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一個經歷國企嚴謹培訓的一線技術員、從生產一線鍛煉出來的機械設計師；
一個在稻盛哲學貫徹最徹底的事業部成長起來的京瓷阿米巴負責人；
一個有軍工企業的保密意識、世界五百強企業職業操守的職業經理人。
一個有10年世界五百強企業計劃-制造-品質-設備-倉儲物流-成本核算經驗的負【點擊詳細】
隨著我國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)快速發展(zhan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)作(zuo)為(wei)市場經(jing)濟(ji)的(de)主(zhu)體(ti)(ti)(ti)，其發展(zhan)水平(ping)直(zhi)接關系到國(guo)家(jia)經(jing)濟(ji)的(de)整體(ti)(ti)(ti)實(shi)力。為(wei)了更好地推動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)，提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭力，2025年，我國(guo)將實(shi)施精準幫扶企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)方案(an)。本文將通過表(biao)格的(de)形(xing)式，詳細(xi)闡述該方案(an)的(de)具體(ti)(ti)(ti)內容。 一(yi)、培(pei)訓(xun)對象
在一家繁(fan)忙的(de)(de)(de)工廠(chang)里，生(sheng)產線本應該行(xing)云流(liu)水般的(de)(de)(de)高效運(yun)轉，但往往會陷入到生(sheng)產異常頻發的(de)(de)(de)困境里面去，車間內機器的(de)(de)(de)轟鳴聲(sheng)(sheng)，夾雜著不時(shi)響起(qi)的(de)(de)(de)警報聲(sheng)(sheng)，打破(po)了正常的(de)(de)(de)生(sheng)產秩序。首先原料供應區的(de)(de)(de)混亂，由于供應鏈上游的(de)(de)(de)問題，原本應該按時(shi)到達的(de)(de)(de)物(wu)料頻繁(fan)地出(chu)現短缺
在2025年(nian)的(de)(de)企業(ye)培訓領域，鯨落(luo)這一自然(ran)現象不僅為海洋生態研究提供了寶貴的(de)(de)數據，也為企業(ye)培訓提供了豐富的(de)(de)素材。以(yi)下是一份(fen)針對2025年(nian)鯨落(luo)素材的(de)(de)企業(ye)培訓攻略，通過表格形式呈現，旨在幫助企業(ye)在培訓中有效運用這一獨特(te)資源。 表格1
業務(wu)和生(sheng)產總是(shi)吵架，什么原因(yin)怎么辦？業務(wu)部(bu)(bu)門和生(sheng)產部(bu)(bu)門總是(shi)吵架，大部(bu)(bu)分(fen)是(shi)因(yin)為業務(wu)總是(shi)以插單的方(fang)式指揮生(sheng)產，打亂生(sheng)產節奏，雖然管理部(bu)(bu)三令五申，要嚴格按照 pmc 的計劃安排生(sheng)產，看似(si)也(ye)有(you)制度(du)約束，但可(ke)能(neng)老板負(fu)責業務(wu)，一個電話過來說(shuo)這(zhe)個客(ke)戶很重
在很多(duo)工廠，生產仿(fang)佛一場(chang)沒有硝煙的戰爭，混亂(luan)是常態(tai)，效率變成(cheng)了(le)奢(she)望，管理者天天奔波于現場(chang)處理各種異常，但總是事后解決(jue)，像(xiang)極了(le)救火隊員，為什么總是這(zhe)樣？問題(ti)出(chu)在哪里(li)？從生產計劃的角度為你解讀其中(zhong)的原因和(he)要點。 一、主生產計劃的制(zhi)定。當(dang)訂
在當今競(jing)爭激烈的(de)(de)市(shi)場(chang)環境中，精益管(guan)理已成為(wei)企業提(ti)升(sheng)效率、降(jiang)低成本、增(zeng)強競(jing)爭力的(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)策略。為(wei)了幫(bang)助企業在2025年實現精益管(guan)理的(de)(de)有效落地，本文將提(ti)供(gong)一份詳(xiang)細的(de)(de)精益管(guan)理企業培訓攻略。以下表格將詳(xiang)細展示培訓內容、目標、實施步驟等(deng)關(guan)鍵(jian)(jian)信息。
生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)門(men)管理(li)人員的(de)績效考核(he)指(zhi)標(biao)如何制定？生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)門(men)是(shi)最(zui)苦最(zui)累的(de)一個(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)，它的(de)考核(he)效果(guo)直接影響著整個(ge)(ge)工廠的(de)生(sheng)產(chan)大(da)動脈，無論是(shi)考核(he)生(sheng)產(chan)主(zhu)管、生(sheng)產(chan)經(jing)理(li)還是(shi)班組長(chang)，按(an)照這個(ge)(ge)思路操作(zuo)，績效考核(he)就不(bu)會有大(da)問題(ti)，生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)門(men)的(de)績效考核(he)指(zhi)標(biao)分為兩(liang)個(ge)(ge)層面：
很多工廠反復做 5S 但結果未固化，原因是沒找到(dao) 5S 原點，找不到(dao)原點的(de) 5S 沒有意(yi)義，5S 原點可用五(wu)個詞語清楚： 一、整理的(de)原點是空間(jian)，要把不要的(de)物品徹底清理出現場，哪怕(pa)頭發絲大小的(de)東西(xi)都不留，按此標準(zhun)做會釋放大量空間(jian)。
李鴻凌
謝鳴
杜鵑
周小明
張鵬（NJSC）
魯志剛
張海良（HS）
吳少穎
張志虎
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侯俊
徐結華
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