接上(shang)，該來的(de)不(bu)來，不(bu)該來的(de)一(yi)大堆(dui)，造成(cheng)貨倉(cang)大量(liang)堆(dui)積(ji)材料(liao)(liao)和半成(cheng)品，最終造成(cheng)生產不(bu)順暢。
我們要做(zuo)好(hao)物(wu)料(liao)管理，那么就(jiu)要做(zuo)到以(yi)下物(wu)料(liao)管理的要求：1、根據定單目(mu)標(biao)做(zuo)好(hao)物(wu)料(liao)安全庫(ku)(ku)存(cun)，防止生產(chan)過程待料(liao)。2、倉庫(ku)(ku)物(wu)料(liao)先進先出，賬、卡、物(wu)要一致，庫(ku)(ku)存(cun)呆料(liao)每月進行清理，減少公(gong)司資金滯流量(liang)。3、個別物(wu)料(liao)以(yi)舊(jiu)換新(xin)，根據“物(wu)料(liao)使(shi)用標(biao)準(zhun)”控制發放，超標(biao)領(ling)用的報領(ling)導批準(zhun)。4、根據市場趨勢與采購部(bu)協同做(zuo)好(hao)部(bu)分物(wu)料(liao)零庫(ku)(ku)存(cun)計劃。
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現在的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)大環境在執(zhi)行(xing)著“強者(zhe)勝，弱者(zhe)衰”的(de)(de)(de)(de)(de)法則，因此(ci)基(ji)礎數據的(de)(de)(de)(de)(de)收集工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)必要的(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)統(tong)計產能是(shi)(shi)回(hui)復(fu)客戶(hu)交期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)重要依據，只有做好(hao)*的(de)(de)(de)(de)(de)產能評(ping)估、統(tong)計和(he)安排(pai)，才能獲(huo)取(qu)客戶(hu)更大的(de)(de)(de)(de)(de)信心。
產能(neng)(neng)，就是在物料(liao)不(bu)缺，人員不(bu)缺，工人操作(zuo)(zuo)熟練程度(du)常(chang)態化、車(che)(che)間生(sheng)產機(ji)器性能(neng)(neng)良好的(de)情況下，通過一(yi)臺機(ji)器一(yi)小(xiao)時的(de)水平(ping)產出和一(yi)個(ge)操作(zuo)(zuo)員一(yi)小(xiao)時的(de)水平(ping)產出，來計(ji)算出在一(yi)天內一(yi)個(ge)車(che)(che)間一(yi)個(ge)工序總共(gong)能(neng)(neng)生(sheng)產出多少產品的(de)能(neng)(neng)力。
統(tong)計產(chan)(chan)能(neng)評(ping)估(gu)要(yao)避(bi)免(mian)車間人員(yuan)的(de)教(jiao)條(tiao)思(si)想，要(yao)避(bi)免(mian)車間管(guan)理人員(yuan)根椐以(yi)往(wang)的(de)生產(chan)(chan)經驗下定義“只能(neng)做到多少”的(de)情(qing)況發(fa)生，這樣的(de)報告(gao)數據往(wang)往(wang)留有(you)余地(di)，缺(que)乏突破(po)性。統(tong)計產(chan)(chan)能(neng)要(yao)以(yi)實測為主，首(shou)先把(ba)性能(neng)不同的(de)各類機(ji)器各找出(chu)(chu)一臺，把(ba)不同規格產(chan)(chan)品所用的(de)原(yuan)料找出(chu)(chu)一批，把(ba)操(cao)作熟練程度較好（不是很(hen)熟練也不是很(hen)生疏）的(de)工人各找出(chu)(chu)幾(ji)名(ming)，然(ran)后給一臺機(ji)器或一個(ge)工序定出(chu)(chu)一個(ge)產(chan)(chan)能(neng)測量人員(yuan)。
