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生(sheng)產總(zong)是(shi)打亂仗？可(ke)能是(shi)你的(de)日(ri)計劃(hua)管(guan)理沒有做好(hao)。很多企業(ye)只有一(yi)(yi)個(ge)月的(de)計劃(hua)，或者是(shi)周計劃(hua)，業(ye)務部門扔(reng)給車間(jian)就(jiu)可(ke)以了(le)(le)，時間(jian)長了(le)(le)，車間(jian)的(de)生(sheng)產完全變成(cheng)了(le)(le)自營(ying)式生(sheng)產，日(ri)計劃(hua)的(de)目的(de)，就(jiu)是(shi)給每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)班組、每(mei)(mei)一(yi)(yi)道(dao)工(gong)序、每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)員工(gong)定下每(mei)(mei)天的(de)工(gong)
在當今企(qi)業(ye)競爭日益(yi)激烈的環境下(xia)，精益(yi)管理(li)(li)已成(cheng)為(wei)(wei)提升企(qi)業(ye)效率(lv)、降低成(cheng)本、增強競爭力的關鍵(jian)。為(wei)(wei)了(le)滿足企(qi)業(ye)對精益(yi)管理(li)(li)知識的迫切需(xu)求(qiu)，2025年的精益(yi)企(qi)業(ye)培訓(xun)課(ke)程將進行全面升級。以下(xia)是對全新升級課(ke)程的詳(xiang)細介紹，通過(guo)豐富的表格形式呈現，以便讀者更直觀
工(gong)廠要(yao)(yao)做好訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)結案工(gong)作(zuo)，為每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)畫上(shang)完美的(de)句號。在生產(chan)的(de)每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)循環里，當(dang)一(yi)(yi)個(ge)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)的(de)最后(hou)一(yi)(yi)個(ge)產(chan)品下線(xian)，一(yi)(yi)件(jian)至關(guan)重要(yao)(yao)卻往(wang)往(wang)被忽略的(de)工(gong)作(zuo)需要(yao)(yao)展開，那(nei)就是訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)結案。 第一(yi)(yi)，要(yao)(yao)做的(de)是物料的(de)精(jing)準復盤，每(mei)(mei)一(yi)(yi)種材料在這一(yi)(yi)個(ge)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)的(de)用量(liang)和損耗都應該記
在很多(duo)生(sheng)產企業中，會提到提高產品(pin)(pin)直通率(lv)(lv)(lv)以(yi)及(ji)優化產品(pin)(pin)投入(ru)產出(chu)的(de)(de)問題，這涉及(ji)品(pin)(pin)質(zhi)管理核心，與審(shen)核流程和(he)一次交(jiao)易合(he)(he)格率(lv)(lv)(lv)直接相(xiang)關，是品(pin)(pin)質(zhi)控制問題。例如(ru)投入(ru) 100 個(ge)產品(pin)(pin)，最終產出(chu) 95 個(ge)合(he)(he)格品(pin)(pin)，投入(ru)產出(chu)率(lv)(lv)(lv)體現差(cha)異，直通率(lv)(lv)(lv)是從品(pin)(pin)質(zhi)管控數據(ju)中提煉(lian)的(de)(de)
在2025年的(de)商業(ye)環(huan)境中，精準服(fu)務(wu)(wu)企業(ye)已成為提升企業(ye)競爭力的(de)重要手段。為了幫助企業(ye)更好地適應市場變化，提升服(fu)務(wu)(wu)質量，一(yi)場以“2025年精準服(fu)務(wu)(wu)企業(ye)培訓(xun)(xun)班”為主題的(de)專(zhuan)業(ye)培訓(xun)(xun)活動應運而生(sheng)。以下(xia)是(shi)對此次培訓(xun)(xun)班的(de)詳細解析，通(tong)過豐(feng)富的(de)表(biao)格數據，展現培
