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企(qi)(qi)業(ye)的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)和收入(ru)構成(cheng)了衡量企(qi)(qi)業(ye)是(shi)否(fou)具(ju)有競爭(zheng)優勢的兩個重要(yao)標準(zhun)，當代企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)目(mu)標不再由利潤(run)*化決定(ding)，而是(shi)定(ding)位(wei)于(yu)更具(ju)廣度和深(shen)度的內部(bu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，已從傳統的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)，發(fa)展到精益成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)。加強成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)更有效地(di)降低成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，在企(qi)(qi)業(ye)經營戰略中(zhong)已處(chu)于(yu)極其重要(yao)的核心地(di)位(wei)，它(ta)從根本(ben)(ben)(ben)上決定(ding)著企(qi)(qi)業(ye)競爭(zheng)力的強弱。
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高成本低產出(chu)困擾著很(hen)多企業的發展，今天小編我就(jiu)給(gei)大家簡(jian)單講解一下如何降本增效，實現精益(yi)成本管理？
立足客戶，追求最小(xiao)供應鏈成本，創(chuang)造價值。
現代企業面對瞬息萬變(bian)的(de)(de)(de)市場環境，既(ji)要求(qiu)得生(sheng)存，更要求(qiu)得長期成長和發(fa)展。立足于為客戶創造價值(zhi)的(de)(de)(de)目標觀，已遠遠超越了傳統的(de)(de)(de)以利潤或(huo)(huo)資產等價值(zhi)量(liang)為惟一準繩的(de)(de)(de)目標規，因(yin)此，成本(ben)管理目標必須定(ding)位在客戶滿意這一基點(dian)上。同時(shi)現代企業的(de)(de)(de)競爭，不(bu)僅僅是產品或(huo)(huo)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)競爭，己擴展到企業的(de)(de)(de)整個供應鏈(lian)(lian)之間的(de)(de)(de)較量(liang)。可以從以下方面加強，合理安排和有(you)效利用企業供應鏈(lian)(lian)中的(de)(de)(de)有(you)關各(ge)方：
1）供應商
2）制造工廠
3）分銷商
4）客戶
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整個供應(ying)鏈(lian)成(cheng)本(ben)低于(yu)相互競爭(zheng)(zheng)的(de)其他供應(ying)鏈(lian)，該供應(ying)鏈(lian)具有較強的(de)競爭(zheng)(zheng)能力，處于(yu)供應(ying)鏈(lian)上(shang)的(de)各節(jie)點企業的(de)成(cheng)本(ben)隨著供應(ying)鏈(lian)成(cheng)本(ben)的(de)優化而降低，企業的(de)競爭(zheng)(zheng)力會得到(dao)加強。
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精(jing)(jing)益成(cheng)本管(guan)理(li)思想的精(jing)(jing)髓就在于追求最小供應鏈成(cheng)本，消除不(bu)為客戶增值的作業(ye)，杜(du)絕浪費，*限(xian)度地滿足客戶特殊(shu)化多樣化的需(xu)求，使企(qi)業(ye)的競爭力不(bu)斷增強。
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實現精(jing)益(yi)成本管理可以(yi)從以(yi)下四個方面著手。
*1 精益(yi)成本規劃設計
精益成本管(guan)理要求成本的規劃要貫穿于產品開發設計的整個(ge)過程。大致可遵循(xun)以(yi)下幾個(ge)步驟：
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（1）設(she)(she)立成本(ben)目標：產(chan)品(pin)設(she)(she)計=作業設(she)(she)計+市場需(xu)求，根據市場需(xu)求組織產(chan)品(pin)的開(kai)發生產(chan)，以控(kong)制(zhi)資金占(zhan)用(yong)成本(ben)，售(shou)價-利潤=成本(ben)，以此為基礎(chu)有效地管理控(kong)制(zhi)開(kai)發、設(she)(she)計活動的成本(ben)。
（2）目標落實：確定目標成本后，將目標成本按產品結構分解落實到產品和各個零部件上。
