一個(ge)企(qi)業(ye)所具有(you)(you)的(de)優(you)勢或劣勢的(de)顯著性(xing)最終(zhong)取(qu)決(jue)于企(qi)業(ye)在(zai)多大(da)程度上能(neng)夠(gou)對相(xiang)對成本(ben)和歧(qi)異性(xing)有(you)(you)所作為(wei)，低成本(ben)成為(wei)衡量企(qi)業(ye)是否具有(you)(you)競爭(zheng)優(you)勢的(de)兩個(ge)重要標(biao)準之一。加強(qiang)成本(ben)管理更有(you)(you)效地降低成本(ben)，在(zai)企(qi)業(ye)經營戰(zhan)略中已處于極其(qi)重要的(de)核心地位(wei)，它從根(gen)本(ben)上決(jue)定著企(qi)業(ye)競爭(zheng)力(li)的(de)強(qiang)弱(ruo)。
現代經(jing)濟的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，世界(jie)范圍內(nei)的(de)企業競爭，賦(fu)予了成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理全新的(de)含義，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理的(de)目標不再(zai)由利潤最(zui)大化(hua)這(zhe)一短期性的(de)直接(jie)動(dong)因決(jue)定，而(er)是定位在(zai)更具(ju)廣度(du)和(he)深(shen)度(du)的(de)戰略層面上。從(cong)廣度(du)上看，已從(cong)企業內(nei)部(bu)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理，發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到供應鏈成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理;從(cong)深(shen)度(du)上看，已從(cong)傳統的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理，發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到精益成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理。
現代企(qi)業面對瞬息萬變的(de)(de)市場環境，既(ji)要求得(de)生存，更要求得(de)長(chang)(chang)期(qi)成(cheng)長(chang)(chang)和發展。因此，成(cheng)本管理(li)目(mu)標(biao)必須定(ding)位在客戶(hu)(hu)滿意這一基點上(shang)，立足于為客戶(hu)(hu)創造價值的(de)(de)目(mu)標(biao)觀，已遠(yuan)遠(yuan)超越了傳(chuan)統的(de)(de)以利(li)潤或資產等價值量為惟一準繩的(de)(de)目(mu)標(biao)規，它服務(wu)于確立企(qi)業競爭優勢，形成(cheng)長(chang)(chang)期(qi)有效的(de)(de)經(jing)營(ying)能力。
現(xian)代企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，不僅僅是產品或服務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，己擴展到(dao)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整個供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)較量(liang)。企業(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，實(shi)質上表現(xian)為企業(ye)(ye)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)。企業(ye)(ye)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有關各(ge)方如供(gong)應(ying)(ying)商、制造(zao)工廠、分銷商、客戶等各(ge)環節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源合理(li)安排和有效利用，整個供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)成本低(di)于(yu)相互競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)其他供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)，該(gai)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)具(ju)有較強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)能力(li)，處于(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)節(jie)點企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本隨著供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)成本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)化而降(jiang)低(di)，企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)會得到(dao)加強(qiang)。
精(jing)(jing)益(yi)成(cheng)本管(guan)理思(si)想的精(jing)(jing)髓就在于追求最小供(gong)應(ying)(ying)鏈成(cheng)本。在供(gong)應(ying)(ying)鏈的各個環節中不斷(duan)(duan)地消除(chu)不為客戶(hu)增(zeng)值的作業，杜絕浪費，從而達(da)到降低供(gong)應(ying)(ying)鏈成(cheng)本，提高供(gong)應(ying)(ying)鏈效率的目的，最大(da)限(xian)度(du)地滿足客戶(hu)特殊化(hua)多樣化(hua)的需求，使企業的競爭力不斷(duan)(duan)增(zeng)強。
