很(hen)多工廠反復做(zuo) 5S 但結(jie)果未(wei)固化，原(yuan)因是沒(mei)找到(dao) 5S 原(yuan)點，找不到(dao)原(yuan)點的 5S 沒(mei)有意義，5S 原(yuan)點可用五個(ge)詞(ci)語清楚(chu)：
一、整(zheng)理的原點是(shi)空(kong)間，要把不要的物品徹底清理出現場，哪怕頭發(fa)絲大小的東西都不留(liu)，按此標準(zhun)做會(hui)釋放大量空(kong)間。
二、整頓的原點是(shi)效率(lv)，整頓要(yao)圍繞員工(gong)作業(ye)動作重新設(she)計，包括物料、工(gong)具(ju)、工(gong)裝擺(bai)放(fang)及(ji)作業(ye)步驟設(she)計，要(yao)符合動作經濟原則以提(ti)升員工(gong)效率(lv)。
三、清(qing)掃的原點(dian)(dian)是問題，清(qing)掃過程要點(dian)(dian)檢確(que)認設(she)備(bei)問題點(dian)(dian)，這(zhe)屬于設(she)備(bei)的 TPM 管理，而非僅清(qing)掃灰塵(chen)，做好清(qing)掃可提高(gao)設(she)備(bei)穩定性。
四、清潔(jie)的(de)原(yuan)點是標準(zhun)，為固化前三 S 成果，要編制約(yue)三百多份管理標準(zhun)，與員工(gong)一起梳(shu)理并(bing)培訓(xun)員工(gong)。
五(wu)、素(su)養(yang)的原點是照做(zuo)，員工按標準做(zuo)，慢(man)慢(man)養(yang)成(cheng)素(su)養(yang)。只有找到 5S 原點才能真正(zheng)做(zuo)好 5S，否則徒勞無功(gong)。
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