目(mu)(mu)前企(qi)業(ye)運用比較廣泛(fan)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理手段有以下六種：基(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)經驗的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理方法(fa)；基(ji)(ji)(ji)于歷史數(shu)據的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制方法(fa)；基(ji)(ji)(ji)于預算的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制方法(fa)；基(ji)(ji)(ji)于標(biao)桿的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制方法(fa)；基(ji)(ji)(ji)于市場需求的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制方法(fa)；基(ji)(ji)(ji)于價值分析的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降低方法(fa)。
企(qi)業如果綜合采用了這六種(zhong)成(cheng)本管理(li)手段，并且運用的比較嫻熟(shu)，其成(cheng)本是(shi)可以(yi)有較大(da)程度降(jiang)低。但是現實情況(kuang)是許多企(qi)業的(de)成(cheng)本(ben)管理(li)人員，并不了(le)解有這么多的(de)可供選(xuan)擇的(de)成(cheng)本(ben)管理(li)方法，他們所使用的方法通常只(zhi)是(shi)其(qi)中的一兩(liang)種。
極少數的(de)企業雖然并用了這六種手(shou)法，或采取了其中(zhong)主(zhu)要幾種方法，但(dan)由于受多(duo)方面(mian)的(de)實施環境(jing)的(de)影響和制約(yue)，他(ta)們(men)使用的(de)并不專(zhuan)業和得心應手(shou)，因(yin)而其應有的(de)效果被大大地打了折扣。下面就對(dui)這六種(zhong)成(cheng)本管理方(fang)法(fa)進行簡要的(de)介紹。
一(yi)、基(ji)于(yu)經(jing)驗的(de)成本(ben)管理方法(fa)
這是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)最(zui)(zui)為(wei)基礎的(de)和較低級別的(de)，但是(shi)應用最(zui)(zui)為(wei)普遍(bian)，在一(yi)(yi)定的(de)條件(jian)下效(xiao)果(guo)也是(shi)十分好的(de)一(yi)(yi)種(zhong)成本控(kong)制法。大多數企業的(de)成本管理都是(shi)由(you)(you)此開始(shi)的(de)，而其他每一(yi)(yi)種(zhong)成本控(kong)制方法的(de)最(zui)(zui)底層部分其實都是(shi)由(you)(you)此構(gou)成的(de)。
它是管理(li)者借助過去的(de)經(jing)驗(yan)來現實對管理(li)對象(xiang)進行控制，從(cong)而追求較(jiao)高的(de)質(zhi)量(liang)、效率(lv)和避免(mian)或減少浪費的(de)過程。毫無疑(yi)問，基于(yu)經(jing)驗(yan)的(de)成本(ben)管理(li)方(fang)法有時是最(zui)有效用的(de)提高效率(lv)、保證質(zhi)量(liang)和控制成本(ben)的(de)措(cuo)施。
不過基(ji)于(yu)經(jing)驗(yan)的成本(ben)管(guan)理法有(you)時并不管(guan)用，一(yi)般出于(yu)兩點原因(yin)：一(yi)是，經(jing)驗(yan)帶有(you)嚴(yan)重的個人色彩，當變化(hua)的環境問題超過(guo)經(jing)驗(yan)的范圍時，經(jing)驗(yan)可能失去效用。二是，經(jing)驗(yan)往往是“就事論事”的，不是系統思維的結果，因此經驗在實用過程中可能出現系統性消極后果，即對具體的對象而言它們有助于控制甚至降低成本，但就總體而言它們則可能無助于控制成本，甚至造成系統性成本上升，此外，實施經驗化的成本管理，可能在未來留下歷史的陰影。
二、基于(yu)歷(li)史數據的成(cheng)本控(kong)制方法
絕大多數企業(ye)都(dou)有意識或(huo)(huo)無意識地、全(quan)面地或(huo)(huo)部(bu)分地采(cai)取(qu)了這(zhe)種成(cheng)本(ben)控(kong)制辦(ban)法。其(qi)基本(ben)原理是(shi)，根據歷史上已經發(fa)生的(de)成(cheng)本(ben)，取(qu)其(qi)平均值(zhi)或(huo)(huo)*值(zhi)（管(guan)理者(zhe)通常會要(yao)求以*值(zhi)）作為當前階段(duan)或(huo)(huo)下一階段(duan)的(de)最高成(cheng)本(ben)控(kong)制標準。