精益成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)是構(gou)建在為(wei)客戶創造價值(zhi)為(wei)前提，以(yi)(yi)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)最小為(wei)目(mu)標(biao)，從而(er)實現對整個企業(ye)(ye)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)。如何(he)實現供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)最小，正(zheng)確確認和(he)(he)計量它，顯得(de)十分(fen)重(zhong)要。從總體說(shuo)，供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)應(ying)(ying)是為(wei)保證供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)正(zheng)常運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)而(er)支(zhi)付的(de)各種成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)(he)費用的(de)總和(he)(he)。供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)包含(han)的(de)內容十分(fen)廣泛，國外有(you)的(de)學者提出供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)應(ying)(ying)包括：取(qu)得(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、運(yun)(yun)行(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、培(pei)訓(xun)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、維護成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、倉儲成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、環境(jing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)(he)回收成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。這(zhe)種供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)劃分(fen)方法主要基于(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)過(guo)程(cheng)來進行(xing)的(de)，但并沒有(you)考慮不同(tong)類型成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)對整個供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)產生的(de)影(ying)響和(he)(he)重(zhong)要程(cheng)度，不利(li)于(yu)對供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)中關(guan)鍵性成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)控制和(he)(he)管(guan)理(li)(li)。鑒于(yu)這(zhe)一原因，在考慮供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)過(guo)程(cheng)相關(guan)性的(de)同(tong)時，對關(guan)鍵性的(de)影(ying)響供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)競爭(zheng)力、客戶滿意(yi)度的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)予以(yi)(yi)足夠的(de)重(zhong)視，供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)可劃分(fen)如下：采購成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、設計成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、生產成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、物(wu)流成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)(he)服務成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。
精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)以客(ke)戶價值增值為導向，融合(he)(he)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)采(cai)購(gou)、精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)設計、精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)產、精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)物流和精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)服(fu)務技(ji)術，把(ba)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)(si)(si)想與成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)(si)(si)想相結合(he)(he)，形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了全(quan)新的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)--精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。它從采(cai)購(gou)、設計、生(sheng)產和服(fu)務上全(quan)方(fang)位控制企(qi)業(ye)供應(ying)鏈(lian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，以達到(dao)企(qi)業(ye)供應(ying)鏈(lian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)最(zui)優，從而使企(qi)業(ye)獲得較強的(de)(de)(de)(de)競爭優勢。精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)(si)(si)想十分豐富(fu)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)(fa)很多(duo)，形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了相互聯(lian)(lian)系(xi)(xi)、相互作(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)體系(xi)(xi)。如(ru)果孤立地看每(mei)一個(ge)思(si)(si)(si)想，每(mei)一種(zhong)(zhong)方(fang)法(fa)(fa)，不能(neng)準確把(ba)握精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)髓。