銷售部(bu)(bu)(bu)和生(sheng)(sheng)產部(bu)(bu)(bu)干起架來，大羅(luo)神仙也拉(la)不開。俗話說，公說公有理(li)(li)(li)，婆說婆有理(li)(li)(li)，這(zhe)(zhe)些人可能(neng)都說的(de)(de)你(ni)無可辯駁。為(wei)(wei)什么(me)這(zhe)(zhe)樣(yang)？你(ni)看(kan)客戶(hu)是(shi)上帝，業務部(bu)(bu)(bu)門都希望(wang)能(neng)夠快速出貨，滿足客戶(hu)的(de)(de)需求，這(zhe)(zhe)沒(mei)錯。生(sheng)(sheng)產部(bu)(bu)(bu)想要(yao)(yao)批(pi)量(liang)化生(sheng)(sheng)產，效率*化，這(zhe)(zhe)是(shi)為(wei)(wei)公司(si)做(zuo)貢獻了也沒(mei)錯。老板希望(wang)既(ji)要(yao)(yao)快速出貨，又要(yao)(yao)控制風險，確(que)保盈利雙贏，這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)更(geng)沒(mei)有錯了，難道此公題(ti)就(jiu)(jiu)無解了嗎？其實(shi)不然，今天一招解決這(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)，那就(jiu)(jiu)是(shi)建立(li)工廠的(de)(de)PMC管理(li)(li)(li)系統，一個(ge)PMC部(bu)(bu)(bu)就(jiu)(jiu)可以統一生(sheng)(sheng)產部(bu)(bu)(bu)、業務部(bu)(bu)(bu)和高(gao)層的(de)(de)訴求。PMC部(bu)(bu)(bu)門是(shi)企業的(de)(de)心臟，把(ba)控著企業生(sheng)(sheng)產及(ji)物料運作(zuo)的(de)(de)總調度，是(shi)提升組織效率的(de)(de)關鍵部(bu)(bu)(bu)門。從管理(li)(li)(li)的(de)(de)角度來看(kan)，企業要(yao)(yao)做(zuo)到三(san)權(quan)分置：決策權(quan)、執行權(quan)、監(jian)督權(quan)，三(san)權(quan)分置。
1、生(sheng)產(chan)任務(wu)的(de)決策權(quan)在PMC部門，不是(shi)由(you)業務(wu)員隨意指揮車間生(sheng)產(chan)，或者(zhe)車間自主(zhu)安排(pai)生(sheng)產(chan)。
2、生產(chan)任務(wu)的執行(xing)權在生產(chan)部(bu)生產(chan)完成以(yi)后，還要考核業務(wu)部(bu)門的出(chu)貨及時率。
3、生(sheng)產(chan)部(bu)的(de)計劃達成率和PMC部(bu)門的(de)訂單準(zhun)交(jiao)率，這也就是監(jian)督(du)權，在倉庫、財務等部(bu)門，
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