這種(zhong)(zhong)方(fang)法(fa)的一個假設的前提是(shi)，物(wu)價(jia)通常是(shi)在(zai)(zai)保持相對(dui)穩定中不(bu)斷走低的。因(yin)此之故，使用(yong)這種(zhong)(zhong)方(fang)法(fa)的一個不(bu)足之處在(zai)(zai)于(yu)，當物(wu)價(jia)出現周期性上(shang)升，而企業的機制(zhi)不(bu)夠靈活或反應緩(huan)慢時，過分強調歷史(shi)*價(jia)，可(ke)能錯(cuo)過*交易時機或造成(cheng)采購(gou)品質(zhi)量(liang)下降或數量(liang)短(duan)缺。某些領域的產品質(zhi)量越(yue)來(lai)越(yue)不如最初(chu)，在一(yi)定程度上與企業不斷追求(qiu)低于歷(li)史*價(jia)采購(gou)是有(you)關系的。
此外，當物價(jia)下跌幅度超過企(qi)業(ye)預(yu)期(qi)，而(er)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)不(bu)夠(gou)靈(ling)活，或有關人員的(de)(de)(de)責(ze)任心不(bu)強或存在私(si)心，或反應緩慢時，強調基于歷史的(de)(de)(de)*價(jia)可(ke)能使企(qi)業(ye)在短期(qi)內蒙(meng)受(shou)損失(shi)。基于歷史數據的(de)(de)(de)成本控制(zhi)方法，也是基于預算(suan)的目標成本控制方(fang)法的基礎內容。
三、基于預(yu)算的目標成本控制方(fang)法
所(suo)謂預算，通俗的講(jiang)就是，事前(qian)確定好明(ming)天花(hua)多少錢(qian)？哪里花(hua)錢(qian)？誰來花(hua)錢(qian)？怎(zen)么花(hua)錢(qian)？誰來控制(zhi)花(hua)錢(qian)？要回答這(zhe)些問(wen)題，不僅需要對(dui)全(quan)盤有把握，而且知(zhi)道資金從哪里帶來（并保證(zheng)能得到這(zhe)筆資金），以及知(zhi)道各種需要購進的東(dong)西(xi)的未來價格走(zou)勢。
因(yin)(yin)為(wei)是(shi)按計劃(hua)來花(hua)錢(qian)，自然就不(bu)會亂花(hua)錢(qian)、花(hua)冤枉錢(qian)。為(wei)什么(me)說(shuo)按事(shi)前的計劃(hua)花(hua)錢(qian)就不(bu)會花(hua)冤枉錢(qian)呢？因(yin)(yin)為(wei)計劃(hua)通常是(shi)事(shi)前經過在各部門的共同(tong)參與下，反(fan)復討論協商(shang)出來的。
當然，正(zheng)如世(shi)界上沒有(you)*好的(de)(de)東(dong)西一(yi)樣。基于預(yu)算的(de)(de)目標(biao)成(cheng)本控制方法(fa)。也(ye)并(bing)非百分之(zhi)百好用，因為(wei)總有(you)一(yi)些事(shi)情是(shi)無法(fa)預(yu)計的(de)(de)。但這不能否定預(yu)算管(guan)理(li)(li)的(de)(de)無效，預(yu)算一(yi)旦執(zhi)行以后，也(ye)不是(shi)鐵板(ban)一(yi)塊，必要(yao)的(de)(de)時候是(shi)可以作適(shi)當調整的(de)(de)。最重要(yao)的(de)(de)是(shi)，有(you)預(yu)算管(guan)理(li)(li)一(yi)定會(hui)比沒有(you)預(yu)算管(guan)理(li)(li)好。
四、基于(yu)標(biao)桿的目(mu)標(biao)成(cheng)本控制方法(fa)
所謂標桿，就是樣(yang)板，就是別人(ren)(ren)在(zai)某(mou)些(xie)方(fang)面做(zuo)得(de)比自己好(hao)，所以要(yao)以別人(ren)(ren)為楷模來(lai)做(zuo)，甚至比別人(ren)(ren)做(zuo)得(de)還要(yao)好(hao)，或說別人(ren)(ren)做(zuo)到了那樣(yang)的(de)效果(guo)，所以我也要(yao)求自己達到甚至超(chao)過那樣(yang)的(de)效果(guo)。
這里(li)的“別人”有三層意思：其一，它可以是別的企業。當一個(ge)企業在某些方面做到(dao)某種較(jiao)好程度時，通(tong)常就會有一批企業起而效仿它。以其他企業為標桿(gan)，其學習途徑主要有三(san)個(ge)：一是，通(tong)過一定的媒介(jie)（電視、報(bao)紙、期(qi)刊(kan)、書籍、網絡、管理(li)顧問）知道(dao)某個(ge)企(qi)業(ye)在某一方面或幾個(ge)方面做得比(bi)自己好，因(yin)而決意學習(xi)它(ta)。二是，到那家企(qi)業(ye)參觀學習(xi)或由那家企(qi)業(ye)的人員(yuan)當面介紹，因(yin)而決意學習(xi)它(ta)。三是，在那家企(qi)業(ye)工作過(guo)的人員(yuan)帶來了那家企(qi)業(ye)的經驗，在本(ben)企(qi)業(ye)推廣它(ta)。