精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)每(mei)個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)(si)(si)想，每(mei)種(zhong)(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)(fa)都不是孤立的(de)(de)(de)(de)，而是互相之間(jian)有聯(lian)(lian)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)，一種(zhong)(zhong)方(fang)法(fa)(fa)支持另一種(zhong)(zhong)方(fang)法(fa)(fa)，方(fang)法(fa)(fa)又保證思(si)(si)(si)想的(de)(de)(de)(de)實(shi)現，只(zhi)有把(ba)供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)(si)(si)想與方(fang)法(fa)(fa)有機地組(zu)合(he)(he)起來，構成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)一個(ge)完整的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統，才能(neng)發揮(hui)每(mei)種(zhong)(zhong)方(fang)法(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)功能(neng)，才能(neng)達到(dao)系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)最(zui)終目(mu)標--質量(liang)是好的(de)(de)(de)(de)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)是低的(de)(de)(de)(de)、品(pin)種(zhong)(zhong)是多(duo)的(de)(de)(de)(de)、時間(jian)是快的(de)(de)(de)(de)。精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)不斷追求(qiu)增加企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭力，這是系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)最(zui)高層次的(de)(de)(de)(de)目(mu)標。
精益生產的宗旨是(shi)在企業整個供
應鏈(lian)(lian)環節杜絕一切浪(lang)費;作(zuo)業(ye)(ye)成本(ben)(ben)管理以作(zuo)業(ye)(ye)動因(yin)為(wei)切入點，作(zuo)為(wei)整個精益(yi)成本(ben)(ben)管理的基石(shi);敏捷制造(zao)的目標是速度和(he)滿意度，以達(da)到(dao)綜合性競(jing)爭能力;ERP系統實現了整個供應鏈(lian)(lian)信(xin)息系統的集(ji)(ji)成性、準確性和(he)實時性，同時梳理了業(ye)(ye)務(wu)運(yun)作(zuo)流(liu)程。精益(yi)成本(ben)(ben)管理以供應鏈(lian)(lian)作(zuo)為(wei)整個成本(ben)(ben)管理的連接紐帶(dai)，以ERP匯(hui)集(ji)(ji)供應鏈(lian)(lian)各方(fang)的信(xin)息，達(da)成精益(yi)成本(ben)(ben)管理目標。
由(you)于精益成本管理(li)主(zhu)要(yao)對象為供應鏈成本的(de)各個方面，依(yi)據供應鏈成本的(de)劃分(fen)，精益成本管理(li)具體來說應包(bao)含以下內容：
1.精益采購成本管(guan)理(li)
國外(wai)學者研究認為，采(cai)購(gou)費用約占銷售收入的(de)40%一(yi)60%，采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)在企(qi)業供應鏈成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)中占有(you)很大的(de)比重(zhong)，降低采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，成(cheng)(cheng)為降低供應鏈成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)關鍵點之一(yi)。
精益采購成本管理(li)正是以采購為(wei)切(qie)入點，通過規范企(qi)業的(de)(de)采購行(xing)動，實施科學決策和(he)有(you)效(xiao)控制，以質量(liang)、價格、技術和(he)服務為(wei)依據(ju)，在需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)時候、按需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)數量(liang)采購需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)物(wu)資(zi)，杜絕采購中的(de)(de)高價格和(he)一切(qie)浪費。
精益(yi)(yi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)管理依(yi)托(tuo)于精益(yi)(yi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)來(lai)(lai)實(shi)(shi)現，精益(yi)(yi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)要求建(jian)(jian)立(li)健全企業采(cai)(cai)購(gou)(gou)體系，使采(cai)(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)規范化(hua)、制(zhi)度化(hua)，建(jian)(jian)立(li)決策透明機制(zhi)，實(shi)(shi)行必要的(de)(de)招標采(cai)(cai)購(gou)(gou)，使隱蔽(bi)的(de)(de)信(xin)息公(gong)開(kai)化(hua)，防止暗箱操作(zuo)，在保證(zheng)質量的(de)(de)前提(ti)下，使采(cai)(cai)購(gou)(gou)價格(ge)降到(dao)(dao)最低;以公(gong)正、公(gong)開(kai)的(de)(de)原則(ze)，來(lai)(lai)選擇好(hao)供(gong)應商，采(cai)(cai)用定(ding)(ding)向采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)方式(shi)，即對每一(yi)種所需的(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)，按質量、技術、服務和價格(ge)幾方面的(de)(de)競爭能力，來(lai)(lai)選擇供(gong)應商，并與(yu)之建(jian)(jian)立(li)長期(qi)、互惠互利(li)的(de)(de)戰略(lve)伙伴關系，實(shi)(shi)現供(gong)應渠道的(de)(de)穩定(ding)(ding)和低成(cheng)本(ben);通過與(yu)供(gong)應商簽訂在需要的(de)(de)時(shi)候提(ti)供(gong)需要的(de)(de)數量、需要的(de)(de)品(pin)種的(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)協議，實(shi)(shi)施適(shi)時(shi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)，得到(dao)(dao)縮(suo)短提(ti)前期(qi)、減少物(wu)(wu)料(liao)庫(ku)存。精益(yi)(yi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)使采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)每一(yi)環節(jie)、每一(yi)過程的(de)(de)成(cheng)本(ben)實(shi)(shi)現了精益(yi)(yi)化(hua)控制(zhi)的(de)(de)目標，精益(yi)(yi)成(cheng)本(ben)管理思想(xiang)得到(dao)(dao)了充(chong)分體現。
