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生產管理實戰專家
25年生產管理實戰經驗
麻省理工大學+中山大學 雙MBA
六西格瑪/Red X（謝寧方法）認證
AACTP認證培訓師、NLP國際執行師
現任：OCCHIO歐可優燈具（德國獨資）| 中國運營總監
曾任：SGD Pharma圣【點擊詳細】
許(xu)多工廠(chang)搞自(zi)動化生(sheng)產(chan)線卻未達提升效率目的，多是用于客戶宣傳，若要導入自(zi)動化生(sheng)產(chan)線，需(xu)解(jie)決以下五方面問題： 一(yi)、供應商來料品質一(yi)致性：如螺(luo)絲時好時壞(huai)易卡料，影響生(sheng)產(chan)線效率。 二、工裝(zhuang)制作能(neng)力提升：導入時需(xu)配套眾(zhong)多工裝(zhuang)夾具模具，要能(neng)
在當今快速變(bian)化的(de)(de)市(shi)場環境中，企(qi)(qi)業對于(yu)持續改進和效率提(ti)升的(de)(de)需求(qiu)日益迫切。2025年，隨著精益思維(wei)的(de)(de)深入(ru)人心，企(qi)(qi)業培訓(xun)策略的(de)(de)調整(zheng)顯得尤為(wei)重要。以下是一份關于(yu)2025年精益思維(wei)與企(qi)(qi)業培訓(xun)策略的(de)(de)深入(ru)分析，通過(guo)豐富的(de)(de)表格(ge)數據(ju)呈現，旨在為(wei)企(qi)(qi)業提(ti)供實用的(de)(de)
隨著(zhu)我(wo)國經濟的(de)快速發展，企業(ye)對精益(yi)管(guan)(guan)理的(de)需求日益(yi)增長。為了幫(bang)助(zhu)企業(ye)提(ti)升管(guan)(guan)理水平，提(ti)高(gao)競爭力，本文將針對2025年的(de)精益(yi)企業(ye)管(guan)(guan)理培(pei)(pei)訓(xun)，提(ti)供一份詳細的(de)攻略(lve)。 一、培(pei)(pei)訓(xun)目標(biao) 提(ti)高(gao)企業(ye)員(yuan)工對精益(yi)管(guan)(guan)理的(de)認識和理解； 培(pei)(pei)養企業(ye)員(yuan)工精益(yi)管(guan)(guan)理思維
工廠高效運營(ying)必備的(de)(de)例會(hui)一覽表： 一、管(guan)理(li)變(bian)革(ge)周例會(hui)。這是最(zui)核(he)心的(de)(de)一個(ge)會(hui)議，每周要召開管(guan)理(li)周例會(hui)，可以提供一個(ge)各部(bu)門展示和比拼工作(zuo)業(ye)績的(de)(de)平臺，讓各部(bu)門的(de)(de)重大事情，都呈現于陽(yang)光之下，可以讓管(guan)理(li)團隊(dui)養(yang)成(cheng)用數據說話(hua)的(de)(de)好習慣(guan)。 二、高層溝
隨(sui)著(zhu)我國經濟的(de)快(kuai)速發(fa)展，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)間的(de)競(jing)爭日益(yi)激(ji)烈。為了在(zai)激(ji)烈的(de)市場競(jing)爭中立(li)于不敗之(zhi)地，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)要不斷(duan)提升自身的(de)精益(yi)管理水(shui)平。2025年(nian)，我國企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將(jiang)迎來新的(de)發(fa)展機(ji)遇，本文將(jiang)從精益(yi)培訓和企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提升策略兩個方(fang)面，探討如何助力企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)2025年(nian)實現高質量發(fa)
在很多工廠，生(sheng)產仿佛一(yi)場沒有硝煙的(de)戰(zhan)爭(zheng)，混亂是(shi)常(chang)態，效率變成了奢望，管理(li)者天天奔波于現場處理(li)各種異常(chang)，但總是(shi)事后解決(jue)，像(xiang)極了救火隊(dui)員，為什么總是(shi)這樣(yang)？問題出(chu)在哪里？從生(sheng)產計劃的(de)角度為你解讀其(qi)中的(de)原(yuan)因(yin)和(he)要點(dian)。 一(yi)、主生(sheng)產計劃的(de)制定。當訂
沒(mei)有利(li)潤(run)的訂單(dan)(dan)，工廠該不(bu)該接(jie)(jie)？如果工廠沒(mei)有訂單(dan)(dan)的情況下，只要(yao)不(bu)虧本甚至(zhi)是少虧一(yi)點，都要(yao)接(jie)(jie)，但是有一(yi)個前提，就是一(yi)定要(yao)構建好(hao)工廠的產品(pin)結構金字塔(ta)(ta)(ta)。金字塔(ta)(ta)(ta)從(cong)上到下分別是塔(ta)(ta)(ta)尖、塔(ta)(ta)(ta)腰和塔(ta)(ta)(ta)基部分。 一(yi)、塔(ta)(ta)(ta)尖是量小價優的產品(pin)，要(yao)展(zhan)現技術、體現品(pin)牌
交期(qi)總是延誤，可能是你的(de)備料管理沒做(zuo)好(hao)。走進車(che)間，總能看到一(yi)番繁忙(mang)的(de)景象，叉(cha)車(che)穿(chuan)梭于車(che)間的(de)通道(dao)中，工人(ren)們(men)忙(mang)著核對物料清(qing)單(dan)，準備為新一(yi)批(pi)訂單(dan)備貨，但就在這看似緊張而有序的(de)氛圍中，卻隱藏著不為人(ren)知的(de)暗流。生產(chan)線的(de)負責人(ren)焦(jiao)急(ji)地詢問物控員小(xiao)李，這批(pi)
李涵
宋少彬
吳正偉
劉子義
李海福
邱尉寧
溫振
李鴻凌
侯俊
張文剛
韓文召
張勝
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