在新時代的(de)(de)征(zheng)程中，2025年成(cheng)為了我(wo)國企(qi)業高質量(liang)發(fa)展的(de)(de)關(guan)鍵節(jie)點。為了實現這一目標，精(jing)準培訓賦能成(cheng)為了企(qi)業提(ti)升(sheng)競爭力(li)的(de)(de)核心策略(lve)。本文將(jiang)通過豐富的(de)(de)表格數據，深入分析2025年企(qi)業精(jing)準培訓賦能的(de)(de)發(fa)展趨(qu)勢，以期為企(qi)業提(ti)供(gong)有益的(de)(de)參考。 一、企(qi)業培訓
在當(dang)今(jin)企(qi)業(ye)競爭(zheng)日(ri)益激烈的背景下，精(jing)益思想作為一種(zhong)高效(xiao)的管理理念，正逐漸被廣泛應(ying)(ying)用。隨(sui)著2025年的臨(lin)近，如何將精(jing)益思想融入企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)，提升員工素質和(he)團隊(dui)效(xiao)率(lv)，成為企(qi)業(ye)關(guan)注的焦點。以下將通過表(biao)格形式，詳細探討(tao)2025年精(jing)益思想在企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)中(zhong)的應(ying)(ying)用
隨(sui)著我(wo)國經濟的快速發展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)對精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的認識和應用越(yue)來越(yue)深(shen)入(ru)。為了更好地推動企(qi)(qi)業(ye)精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)水平的提升，本(ben)文(wen)將針對2025年精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)培(pei)(pei)訓企(qi)(qi)業(ye)提升方案進行詳細(xi)闡述。 一、培(pei)(pei)訓目標(biao) 提高企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)對精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的認識和理解； 培(pei)(pei)養(yang)企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)
隨著(zhu)我國(guo)經(jing)濟的(de)快速發(fa)展(zhan)，企(qi)業作為市場經(jing)濟的(de)主體(ti)，其發(fa)展(zhan)水平直接關系到國(guo)家(jia)經(jing)濟的(de)整體(ti)實力。為了(le)更好(hao)地推(tui)動企(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)，提高企(qi)業的(de)競爭力，2025年，我國(guo)將(jiang)實施精準幫扶企(qi)業培(pei)訓方案(an)。本文將(jiang)通過表(biao)格的(de)形式，詳細闡述該方案(an)的(de)具(ju)體(ti)內容。 一、培(pei)訓對(dui)象(xiang)
很多企業推行(xing)全員(yuan)改(gai)善(shan)會(hui)遇問(wen)題，因公司氛(fen)圍不(bu)佳。推行(xing)全員(yuan)改(gai)善(shan)有三個前提條件： 一、不(bu)翻舊賬(zhang)：全員(yuan)改(gai)善(shan)中(zhong)提出(chu)建議創造價值時，老板若翻舊賬(zhang)問(wen)前幾(ji)年為何不(bu)改(gai)致損失，會(hui)打擊團隊積極性。 二、營(ying)造包容(rong)文化：歡迎任(ren)何人(ren)提改(gai)善(shan)問(wen)題和建議，最好讓
