工廠的業務和(he)生產不建(jian)議由同一(yi)個直屬領導來管，原因如下：
一(yi)、業務部(bu)和(he)生產部(bu)的立場(chang)不(bu)同(tong)。生產部(bu)門追求(qiu)規(gui)模效應(ying)，希望都是(shi)大單(dan)(dan)，討厭急單(dan)(dan)、差(cha)單(dan)(dan)和(he)訂單(dan)(dan)變來變去；業務部(bu)門則認為(wei)有奶便是(shi)娘，大單(dan)(dan)小(xiao)單(dan)(dan)都要(yao)接，認為(wei)客戶就是(shi)上帝，希望生產部(bu)門能盡快交付客戶快速出貨。如果同(tong)一(yi)個人來管，很難做好協調(diao)統一(yi)，會(hui)導致打亂仗，組(zu)織效率不(bu)高。
二、要發(fa)揮 PMC 部(bu)(bu)（計(ji)(ji)劃物控部(bu)(bu)）的(de)職能(neng)。企(qi)業(ye)應(ying)成立(li) PMC 部(bu)(bu)門(men)(men)(men)，負(fu)責整個生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)制造(zao)系統的(de)指揮與調度。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)何時(shi)開始(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)多(duo)少、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)什么，應(ying)由 PMC 部(bu)(bu)門(men)(men)(men)根據訂(ding)(ding)單(dan)(dan)的(de)輕重緩急(ji)，將銷售團(tuan)隊手中的(de)客戶訂(ding)(ding)單(dan)(dan)轉(zhuan)化(hua)為切實可行(xing)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃，同(tong)時(shi)對(dui)業(ye)務(wu)(wu)和生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)進行(xing)約束。要建立(li)緊急(ji)插(cha)(cha)單(dan)(dan)的(de)管(guan)控流程，業(ye)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)不(bu)能(neng)隨意插(cha)(cha)單(dan)(dan)，至少要經過評審(shen)，用(yong)數據說話決(jue)定該不(bu)該插(cha)(cha)單(dan)(dan)；生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)不(bu)能(neng)挑單(dan)(dan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，必須按照 PMC 部(bu)(bu)門(men)(men)(men)的(de)計(ji)(ji)劃來安排生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任(ren)務(wu)(wu)，同(tong)時(shi)要考核生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃達(da)成率和業(ye)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)的(de)出貨及(ji)時(shi)率。
有的(de)企業規模較(jiao)小，老板(ban)可能能夠同時管業務和抓生產(chan)，且效率很高，但一旦規模擴(kuo)大，一定要重視組(zu)織管理(li)。
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