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班組長綜合能力提升實戰專家
曾任：冠捷科技集團（央企、全球*顯示器制造商） 高級經理/高級講師
曾任：新華都科技（百貨O2O No.1 商業） 倉儲經理
曾任：廣西報關協會副會長、武漢報關協會副會長、福州海關報關協會特聘報關顧問
TWI培訓資格認證
在(zai)2025年的(de)企業(ye)培(pei)(pei)訓領域，鯨落這一自(zi)然現象不僅為海洋生態研究提供了(le)寶(bao)貴的(de)數(shu)據，也為企業(ye)培(pei)(pei)訓提供了(le)豐富的(de)素材。以(yi)下(xia)是一份針(zhen)對2025年鯨落素材的(de)企業(ye)培(pei)(pei)訓攻略(lve)，通過(guo)表格(ge)形式呈現，旨在(zai)幫助企業(ye)在(zai)培(pei)(pei)訓中有效運(yun)用這一獨(du)特資源。 表格(ge)1
工廠的計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理有(you)五層(ceng)境界，企(qi)業可據(ju)此判斷自(zi)(zi)身所處層(ceng)級： 第(di)一(yi)層(ceng)級：訂單來了直接打(da)印下(xia)發給(gei)車間，讓(rang)車間自(zi)(zi)由發揮，將訂單當作計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。 第(di)二層(ceng)級：配備計(ji)(ji)劃(hua)(hua)員，但計(ji)(ji)劃(hua)(hua)員無產能等基礎(chu)數據(ju)，憑經驗或拍(pai)腦袋編排計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，計(ji)(ji)劃(hua)(hua)僅作車間參考。 第(di)
工(gong)(gong)廠(chang)要做好訂(ding)單(dan)(dan)(dan)結案工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個訂(ding)單(dan)(dan)(dan)畫上完美的句號。在(zai)生產的每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個循環里，當一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個訂(ding)單(dan)(dan)(dan)的最后一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個產品下線，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)至(zhi)關(guan)重要卻往(wang)往(wang)被忽略的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)需要展開，那就是訂(ding)單(dan)(dan)(dan)結案。 第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)，要做的是物料的精(jing)準復盤，每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)材料在(zai)這一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個訂(ding)單(dan)(dan)(dan)的用量和(he)損(sun)耗都應(ying)該記
工廠高效運營必(bi)備的(de)例(li)會(hui)一覽表： 一、管理(li)(li)變革周例(li)會(hui)。這是最核心(xin)的(de)一個(ge)會(hui)議，每周要召開管理(li)(li)周例(li)會(hui)，可以(yi)提供(gong)一個(ge)各部(bu)門展示和比(bi)拼工作業績(ji)的(de)平臺，讓各部(bu)門的(de)重大(da)事情，都(dou)呈現于陽(yang)光之下，可以(yi)讓管理(li)(li)團隊(dui)養成(cheng)用數(shu)據說話的(de)好(hao)習(xi)慣。 二(er)、高層溝
許(xu)多領導想在公司推(tui)行改善(shan)卻因(yin)不知從何抓(zhua)起而(er)走彎(wan)路、花冤枉錢，工廠做改善(shan)需(xu)按以下四個階(jie)段順(shun)序實施： 一(yi)、作(zuo)業改善(shan)階(jie)段：包括員工動作(zuo)、生產(chan)線平衡(heng)、物料擺放(fang)等方面(mian)，如(ru)同擰濕毛巾，初期(qi)做好作(zuo)業改善(shan)就(jiu)能獲得較大(da)收益，此階(jie)段涉及精(jing)益生產(chan)中的七大(da)浪
業(ye)務(wu)和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)總(zong)是吵架(jia)，什么原(yuan)因怎么辦(ban)？業(ye)務(wu)部門和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)部門總(zong)是吵架(jia)，大部分是因為業(ye)務(wu)總(zong)是以插單的(de)方式指(zhi)揮生(sheng)(sheng)產(chan)，打亂(luan)生(sheng)(sheng)產(chan)節奏，雖然管(guan)理部三令(ling)五申，要(yao)嚴格按照 pmc 的(de)計劃安(an)排生(sheng)(sheng)產(chan)，看似也(ye)有制度約(yue)束，但(dan)可能老(lao)板(ban)負責業(ye)務(wu)，一個(ge)電話過來說這個(ge)客戶(hu)很(hen)重
在(zai)當今快速發展(zhan)的(de)商(shang)業環境中(zhong)，企業對于人才的(de)培(pei)養和技能(neng)的(de)提升(sheng)顯得(de)尤為重(zhong)要。為了確(que)保企業在(zai)2025年能(neng)夠高效賦能(neng)，精準培(pei)訓(xun)(xun)成為關鍵。以(yi)下是一份(fen)詳細(xi)的(de)培(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃，旨在(zai)助力企業實現高效賦能(neng)。 序號 培(pei)訓(xun)(xun)內容 培(pei)訓(xun)(xun)目標 培(pei)訓(xun)(xun)時(shi)間(jian)
很多工廠反復做 5S 但結果未固化(hua)，原因是沒找(zhao)到 5S 原點(dian)，找(zhao)不(bu)到原點(dian)的(de) 5S 沒有意義(yi)，5S 原點(dian)可用五(wu)個詞語清楚(chu)： 一(yi)、整理(li)的(de)原點(dian)是空間，要把不(bu)要的(de)物品徹底清理(li)出現場，哪怕頭發絲(si)大(da)小的(de)東西都不(bu)留(liu)，按(an)此標準做會釋放大(da)量空間。
李見明
楊老師SH
吳少穎
徐結華
張勝
張志虎
姬學莊
陳鵬飛
魯志剛
張平亮
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吳傳輝
張文剛
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