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吳正偉老師 生產管理實戰專家
23年企業生產管理實戰經驗
獲國家軟件專著（集團智能設備管理系統-GTIMM）
曾任：東莞三星電機公司丨經營革新事務局局長
曾任：韓國三星電子丨電源事業部經理
曾任：深圳市PCB電路公司|企業運營負責人CEO
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生(sheng)產(chan)(chan)部門(men)管理人(ren)員(yuan)的(de)(de)績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核指(zhi)(zhi)標如何制(zhi)定(ding)？生(sheng)產(chan)(chan)部門(men)是最苦(ku)最累的(de)(de)一個部門(men)，它(ta)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核效果直接影響著整個工(gong)廠的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)大(da)動脈(mo)，無(wu)論是考(kao)(kao)(kao)核生(sheng)產(chan)(chan)主管、生(sheng)產(chan)(chan)經理還(huan)是班(ban)組長，按照(zhao)這個思路操作，績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核就不(bu)會有大(da)問題，生(sheng)產(chan)(chan)部門(men)的(de)(de)績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核指(zhi)(zhi)標分(fen)為兩個層面(mian)：
工廠要做好訂(ding)單(dan)結案(an)工作(zuo)，為每一個(ge)(ge)(ge)訂(ding)單(dan)畫上完(wan)美(mei)的(de)句號。在生產的(de)每一個(ge)(ge)(ge)循環里，當一個(ge)(ge)(ge)訂(ding)單(dan)的(de)最(zui)后一個(ge)(ge)(ge)產品下線，一件(jian)至關重要卻往往被忽(hu)略(lve)的(de)工作(zuo)需要展開(kai)，那就(jiu)是訂(ding)單(dan)結案(an)。 第一，要做的(de)是物料(liao)的(de)精準復盤，每一種材料(liao)在這一個(ge)(ge)(ge)訂(ding)單(dan)的(de)用量和(he)損耗都應(ying)該記(ji)
如何避免在管(guan)理過程當中產生情緒，有(you)三點(dian)分享： 一、改掉用情緒溝通的方式(shi)。工作中會(hui)出現各種問題，需要溝通，但類似(si)“生產部總(zong)是不(bu)(bu)(bu)能按時(shi)(shi)交(jiao)貨(huo)”“來(lai)料老是不(bu)(bu)(bu)準時(shi)(shi)”“生產部經常不(bu)(bu)(bu)按計(ji)劃
許多領導想在公司推行改善(shan)卻因(yin)不知(zhi)從何(he)抓(zhua)起而走彎路、花冤枉(wang)錢，工廠做改善(shan)需按以下四個階段(duan)順(shun)序實施： 一、作業改善(shan)階段(duan)：包(bao)括員(yuan)工動作、生產線(xian)平衡、物料擺放等方面，如同擰濕毛巾，初(chu)期做好作業改善(shan)就能獲得較大收益，此(ci)階段(duan)涉及(ji)精益生產中的(de)七大浪(lang)
在當(dang)今企(qi)業(ye)(ye)競爭日益(yi)激烈的背(bei)景下(xia)，精益(yi)思(si)想(xiang)作為一種高(gao)效(xiao)的管(guan)理理念，正逐(zhu)漸被廣泛應用(yong)。隨著(zhu)2025年的臨近(jin)，如何(he)將精益(yi)思(si)想(xiang)融入企(qi)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)，提升員工(gong)素(su)質和團隊效(xiao)率(lv)，成為企(qi)業(ye)(ye)關注的焦點(dian)。以(yi)下(xia)將通過表格形式，詳細探討(tao)2025年精益(yi)思(si)想(xiang)在企(qi)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)中的應用(yong)
交期總是(shi)延誤，可能(neng)是(shi)你的(de)(de)(de)備(bei)料管理沒做(zuo)好。走進(jin)車(che)間，總能(neng)看到一番繁忙的(de)(de)(de)景象，叉車(che)穿(chuan)梭于車(che)間的(de)(de)(de)通道(dao)中(zhong)，工人(ren)(ren)們忙著(zhu)核對物料清單(dan)(dan)，準備(bei)為新(xin)一批訂單(dan)(dan)備(bei)貨，但(dan)就在這看似緊(jin)張而有序的(de)(de)(de)氛圍中(zhong)，卻隱藏著(zhu)不(bu)為人(ren)(ren)知的(de)(de)(de)暗流(liu)。生產線的(de)(de)(de)負責人(ren)(ren)焦急地詢問物控員小李，這批
隨著2025年的臨(lin)近，我國精準扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)工作進入了(le)一(yi)個新的階(jie)段。為了(le)更好地推動企(qi)業參與精準扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)，提高(gao)扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)貸(dai)款的使用效率(lv)，我們(men)特(te)此編制了(le)《2025年精準扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)企(qi)業貸(dai)培訓指南》。以下內容將圍繞(rao)這一(yi)主題展(zhan)開，通過(guo)表格形(xing)式提供(gong)詳細的信息和(he)指導。 我們(men)需(xu)要
工廠的(de)業(ye)務(wu)和生產(chan)不建議(yi)由同(tong)一個直屬領(ling)導來管，原因如下： 一、業(ye)務(wu)部和生產(chan)部的(de)立(li)場不同(tong)。生產(chan)部門(men)追求規模效應，希望都(dou)(dou)是(shi)大單(dan)，討(tao)厭急單(dan)、差單(dan)和訂單(dan)變來變去；業(ye)務(wu)部門(men)則認(ren)為有奶便是(shi)娘，大單(dan)小單(dan)都(dou)(dou)要(yao)接(jie)，認(ren)為客戶就是(shi)上(shang)帝，希望生產(chan)部門(men)能(neng)盡快交付
吳少穎
李鴻凌
鐘旭烽
吳傳輝
李見明
劉子義
李涵
周小明
姬學莊
歐陽光遠
陳鵬飛
張志虎
侯俊
徐結華