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安全生產管理實戰專家
15年安全生產管理實戰及培訓經驗
中國人民大學安全工程碩士
安全工程師（副高級）/國家注冊安全工程師
大唐發電/誠信化工/華潤集團安全管理輔導導師
曾任：大唐發電集團公司 | 培訓經理
曾任：南方電網 | 培訓指導中心【點擊詳細】
精(jing)益的(de)(de)原點是擁有客(ke)戶思維，客(ke)戶思維核心有三點： 一、交(jiao)期要(yao)(yao)快：這是重要(yao)(yao)競爭優勢，要(yao)(yao)將訂單快速交(jiao)貨，需把(ba)精(jing)益里的(de)(de)價值流(liu)(liu)流(liu)(liu)動(dong)起來，將點狀作業方(fang)式(shi)構建成生產(chan)線，單件流(liu)(liu)是目(mu)前流(liu)(liu)動(dong)最快的(de)(de)作業方(fang)式(shi)。 二(er)、品質要(yao)(yao)好(hao)：建線雖不能直接提高品質，但
在當今企業(ye)競(jing)爭日益(yi)(yi)激烈(lie)的(de)環境下，精益(yi)(yi)管理(li)已成為提升企業(ye)效(xiao)率、降低成本、增強競(jing)爭力的(de)關鍵。為了滿(man)足企業(ye)對精益(yi)(yi)管理(li)知識(shi)的(de)迫切需求，2025年的(de)精益(yi)(yi)企業(ye)培訓課(ke)程將(jiang)進行(xing)全面升級(ji)。以下是(shi)對全新(xin)升級(ji)課(ke)程的(de)詳細介紹，通過豐富的(de)表格形式(shi)呈現，以便(bian)讀(du)者(zhe)更直(zhi)觀
做好生(sheng)產管(guan)理(li)(li)一(yi)定(ding)要(yao)知道的三個(ge)原則，一(yi)旦悟透(tou)了，生(sheng)產管(guan)理(li)(li)就不會(hui)有大問題。 一(yi)、量化(hua)管(guan)理(li)(li)原則。大部分(fen)管(guan)理(li)(li)者都有憑感(gan)覺(jue)說(shuo)話的習慣，比如(ru)(ru)用很差、很好、一(yi)般般、加強、提(ti)升、夯(hang)實、完(wan)善等詞。請(qing)記(ji)住管(guan)理(li)(li)必須用數據說(shuo)話，比如(ru)(ru)不要(yao)老(lao)是說(shuo)生(sheng)產效(xiao)率(lv)低、品質
在當今快速(su)發展的商業(ye)環境中(zhong)，企業(ye)對于人才的培(pei)養和技能的提升顯得尤為(wei)重(zhong)要。為(wei)了確保(bao)企業(ye)在2025年(nian)能夠高(gao)效賦能，精準培(pei)訓(xun)(xun)成為(wei)關鍵。以下是一份詳細的培(pei)訓(xun)(xun)計劃，旨在助力企業(ye)實現(xian)高(gao)效賦能。 序號 培(pei)訓(xun)(xun)內容(rong) 培(pei)訓(xun)(xun)目(mu)標 培(pei)訓(xun)(xun)時間
外部競爭加劇(ju)，成本(ben)走高(gao)，我國傳統制(zhi)造業(ye)企(qi)業(ye)紛(fen)紛(fen)將(jiang)眼(yan)睛轉(zhuan)向內部，向精細化管(guan)理(li)要效益(yi)。某制(zhi)鞋(xie)企(qi)業(ye)通過管(guan)理(li)公司(si)輔導，植入精益(yi)生產(chan)管(guan)理(li)模式，不僅針車(che)課月產(chan)量(liang)提升(sheng)近3萬雙(shuang)，每(mei)天(tian)上班(ban)時(shi)(shi)間還縮短1.5個小時(shi)(shi)。
在一家繁忙的(de)(de)工廠里，生產(chan)線本應(ying)該行云流水(shui)般的(de)(de)高(gao)效運(yun)轉，但(dan)往(wang)往(wang)會陷入到(dao)生產(chan)異常頻發的(de)(de)困境里面去，車間內機(ji)器的(de)(de)轟(hong)鳴聲(sheng)，夾雜著不時(shi)響起的(de)(de)警報聲(sheng)，打破了正常的(de)(de)生產(chan)秩(zhi)序(xu)。首(shou)先原料供應(ying)區的(de)(de)混亂，由于供應(ying)鏈上游的(de)(de)問(wen)題(ti)，原本應(ying)該按時(shi)到(dao)達的(de)(de)物料頻繁地出現(xian)短缺
許多領導想在(zai)公司推(tui)行改(gai)善卻因不知從何抓起而走(zou)彎(wan)路、花(hua)冤枉錢，工廠做改(gai)善需(xu)按以下四個階段順序實施： 一、作(zuo)業改(gai)善階段：包括(kuo)員工動作(zuo)、生產線平衡、物料擺放等方面，如同擰濕(shi)毛(mao)巾，初期做好作(zuo)業改(gai)善就(jiu)能獲得較大收益，此階段涉及精(jing)益生產中的七大浪
生(sheng)產主(zhu)管天(tian)天(tian)盯現場仍延誤(wu)(wu)交(jiao)(jiao)期(qi)的原因(yin)及產能(neng)負荷分析(xi)要點。 一、問題現象與原因(yin)。生(sheng)產主(zhu)管雖天(tian)天(tian)在現場，但交(jiao)(jiao)期(qi)仍常(chang)延誤(wu)(wu)。原因(yin)是(shi)未提前化解(jie)產銷不平衡問題，一旦(dan)遇到(dao)生(sheng)產異(yi)常(chang)、急單(dan)插(cha)單(dan)就難以保證(zheng)交(jiao)(jiao)期(qi)。 二、產能(neng)負荷分析(xi)方(fang)法(fa)。勞動密集型企業(ye)，
姬學莊
戴作輝
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