車間管理者(zhe)的九(jiu)個段(duan)位，一一對照，看自(zi)己達到(dao)哪個段(duan)位。
一階主管，負責接(jie)收訂單(dan)、產(chan)前準備(bei)。接(jie)到生產(chan)部下達(da)的(de)(de)訂單(dan)，做好(hao)車間的(de)(de)產(chan)前準備(bei)，確保生產(chan)有(you)序的(de)(de)開展。
二(er)階主管(guan)，擬定計劃，組(zu)織生產。加(jia)強(qiang)車間(jian)生產能力的(de)配置，做好車間(jian)生產前(qian)的(de)各(ge)項準備工作，擬定車間(jian)生產計劃，確保大貨(huo)生產順暢。
三(san)階主管，量(liang)化生(sheng)(sheng)產，落實計(ji)(ji)劃。量(liang)化生(sheng)(sheng)產是讓每位員(yuan)工(gong)都有目標性的(de)進(jin)行操作，保障生(sheng)(sheng)產的(de)順暢，平衡保質(zhi)保量(liang)，按時完成各項生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃。
四階主(zhu)管(guan)，跟蹤(zong)進度，過程控(kong)制。完成生(sheng)產計劃，縮短生(sheng)產周(zhou)期(qi)，降低物料消耗，以合理的(de)成本，達(da)到(dao)*的(de)產能。
五階(jie)主管(guan)，現場(chang)跟進，解(jie)決(jue)問(wen)題。定時(shi)深(shen)入到生(sheng)產(chan)現場(chang)，了解(jie)與發現生(sheng)產(chan)中出現的(de)問(wen)題，及時(shi)解(jie)決(jue)問(wen)題，如超出工作范(fan)圍(wei)，反饋(kui)給生(sheng)產(chan)部解(jie)決(jue)落實，修正和避免在生(sheng)產(chan)過(guo)程中，出現各種錯(cuo)誤提(ti)高(gao)工作效率(lv)。
六(liu)階主管，和(he)諧溝通(tong)(tong)，杜絕問(wen)題。與生產部及相(xiang)關部門協調溝通(tong)(tong)，加(jia)強對相(xiang)關人員的技術培(pei)訓，以及制定(ding)標準(zhun)等(deng)等(deng)，杜絕問(wen)題不再發生，提(ti)高員工的穩定(ding)性。
七階(jie)主(zhu)管，總(zong)結分析，優(you)化流(liu)程。每(mei)周(zhou)每(mei)月(yue)每(mei)年(nian)，對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)進行總(zong)結分析，總(zong)結工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)，并與相關(guan)部門(men)的主(zhu)管，進行經(jing)驗(yan)(yan)交流(liu)，不斷(duan)的創新改進優(you)化流(liu)程，確保生(sheng)產流(liu)程順暢。
八階主管，建(jian)(jian)設團(tuan)隊，學習(xi)創(chuang)新(xin)。確立(li)團(tuan)隊的(de)共同目標，甄(zhen)選(xuan)后備人員，完善團(tuan)隊建(jian)(jian)設，優化(hua)配置(zhi)人員，確保生產流程的(de)順(shun)利進行。
九階主管(guan)，編制流程(cheng)，傳承(cheng)發揚(yang)。對車間各(ge)個工(gong)序的(de)(de)流程(cheng)，進(jin)(jin)行(xing)分析總(zong)結，確認正確的(de)(de)生產流程(cheng)，并(bing)將其規(gui)范化(hua)、制度化(hua)，上報生產部門(men)確認批準，將批準后(hou)的(de)(de)流程(cheng)貫徹執行(xing)，并(bing)將該(gai)流程(cheng)進(jin)(jin)行(xing)傳承(cheng)和發揚(yang)，使每位員(yuan)工(gong)都深入人心，了解(jie)公司的(de)(de)流程(cheng)及文化(hua)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127414.html