業務(wu)(wu)和生(sheng)(sheng)產總(zong)是吵架，什么原因怎么辦(ban)？業務(wu)(wu)部門和生(sheng)(sheng)產部門總(zong)是吵架，大部分是因為(wei)業務(wu)(wu)總(zong)是以插單(dan)的方式(shi)指揮生(sheng)(sheng)產，打亂生(sheng)(sheng)產節奏，雖然管(guan)理部三令五申，要嚴格(ge)按照 pmc 的計劃安(an)排生(sheng)(sheng)產，看似也(ye)有制(zhi)度(du)約(yue)束，但可能(neng)老板負責(ze)業務(wu)(wu)，一個電話過來(lai)說(shuo)這個客(ke)戶很重
精益的原(yuan)點是擁有(you)客戶(hu)思維，客戶(hu)思維核心有(you)三點： 一、交(jiao)期要快：這是重要競爭優勢，要將(jiang)訂單快速交(jiao)貨，需(xu)把精益里的價值流(liu)(liu)(liu)流(liu)(liu)(liu)動起(qi)來，將(jiang)點狀作業方(fang)(fang)式構建(jian)成生(sheng)產線(xian)，單件流(liu)(liu)(liu)是目前流(liu)(liu)(liu)動最快的作業方(fang)(fang)式。 二(er)、品質(zhi)要好(hao)：建(jian)線(xian)雖不(bu)能直接提高品質(zhi)，但
面(mian)對訂單(dan)多、批次數量少、質量要求嚴、交期短的情況，可(ke)從以下五(wu)個(ge)方(fang)面(mian)改(gai)善或(huo)突破(po)。 一、是(shi)日計(ji)劃要精細(xi)，包(bao)括每(mei)天、車間、班組計(ji)劃以及(ji)每(mei)個(ge)員工崗位任務(wu)。 二、是(shi)日備料要充足，依(yi)據日計(ji)劃提前做好(hao)備料且逐一排查。 三、是(shi)日協調要及(ji)時
隨著2025年的臨近(jin)，我國精準扶貧(pin)(pin)(pin)工作(zuo)進入了(le)一(yi)個新的階段。為了(le)更好地推(tui)動(dong)企(qi)業參與(yu)精準扶貧(pin)(pin)(pin)，提高扶貧(pin)(pin)(pin)貸(dai)款的使用效(xiao)率，我們特此編制了(le)《2025年精準扶貧(pin)(pin)(pin)企(qi)業貸(dai)培訓(xun)指(zhi)(zhi)南》。以下內容將圍繞這(zhe)一(yi)主題展(zhan)開，通過表格形式提供詳(xiang)細的信息和(he)指(zhi)(zhi)導。 我們需要
工(gong)廠(chang)的業務(wu)和生(sheng)產(chan)(chan)不建議(yi)由同(tong)一個(ge)直屬領導來管，原(yuan)因如下： 一、業務(wu)部(bu)和生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)的立場不同(tong)。生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門追(zhui)求規模效應(ying)，希(xi)(xi)望(wang)都是大單(dan)(dan)(dan)，討厭急單(dan)(dan)(dan)、差單(dan)(dan)(dan)和訂單(dan)(dan)(dan)變(bian)來變(bian)去(qu)；業務(wu)部(bu)門則認為有(you)奶便是娘，大單(dan)(dan)(dan)小單(dan)(dan)(dan)都要(yao)接，認為客戶就(jiu)是上帝，希(xi)(xi)望(wang)生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門能盡快交付(fu)
沒有利潤的訂單，工(gong)廠該(gai)不該(gai)接？如果工(gong)廠沒有訂單的情(qing)況下，只要不虧(kui)本(ben)甚(shen)至是(shi)少虧(kui)一點，都(dou)要接，但是(shi)有一個前提，就是(shi)一定(ding)要構建好工(gong)廠的產品(pin)結構金字(zi)塔。金字(zi)塔從上到下分別是(shi)塔尖、塔腰(yao)和塔基部分。 一、塔尖是(shi)量小價優的產品(pin)，要展現技術(shu)、體現品(pin)牌(pai)
隨著我國(guo)經濟的(de)(de)快速發(fa)展，企業(ye)(ye)(ye)對精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)的(de)(de)關(guan)(guan)注度(du)日益(yi)(yi)提高。2025年，我國(guo)企業(ye)(ye)(ye)將(jiang)面臨更加激烈(lie)的(de)(de)市場競爭，提升精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)水平成為企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)。本文將(jiang)從企業(ye)(ye)(ye)提升策(ce)略的(de)(de)角度(du)，探討2025年精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)培(pei)訓(xun)的(de)(de)相關(guan)(guan)內容。 一、精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)培(pei)訓(xun)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性