2.精益(yi)設計成(cheng)本(ben)管理
精益成本管理的(de)(de)重(zhong)點應放在產(chan)品(pin)開發階段，并將其(qi)看成是(shi)企業競爭(zheng)成敗的(de)(de)關鍵。國外(wai)資(zi)料表明，在成本起因(yin)上，80%的(de)(de)產(chan)品(pin)是(shi)在產(chan)品(pin)設計階段形成的(de)(de)，因(yin)此，成本規劃工作要貫穿產(chan)品(pin)開發的(de)(de)全過程，大體上要遵循(xun)以下程序：
(1)確定新(xin)產(chan)品(pin)開發任(ren)務(wu)的(de)(de)同時(shi)規定新(xin)產(chan)品(pin)開發成本(ben)。目標成本(ben)是(shi)按(an)照市場(chang)預(yu)測的(de)(de)銷售(shou)價格、企業中長(chang)期計(ji)劃(hua)目標利潤(run)應(ying)用售(shou)價減法公式(shi)來確定的(de)(de);
(2)目標成(cheng)本(ben)按照產品結構分解(jie)落實到產品的各個(ge)總成(cheng)本(ben)和零件上;
(3)產(chan)品(pin)開(kai)發的(de)每個(ge)階段(duan)對目(mu)標成本實際達(da)到(dao)的(de)水(shui)平(ping)進行(xing)預測和對比分析;
(4)根(gen)據分(fen)析對比中發(fa)現的問題，通(tong)過價值工程和(he)價值分(fen)析方法，研究和(he)采(cai)用降低成(cheng)本措施，保證不突破目標成(cheng)本。
新產(chan)品目(mu)標(biao)(biao)(biao)成本(ben)在產(chan)品設(she)計(ji)(ji)(ji)任務(wu)(wu)書中(zhong)，與主要性(xing)能指(zhi)標(biao)(biao)(biao)、質量指(zhi)標(biao)(biao)(biao)一樣，對指(zhi)導(dao)產(chan)品開(kai)發工(gong)作(zuo)有剛性(xing)指(zhi)令作(zuo)用。當(dang)(dang)開(kai)發出來(lai)的(de)新產(chan)品達不(bu)到(dao)目(mu)標(biao)(biao)(biao)成本(ben)又無法改進時，它(ta)(ta)就會像一把鎖一樣把開(kai)發出來(lai)的(de)新產(chan)品鎖住。因為它(ta)(ta)直(zhi)接關系到(dao)一個產(chan)品投(tou)入市(shi)場的(de)命運。作(zuo)好新產(chan)品目(mu)標(biao)(biao)(biao)成本(ben)控(kong)制(zhi)工(gong)作(zuo)，產(chan)品開(kai)發人員(yuan)的(de)業務(wu)(wu)素(su)質至關重要，設(she)計(ji)(ji)(ji)人員(yuan)既(ji)(ji)要精通(tong)產(chan)品設(she)計(ji)(ji)(ji)開(kai)發技術，又要掌握必要的(de)成本(ben)業務(wu)(wu)知識;而成本(ben)控(kong)制(zhi)人員(yuan)應當(dang)(dang)是(shi)既(ji)(ji)懂技術經濟分析，又懂產(chan)品設(she)計(ji)(ji)(ji)制(zhi)造的(de)復合性(xing)人才。
3.精(jing)益生產(chan)成本管理
成本(ben)改善是(shi)在生產(chan)制造(zao)領域(yu)進行的(de)(de)(de)降低成本(ben)的(de)(de)(de)活(huo)動，也(ye)是(shi)通過(guo)徹底(di)排除生產(chan)制造(zao)過(guo)程的(de)(de)(de)各種浪(lang)費達(da)到降低成本(ben)的(de)(de)(de)活(huo)動，精益生產(chan)成本(ben)的(de)(de)(de)改善有下列幾(ji)種方法：
(1)改(gai)善制造技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)降低成(cheng)本。制造產品有(you)(you)兩種技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)：一種是生產技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，又(you)稱(cheng)固有(you)(you)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu);另一種制造技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)是指能夠熟練地掌握使用現有(you)(you)設(she)備、人員、材料和零件的技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，又(you)稱(cheng)之(zhi)為管理(li)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)。精益成(cheng)本管理(li)方式(shi)(shi)之(zhi)所以能夠超越傳統(tong)成(cheng)本管理(li)方式(shi)(shi)，在很大程度上依賴于(yu)管理(li)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)的成(cheng)功運用;
(2)開展價值(zhi)工程和價值(zhi)分析，把技(ji)術和經濟結合起(qi)來考慮，在確保必(bi)要功能的前提下，求得最低成(cheng)本(ben);
