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中國企業培訓講師

交期總是延誤,可能是備料管理沒做好

2025-04-17 06:52:18
 
講師:張勝 瀏覽次數:2736
 交期總是延誤,可能是你的備料管理沒做好。走進車間,總能看到一番繁忙的景象,叉車穿梭于車間的通道中,工人們忙著核對物料清單,準備為新一批訂單備貨,但就在這看似緊張而有序的氛圍中,卻隱藏著不為人知的暗流。生產線的負責人焦急地詢問物控員小李,這批

交(jiao)期(qi)總是(shi)(shi)延(yan)(yan)誤,可能是(shi)(shi)你的備料(liao)(liao)管理沒做好。走進(jin)車(che)間,總能看到一番繁忙的景象,叉車(che)穿(chuan)梭(suo)于車(che)間的通道中(zhong),工人們忙著核對物料(liao)(liao)清單,準備為(wei)新一批訂單備貨,但就在這(zhe)看似緊(jin)張(zhang)而有(you)序的氛(fen)圍中(zhong),卻隱藏著不為(wei)人知的暗流(liu)。生產(chan)線的負責人焦急(ji)地詢(xun)問物控員小李,這(zhe)批材(cai)料(liao)(liao)的交(jiao)期(qi)怎(zen)么(me)又推遲了,小李無(wu)奈地搖搖頭,因(yin)為(wei)手中(zhong)的報(bao)表顯示,供(gong)應商那(nei)邊因(yin)為(wei)原材(cai)料(liao)(liao)短缺,導致生產(chan)受阻,所以給我們的材(cai)料(liao)(liao)也延(yan)(yan)誤了。這(zhe)個時候你能怎(zen)么(me)辦,除非(fei)有(you)替(ti)代供(gong)應商,否則只能從自己身上想辦法。

備(bei)(bei)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)管理(li)(li),其實(shi)備(bei)(bei)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)的目的,就(jiu)是通(tong)過備(bei)(bei)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)來提前(qian)(qian)發現(xian)問(wen)(wen)題,并且將(jiang)問(wen)(wen)題和異常(chang)排除在領料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)前(qian)(qian),明天(tian)(tian)要(yao)(yao)做什(shen)(shen)(shen)么(me)(me),需要(yao)(yao)做哪些準(zhun)備(bei)(bei),今天(tian)(tian)一定(ding)要(yao)(yao)全部準(zhun)備(bei)(bei)到位。日備(bei)(bei)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)的前(qian)(qian)提一定(ding)要(yao)(yao)圍(wei)繞著日計(ji)劃而(er)進行,不要(yao)(yao)把日備(bei)(bei)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)理(li)(li)解為(wei)今天(tian)(tian)倉庫有什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)物料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao),我就(jiu)準(zhun)備(bei)(bei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)物料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao),否則就(jiu)會造成有什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)物料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)就(jiu)生產(chan)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)產(chan)品,從生產(chan)計(ji)劃的角度,要(yao)(yao)求的是物料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)跟著計(ji)劃走,而(er)不是計(ji)劃跟著物料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)走。做好日備(bei)(bei)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)的關(guan)鍵(jian)在于,物料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)需求計(ji)劃的制定(ding)、賬面(mian)排查、實(shi)物排查、實(shi)物備(bei)(bei)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)以及工序交接(jie)這五個(ge)動(dong)作。



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