其二，以自身(shen)企業過去的某些績效為(wei)標準來作為(wei)未來的目(mu)標予以控制。比如，在本企(qi)業的歷(li)史上(shang)，最高的人(ren)均利潤貢獻額為50000元，或者銷售費用率僅為8%，于是決意在下一年度以此為目標來予以控制。這一點與基于歷史數據的目標成本控制方法是基本一致的。
其三，是以本企(qi)業的(de)某個(ge)部(bu)門或某個(ge)人創造的(de)某項紀錄為目標(biao)(biao)，要來(lai)其他部(bu)門或其他人以此為標(biao)(biao)桿，并力(li)爭超越(yue)他。
五(wu)、基于市場需求的目標成本控(kong)制方法(fa)
這一(yi)方(fang)法已經被眾(zhong)多的(de)(de)企(qi)業所采用(yong)，即實踐證明它是一(yi)種(zhong)(zhong)十分(fen)有效的(de)(de)控制成(cheng)本(ben)的(de)(de)手段(duan)。最初，這種(zhong)(zhong)方(fang)法可(ke)能是某企(qi)業迫于競(jing)爭的(de)(de)無(wu)奈(nai)而(er)創造出(chu)來的(de)(de)。現在(zai)也主(zhu)要在(zai)競(jing)爭激烈(lie)的(de)(de)行業中(zhong)被廣泛采用(yong)。但是，實際(ji)上在(zai)競(jing)爭并不激烈(lie)的(de)(de)產業中(zhong)，推行此(ci)方(fang)法依然可(ke)以獲得奇特的(de)(de)管理(li)效果。
人的潛力是(shi)無(wu)限(xian)的，有(you)時(shi)(shi)候看似不(bu)能達(da)到(dao)的目標(biao)，如(ru)果有(you)一個強(qiang)權者一定(ding)要讓(rang)人們達(da)到(dao)它，它有(you)時(shi)(shi)還真得(de)能夠(gou)如(ru)愿以償。許多企業往往并不(bu)知道自己企業是(shi)否存(cun)在降(jiang)低成本的空間，采取這種方法(fa)，有(you)時(shi)(shi)可(ke)以把海綿中所有(you)的水都擰(ning)干。
六、基于價值分析的成(cheng)本控制方法
一些(xie)優秀的制造業(ye)中的大(da)企(qi)業(ye)都(dou)使用了這種方法(fa)。這類(lei)企(qi)業(ye)往往設有一個專門的部門來負責“降低成本”，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析他們的價值并尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。
這(zhe)種(zhong)方(fang)(fang)法在(zai)先進的公司使(shi)用(yong)是(shi)經常的和(he)制度化的，即(ji)企業設有(you)專門的人(ren)員(yuan)（通常是(shi)工(gong)程師）以此(ci)為工(gong)作職責。但是(shi)，幾乎(hu)所有(you)的公司看(kan)似或(huo)(huo)多或(huo)(huo)少地(di)使(shi)用(yong)了(le)這(zhe)種(zhong)方(fang)(fang)法，而其實(shi)做得并(bing)不專業。
具體分(fen)(fen)析(xi)會出現兩(liang)種情況：一是(shi)，一些企(qi)業所進行的價(jia)值分(fen)(fen)析(xi)實(shi)際上是(shi)學另外(wai)的企(qi)業的經驗。比如，聽(ting)到(dao)(dao)或(huo)看到(dao)(dao)某企(qi)業將(jiang)保(bao)潔(jie)(jie)工(gong)作實(shi)現外(wai)包，降低(di)了保(bao)潔(jie)(jie)和管(guan)(guan)理(li)成本，于(yu)是(shi)也來采取外(wai)包保(bao)潔(jie)(jie)的管(guan)(guan)理(li)辦法。這實(shi)際上是(shi)在運(yun)用標桿，而不是(shi)獨立的價(jia)值分(fen)(fen)析(xi)的過(guo)程和結(jie)果(guo)。
其二，一些企業經常也會特地對某(mou)些工作、事項、業務、流程等進行(xing)價值(zhi)分(fen)析(xi)，并且有時也可能找(zhao)出一個良好的替代(dai)方案(an)，以(yi)及(ji)實行(xing)的效果的確比較理想。然而，這種(zhong)價值(zhi)分(fen)析(xi)的過程更多的是因(yin)為(wei)某(mou)些重要人物心血來潮時的行(xing)為(wei)。
以上就是今天和大家分享的內容，大家對開展成本管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/31960.html