(3)依賴(lai)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，消除一切浪(lang)費，實現(xian)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本管理(li)。精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)成(cheng)功實現(xian)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)全體(ti)(ti)(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)積極(ji)支持。團隊(dui)活動(dong)(dong)和(he)全體(ti)(ti)(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)覺化(hua)，是(shi)(shi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方(fang)式(shi)(shi)很重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)特征(zheng)。精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)是(shi)(shi)一項(xiang)革命性的(de)(de)變革，它不僅要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)技(ji)術(shu)自(zi)動(dong)(dong)化(hua)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)現(xian)代化(hua)，而且要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)現(xian)代化(hua)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)全體(ti)(ti)(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)發揚團隊(dui)精(jing)(jing)神(shen)實行自(zi)覺化(hua)，沒有全體(ti)(ti)(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)覺化(hua)，精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)是(shi)(shi)不可能(neng)實現(xian)的(de)(de)。對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)素質有下(xia)列要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)：思(si)(si)想(xiang)觀念新，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)樹立適應精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)市(shi)場觀念、集體(ti)(ti)(ti)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)觀念、精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)思(si)(si)想(xiang)和(he)主人翁意(yi)識，能(neng)自(zi)覺地進行自(zi)主管理(li);業(ye)務技(ji)術(shu)精(jing)(jing)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一專多能(neng)，能(neng)一人多工(gong)(gong)位操作，并有能(neng)力參(can)與管理(li)和(he)技(ji)術(shu)工(gong)(gong)作;團隊(dui)協作好，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)發揮團隊(dui)精(jing)(jing)神(shen)，依靠集體(ti)(ti)(ti)智慧去解決生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)中的(de)(de)難題;精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)精(jing)(jing)神(shen)強，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)把精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)思(si)(si)想(xiang)付諸于行動(dong)(dong)，消除一切無效勞動(dong)(dong)和(he)浪(lang)費，不斷改進和(he)不斷完善。
(4)采(cai)用作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理。作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理是一種以作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)為基礎的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理方(fang)法(fa)，它將管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理重心放在(zai)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)上，并以提(ti)高客(ke)戶(hu)價值(zhi)(zhi)為目標。作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理是20世紀80年代后期使(shi)美國企(qi)業(ye)獲(huo)得再生的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理方(fang)法(fa)。作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理模式下(xia)，通過作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)對(dui)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)消耗過程、產品(pin)對(dui)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)和資(zi)源(yuan)(yuan)消耗過程的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)動因(yin)分(fen)析，判別(bie)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)和產品(pin)對(dui)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)耗費效(xiao)(xiao)率(lv)，識別(bie)有效(xiao)(xiao)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)和無(wu)(wu)效(xiao)(xiao)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)、增(zeng)值(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)和非增(zeng)值(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)，從而消除無(wu)(wu)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)或不增(zeng)值(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)，使(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)控制從產品(pin)級精(jing)(jing)細到作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)級，在(zai)一定意(yi)義上真正(zheng)體現了精(jing)(jing)益成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理思想(xiang)。