（3）預測(ce)分(fen)析(xi)(xi)：在產品開(kai)發(fa)的各個(ge)階段(duan)預測(ce)、對比分(fen)析(xi)(xi)目(mu)標(biao)成本(ben)實際達到(dao)的水平。根據分(fen)析(xi)(xi)對比中發(fa)現(xian)的問題，通(tong)過價值(zhi)工程和(he)價值(zhi)分(fen)析(xi)(xi)的方(fang)法，研究并采用降低成本(ben)的有效措施(shi)，使之維(wei)持在設定的目(mu)標(biao)成本(ben)界限(xian)內。
如果完成(cheng)產品全部(bu)作業的成(cheng)本低于目(mu)標成(cheng)本，則該產品設計是可行(xing)的；如果與(yu)目(mu)標成(cheng)本有距離，則需要(yao)重新(xin)設計作業鏈(lian)，對(dui)成(cheng)本做一次又一次擠(ji)壓(ya)，直(zhi)到(dao)可行(xing)為止。
新(xin)產(chan)(chan)品目(mu)標(biao)成本的(de)(de)設定直接關(guan)系到(dao)產(chan)(chan)品投入市場的(de)(de)命運，因此，要(yao)達到(dao)產(chan)(chan)品設計階段的(de)(de)成本要(yao)求，提(ti)高(gao)產(chan)(chan)品研(yan)發人員(yuan)的(de)(de)綜合(he)業務素質也非常重要(yao)。
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*2 “先進先出法”實(shi)現(xian)精益成(cheng)本管控(kong)
作(zuo)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本法是按照系(xi)統、合(he)理(li)的(de)程序分(fen)析產(chan)(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)本，是達到“精益”的(de)產(chan)(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)本控制(zhi)的(de)*方法。先(xian)進的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本管理(li)方法可以了解到準確的(de)產(chan)(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)本信息(xi)，強化成(cheng)(cheng)(cheng)本控制(zhi)功能，以適應市場多樣化的(de)產(chan)(chan)品需求(qiu)。
在實施作(zuo)業成(cheng)本(ben)管理的(de)同時，為改進不增值(zhi)作(zuo)業，應結合價值(zhi)工程分析(xi)的(de)方法，把(ba)技術(shu)分析(xi)和經濟分析(xi)結合起(qi)來考慮，在產(chan)品(pin)功能和制造成(cheng)本(ben)的(de)升(sheng)降(jiang)(jiang)間(jian)尋求最優的(de)平衡點(dian)，使產(chan)品(pin)既具有滿足(zu)市(shi)場需(xu)求的(de)特性又能夠(gou)*限(xian)度地降(jiang)(jiang)低(di)生產(chan)成(cheng)本(ben)。
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*3 “投入--產出(chu)”尋求總體(ti)效益最優，實現成(cheng)本改善
成本(ben)改善是(shi)為(wei)了(le)解決生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)中(zhong)不斷出現(xian)的(de)(de)問題而采取(qu)的(de)(de)進一(yi)步改進活動。主要是(shi)在生(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造領域存在的(de)(de)各種浪(lang)費(fei)(fei)予以(yi)徹底消(xiao)除(chu)，精益(yi)成本(ben)管理(li)不單只強調降低成本(ben)與費(fei)(fei)用，而是(shi)從投(tou)入與產(chan)(chan)出的(de)(de)對比關系中(zhong)尋求總體效益(yi)最優(you)，進行全過程的(de)(de)戰略(lve)成本(ben)管理(li)，這是(shi)一(yi)項持久(jiu)的(de)(de)任務，需(xu)要持續性(xing)的(de)(de)改善。
在(zai)對生(sheng)產現場(chang)(chang)進行改善(shan)之(zhi)前，應該區分清(qing)楚生(sheng)產過程中所發生(sheng)的(de)各種活動，哪些(xie)是必須改善(shan)的(de)，哪些(xie)是無需(xu)改善(shan)的(de)，做到有的(de)放(fang)矢。生(sheng)產現場(chang)(chang)活動方式具體有三種：
（1）不增值的作業。這(zhe)種無效作業在目前的工作環(huan)境中是(shi)不可(ke)避免(mian)的，應盡可(ke)能(neng)縮短其(qi)操作時間(jian)；
（2）提高(gao)附加值的(de)實質(zhi)性(xing)作業；
（3）不增值且可以避免(mian)的(de)活動(dong)，即純粹的(de)浪費。
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