在到達(da)測量(liang)的(de)開始時間時，一(yi)(yi)個(ge)測量(liang)人(ren)員負責一(yi)(yi)個(ge)機(ji)(ji)器或一(yi)(yi)個(ge)工(gong)序，從(cong)物料上線機(ji)(ji)器開機(ji)(ji)時開始看時間，測出(chu)一(yi)(yi)個(ge)小時的(de)生產(chan)產(chan)量(liang)，即可知(zhi)道(dao)此(ci)類(lei)機(ji)(ji)器一(yi)(yi)個(ge)工(gong)作日的(de)產(chan)量(liang)，然(ran)后把相同的(de)機(ji)(ji)器一(yi)(yi)個(ge)工(gong)作日的(de)產(chan)量(liang)累計在一(yi)(yi)起，就知(zhi)道(dao)車間的(de)日產(chan)能了。
在完成產能評(ping)估后，就(jiu)要(yao)做(zuo)好對(dui)應的(de)生(sheng)產計(ji)(ji)劃，然后根據計(ji)(ji)劃編排(pai)原則做(zuo)好WIP。要(yao)注意交(jiao)期先(xian)后原則，交(jiao)期短，交(jiao)貨急的(de)安排(pai)早生(sheng)產。要(yao)合(he)理的(de)進行定單(dan)分類這(zhe)個工作主要(yao)靠(kao)業(ye)務人員(yuan)從(cong)客戶采購和研發那里多(duo)了解(jie)定單(dan)信(xin)息。
要做(zuo)好產能平(ping)衡(heng)，對(dui)工藝(yi)流程進行評(ping)價，對(dui)于一些(xie)工序多(duo)，工藝(yi)復雜的(de)環節要重(zhong)點關注。要避免出現(xian)瓶(ping)頸工序，在定單安(an)排(pai)時要充分考慮(lv)測(ce)試(shi)(shi)、成(cheng)型工序，這兩個工序有測(ce)試(shi)(shi)治具和模(mo)具的(de)生產效(xiao)率限制(zhi)，當(dang)然批(pi)量大的(de)定單可以考慮(lv)預備多(duo)套(tao)生產工具。
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在訂單管理環節也(ye)要(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)，首先(xian)要(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)訂單前期準備工作：
1、做好物料預備，確定采(cai)購(gou)周期，采(cai)購(gou)周期是(shi)指從公司采(cai)購(gou)部正式下采(cai)購(gou)訂單開始，到供應商送貨到公司為止，中間所(suo)經(jing)歷的時間。采(cai)購(gou)周期一般(ban)以(yi)“天”為單位，但最好是(shi)*到“小(xiao)時”。
2、外協加(jia)工商的質量與交付管理要專人(ren)跟(gen)蹤。定期(qi)到外協加(jia)工商生產現場進行稽查。設計(ji)開(kai)發部門(men)要做好產品的生產輔(fu)助工具的準(zhun)備工作，重點定單專人(ren)跟(gen)進。
3、定單(dan)處(chu)理環節要有時(shi)間(jian)限制(zhi)，很多企業延誤(wu)交期并不(bu)是(shi)產(chan)品在(zai)車間(jian)走的(de)時(shi)間(jian)太長(chang)，而是(shi)定單(dan)在(zai)辦公室耽誤(wu)的(de)時(shi)間(jian)太多。比(bi)方說客(ke)戶定單(dan)長(chang)時(shi)間(jian)沒(mei)有人查收，定單(dan)審批不(bu)及時(shi)，定單(dan)優(you)化(hua)處(chu)置不(bu)合(he)理等等。
4、采購部要與供應商統計好每個規格物料(liao)(liao)(liao)的(de)“*送貨量(liang)”這(zhe)個指標。這(zhe)個指標對于訂單小(xiao)、原料(liao)(liao)(liao)用量(liang)少的(de)物料(liao)(liao)(liao)，如(ru)果不(bu)做好這(zhe)個指標的(de)統計，稍(shao)不(bu)留(liu)神就(jiu)會出現(xian)停工待料(liao)(liao)(liao)的(de)情況。
5、做好“動態安全(quan)庫存的(de)計算工作”。要想達到給(gei)客戶及時交貨、并(bing)且公司內部(bu)不出(chu)現停工待料(liao)的(de)情況，就必須在倉庫給(gei)常用物料(liao)備(bei)“安全(quan)庫存”。根據市(shi)場部(bu)月(yue)度定單計劃，結合工序產(chan)能做報告給(gei)高層，提(ti)前產(chan)能優化和人(ren)員儲備(bei)。
