在(zai)很多工廠(chang)，生產(chan)仿佛一場沒有硝(xiao)煙(yan)的(de)戰爭，混亂是常(chang)(chang)態(tai)，效率變成了奢望，管理者天(tian)天(tian)奔波于現(xian)場處理各(ge)種異常(chang)(chang)，但(dan)總是事(shi)后解決，像極(ji)了救(jiu)火隊員，為什么總是這樣(yang)？問題出在(zai)哪里？從(cong)生產(chan)計劃的(de)角(jiao)度為你解讀其中的(de)原因(yin)和要點。
一、主生產(chan)計(ji)劃(hua)的制定(ding)(ding)。當訂(ding)單(dan)評審交期分解完成以后(hou)，要(yao)(yao)將(jiang)訂(ding)單(dan)分解出(chu)來的各個工序(xu)、各個部門的時間(jian)節點，以及訂(ding)單(dan)信(xin)息，一并錄入到主生產(chan)計(ji)劃(hua)表或 erp 系統當中，由此制定(ding)(ding)出(chu)主生產(chan)計(ji)劃(hua)，主生產(chan)計(ji)劃(hua)的制定(ding)(ding)要(yao)(yao)注意以下幾個方(fang)面：
1、主(zhu)生產計(ji)劃(hua)要(yao)分解到(dao)企(qi)業所有部(bu)門，并細化到(dao)生產部(bu)的主(zhu)要(yao)車間。
2、主生產計(ji)劃表一定要每(mei)日更新(xin)。
3、主(zhu)生(sheng)產計(ji)劃表要有配套的生(sheng)產進度跟進表。
二、日(ri)計(ji)劃(hua)的(de)制(zhi)定(ding)。工廠的(de)生產(chan)管(guan)理(li)要以天(tian)(tian)(tian)(tian)為單位，每(mei)天(tian)(tian)(tian)(tian)制(zhi)定(ding)日(ri)計(ji)劃(hua)，很多企業只(zhi)有(you)(you)一個(ge)(ge)主計(ji)劃(hua)，或者只(zhi)有(you)(you)一個(ge)(ge)周計(ji)劃(hua)，就一個(ge)(ge)月(yue)制(zhi)定(ding)一個(ge)(ge)計(ji)劃(hua)，一周制(zhi)定(ding)一個(ge)(ge)計(ji)劃(hua)，然(ran)后每(mei)周去(qu)檢查完成情況，久而久之其(qi)實(shi)(shi)計(ji)劃(hua)就失去(qu)了應(ying)有(you)(you)的(de)作用(yong)，完全變成了車(che)間的(de)自由生產(chan)，日(ri)計(ji)劃(hua)的(de)目的(de)其(qi)實(shi)(shi)就是給每(mei)個(ge)(ge)班組、每(mei)道工序、每(mei)個(ge)(ge)員工定(ding)下每(mei)天(tian)(tian)(tian)(tian)明確的(de)工作任務(wu)，只(zhi)有(you)(you)達成每(mei)天(tian)(tian)(tian)(tian)的(de)任務(wu)，才(cai)能(neng)保證達成每(mei)周的(de)任務(wu)，才(cai)能(neng)實(shi)(shi)現(xian)月(yue)度的(de)目標(biao)，日(ri)計(ji)劃(hua)的(de)制(zhi)定(ding)要注意(yi)以下幾個(ge)(ge)方面：
1、日計(ji)劃(hua)(hua)(hua)要源于周計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、月計(ji)劃(hua)(hua)(hua)和主計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，很多企業(ye)制定日計(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)時(shi)候，只是(shi)(shi)當天(tian)晚上看一下第(di)二(er)天(tian)哪(na)些(xie)物料(liao)，就下達了第(di)二(er)天(tian)的(de)日生(sheng)產(chan)任務，這不是(shi)(shi)真正(zheng)意義(yi)上的(de)日計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，這種計(ji)劃(hua)(hua)(hua)頂(ding)多起到了作用就是(shi)(shi)讓(rang)生(sheng)產(chan)線不停產(chan)。
2、日計劃要提前排(pai)查，日計劃需要頻(pin)繁的(de)(de)(de)調整，不(bu)是只(zhi)在結果上(shang)調整，我今天達不(bu)成那我就調到明天，重要的(de)(de)(de)是在過(guo)程當(dang)中不(bu)斷的(de)(de)(de)跟(gen)進調整，最終保證主計劃的(de)(de)(de)順利(li)完成。
3、日計劃要(yao)盡量細(xi)化(hua)(hua)到最小單位，能(neng)夠(gou)細(xi)化(hua)(hua)到工序(xu)的(de)細(xi)化(hua)(hua)到工序(xu)，能(neng)夠(gou)細(xi)化(hua)(hua)到機臺(tai)的(de)要(yao)細(xi)化(hua)(hua)到機臺(tai)，能(neng)夠(gou)細(xi)化(hua)(hua)到個(ge)(ge)人的(de)要(yao)細(xi)化(hua)(hua)到個(ge)(ge)人。
4、日計劃一定要進(jin)行考(kao)核，考(kao)核才能暴露問題，也是檢(jian)驗計劃合理性的標準。
5、日計劃(hua)要時(shi)時(shi)的(de)(de)(de)跟進，日計劃(hua)制定(ding)出來以后，在具體的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)過(guo)程當(dang)中，計劃(hua)員(yuan)、生(sheng)產(chan)現場的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者要在產(chan)線上實時(shi)的(de)(de)(de)跟進，只(zhi)有每條產(chan)線每個小時(shi)的(de)(de)(de)任(ren)務完(wan)成了(le)，才能保證日計劃(hua)的(de)(de)(de)順利完(wan)成。
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