4.精益物流成(cheng)本管理
物(wu)流(liu)成本(ben)(ben)(ben)(ben)在(zai)企業供(gong)應鏈成本(ben)(ben)(ben)(ben)中占有較(jiao)高的比(bi)重(zhong)，在(zai)制(zhi)造(zao)業或零(ling)售業中更為突出(chu)。物(wu)流(liu)成本(ben)(ben)(ben)(ben)主(zhu)要(yao)包括運輸成本(ben)(ben)(ben)(ben)、存貨成本(ben)(ben)(ben)(ben)、倉儲成本(ben)(ben)(ben)(ben)和管理費用(yong)等(deng)。在(zai)保證客戶價(jia)值需(xu)求的情(qing)況下，追求物(wu)流(liu)成本(ben)(ben)(ben)(ben)最小(xiao)，這是精益物(wu)流(liu)成本(ben)(ben)(ben)(ben)管理的根本(ben)(ben)(ben)(ben)目標。
精(jing)益物(wu)流(liu)成本管理可以(yi)通過精(jing)益物(wu)流(liu)來加(jia)以(yi)實現。精(jing)益物(wu)流(liu)要求(qiu)(qiu)以(yi)客(ke)(ke)戶(hu)需求(qiu)(qiu)為中(zhong)心，從客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)立(li)場來確定(ding)什么創造(zao)價值(zhi)，什么不(bu)(bu)創造(zao)價值(zhi);對供應(ying)鏈中(zhong)的(de)(de)采購、產品(pin)設計、制造(zao)和分銷等(deng)每(mei)一(yi)個(ge)環(huan)(huan)節(jie)進行分析，找出不(bu)(bu)能提供增值(zhi)的(de)(de)浪(lang)費所(suo)在;根據(ju)不(bu)(bu)間斷、不(bu)(bu)迂回、不(bu)(bu)倒(dao)流(liu)、不(bu)(bu)等(deng)待和不(bu)(bu)出廢品(pin)的(de)(de)原則制定(ding)創造(zao)價值(zhi)流(liu)的(de)(de)行動方案。及時(shi)創造(zao)僅由(you)客(ke)(ke)戶(hu)驅動的(de)(de)價值(zhi)，一(yi)旦發現有造(zao)成浪(lang)費的(de)(de)環(huan)(huan)節(jie)就及時(shi)消除(chu)，努力追求(qiu)(qiu)完美。
精益物(wu)流成(cheng)本管(guan)理融(rong)合在精益物(wu)流之中，實(shi)現了(le)物(wu)流的(de)準(zhun)(zhun)時、準(zhun)(zhun)確、快速、高效、低耗，同時達成(cheng)了(le)物(wu)流成(cheng)本管(guan)理的(de)精益化。
5.精益服務成本(ben)管(guan)理
精(jing)益服務(wu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是指在(zai)(zai)滿足客(ke)(ke)(ke)戶(hu)一定(ding)價值(zhi)需(xu)求(qiu)情(qing)況(kuang)(kuang)下的最小服務(wu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。服務(wu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是企(qi)業的支出(chu)，旨在(zai)(zai)通過服務(wu)從而增加客(ke)(ke)(ke)戶(hu)價值(zhi)，在(zai)(zai)價格相同(tong)的情(qing)況(kuang)(kuang)下，吸(xi)引更多的客(ke)(ke)(ke)戶(hu)。服務(wu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與消費者購買(mai)成(cheng)(cheng)正(zheng)比，企(qi)業支出(chu)的服務(wu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)越(yue)(yue)(yue)大，為客(ke)(ke)(ke)戶(hu)提供(gong)的各種服務(wu)項(xiang)目就(jiu)越(yue)(yue)(yue)多，方便(bian)和(he)滿足客(ke)(ke)(ke)戶(hu)程度就(jiu)越(yue)(yue)(yue)大。為了增強(qiang)競(jing)爭力，現代企(qi)業越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)重(zhong)(zhong)視對客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的服務(wu)，服務(wu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)已(yi)成(cheng)(cheng)為企(qi)業供(gong)應鏈(lian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的重(zhong)(zhong)要組成(cheng)(cheng)部分。
雖然服(fu)務(wu)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)，可以(yi)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)客(ke)戶(hu)價值，提高客(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)度，促進產品的(de)銷量(liang)，但并不意(yi)味著越大(da)越好。服(fu)務(wu)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)形成(cheng)企業總成(cheng)本(ben)(ben)的(de)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)，過高的(de)服(fu)務(wu)，超出了(le)客(ke)戶(hu)預期(qi)的(de)滿(man)意(yi)水平(ping)，造(zao)成(cheng)了(le)資源的(de)浪費，不符合成(cheng)本(ben)(ben)效益(yi)的(de)原則。精益(yi)服(fu)務(wu)成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)就是要將服(fu)務(wu)成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)在一定(ding)的(de)客(ke)戶(hu)價值需(xu)(xu)求的(de)基礎(chu)上，保證客(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)的(de)最小值。精益(yi)服(fu)務(wu)成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)的(de)思想(xiang)體現(xian)在既滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)需(xu)(xu)求，又不造(zao)成(cheng)任(ren)何服(fu)務(wu)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)浪費。
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