除此之外，定單結清與(yu)改善工(gong)作也是不(bu)可忽略的，要做(zuo)好(hao)每(mei)日組織生(sheng)產(chan)(chan)計劃達成(cheng)檢討(tao)會議(yi)，已經(jing)完成(cheng)的和未(wei)按交期(qi)完成(cheng)的通報(bao)張(zhang)貼，建立(li)制度(du)獎懲。對于甩(shuai)期(qi)、尾數、重點產(chan)(chan)品專人跟進。要定期(qi)檢查(cha)生(sheng)產(chan)(chan)現場管理，對于影響高(gao)(gao)效(xiao)產(chan)(chan)出的現象(xiang)向部門(men)提出改善要求。要重點提高(gao)(gao)生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率和產(chan)(chan)品直通率，組織會議(yi)優化產(chan)(chan)能，把改善結果報(bao)告高(gao)(gao)層。
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PMC管理，除了要(yao)做好(hao)生(sheng)產計劃和物料(liao)管控，還需(xu)要(yao)做好(hao)相(xiang)關供、產、銷(xiao)環節的考(kao)核工作，通(tong)過聯合其他部(bu)門來橫向控制和考(kao)核上一工序部(bu)門：
1、生產計劃達成率，這個指標要(yao)通過PMC部的PC提供考核數據。
2、產品批次(ci)一次(ci)性合格率，這個指標(biao)要通過質檢部來提供考(kao)核數據。
3、物料損(sun)耗(hao)率(lv)，這個指標要通過PMC部的(de)MC來提供考核數據(ju)。
對于生產部門來說，要有個(ge)人工(gong)時(shi)產量目標(biao)達(da)成率(lv)(lv)(lv)統計(ji)，設備(bei)、設施意外狀(zhuang)況工(gong)時(shi)耗損統計(ji)，由生產部自己統計(ji)，計(ji)劃跟單審(shen)核(he)；翻洗率(lv)(lv)(lv)和返(fan)工(gong)率(lv)(lv)(lv)由品檢(jian)部門統計(ji)，QA審(shen)核(he)。
對于品質部來說(shuo)，考(kao)核(he)指標(biao)有(you)來料誤判(pan)(pan)率、過(guo)程誤判(pan)(pan)率、成品誤判(pan)(pan)率、客戶有(you)效投訴批次；這(zhe)幾個指標(biao)要通過(guo)PC和(he)市(shi)場跟單員(yuan)統計來提供考(kao)核(he)數據。
對于業務(wu)部來(lai)說，考(kao)核(he)指標有(you)樣品(pin)返單(dan)率、銷售(shou)額完成率、貨款回(hui)收率、客戶投訴有(you)效處理率等，這幾(ji)個指標要通(tong)過財(cai)務(wu)部來(lai)提供(gong)考(kao)核(he)數據。
對(dui)于PMC部來說(shuo)，考(kao)核(he)(he)指標有(you)訂(ding)單及(ji)時(shi)交付(fu)率、訂(ding)購數量申請準確率、倉庫物(wu)料(liao)流(liu)轉率。這幾個指標要(yao)通過倉庫、車間來提供(gong)考(kao)核(he)(he)數據(ju)指標。
通過(guo)以上工作(zuo)流程(cheng)環(huan)環(huan)相扣，落實(shi)到位，PMC部(bu)門工作(zuo)應(ying)該(gai)是(shi)能夠做得更好的(de)。
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以(yi)上(shang)就是(shi)今天和大(da)家分(fen)享(xiang)的內(nei)容(rong)，大(da)家對PMC管理工作有什(shen)么看法？或(huo)者有什(shen)么工作心得？歡迎(ying)大(da)家在(zai)下方留言，我們(men)一起(qi)聊(liao)聊(liao)。另外(wai)，如果覺(jue)得此(ci)文(wen)讓(rang)你小有收(shou)獲，可(ke)以(yi)搜索“益(yi)至咨詢”與我們(men)進(jin)行互動(dong)學習(xi)。
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