在2025年(nian)的(de)企業(ye)培(pei)訓領域(yu)，鯨(jing)落這一(yi)(yi)自然現象不僅為海洋(yang)生態研(yan)究提(ti)供了寶貴的(de)數據，也(ye)為企業(ye)培(pei)訓提(ti)供了豐富的(de)素(su)材。以下是一(yi)(yi)份(fen)針(zhen)對2025年(nian)鯨(jing)落素(su)材的(de)企業(ye)培(pei)訓攻略，通過表(biao)格(ge)形式呈現，旨在幫助企業(ye)在培(pei)訓中有效運用這一(yi)(yi)獨(du)特資源。 表(biao)格(ge)1
交期總(zong)是延(yan)誤，可能是你的(de)備料管理沒做(zuo)好。走進車(che)間，總(zong)能看到一番繁忙的(de)景象(xiang)，叉車(che)穿梭于車(che)間的(de)通道(dao)中，工人們忙著核對物料清(qing)單(dan)，準備為新一批訂單(dan)備貨，但就在這(zhe)看似緊張(zhang)而有序的(de)氛圍中，卻隱藏(zang)著不為人知(zhi)的(de)暗(an)流。生產(chan)線的(de)負責人焦急(ji)地詢(xun)問物控員小李，這(zhe)批
生(sheng)(sheng)(sheng)產部門(men)(men)管理(li)人員的績(ji)效(xiao)考核(he)指標如何制定(ding)？生(sheng)(sheng)(sheng)產部門(men)(men)是最苦最累的一(yi)個(ge)(ge)部門(men)(men)，它(ta)的考核(he)效(xiao)果(guo)直接影響(xiang)著整個(ge)(ge)工(gong)廠的生(sheng)(sheng)(sheng)產大(da)動脈，無論是考核(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產主(zhu)管、生(sheng)(sheng)(sheng)產經理(li)還是班(ban)組長，按(an)照這個(ge)(ge)思路操作(zuo)，績(ji)效(xiao)考核(he)就不會有大(da)問題，生(sheng)(sheng)(sheng)產部門(men)(men)的績(ji)效(xiao)考核(he)指標分為兩個(ge)(ge)層(ceng)面(mian)：
外(wai)部(bu)競爭加劇，成本(ben)走(zou)高，我國傳統制造業(ye)企業(ye)紛紛將眼睛(jing)轉向(xiang)內部(bu)，向(xiang)精(jing)細化管(guan)理(li)要效益。某制鞋(xie)企業(ye)通過管(guan)理(li)公司輔導，植(zhi)入精(jing)益生產管(guan)理(li)模式，不(bu)僅針車課月產量提升近3萬雙(shuang)，每天上班(ban)時間還縮短1.5個小時。
隨著我國經濟的(de)(de)快速發展，企業(ye)對精(jing)(jing)益(yi)管理(li)的(de)(de)需求日(ri)益(yi)增長。為(wei)了(le)幫助企業(ye)提(ti)升管理(li)水平(ping)，提(ti)高競爭力(li)，本文將(jiang)針對2025年的(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)企業(ye)管理(li)培(pei)訓(xun)，提(ti)供一(yi)份詳細的(de)(de)攻略。 一(yi)、培(pei)訓(xun)目標(biao) 提(ti)高企業(ye)員工(gong)對精(jing)(jing)益(yi)管理(li)的(de)(de)認識和理(li)解； 培(pei)養企業(ye)員工(gong)精(jing)(jing)益(yi)管理(li)思(si)維(wei)
沒有利(li)(li)潤(run)的訂單(dan)(dan)在某些(xie)情況下需要(yao)接，具體如(ru)下： 一(yi)(yi)、沒有訂單(dan)(dan)時：公司固定費用(yong)(yong)明確，干不干都要(yao)支出，無(wu)(wu)利(li)(li)潤(run)訂單(dan)(dan)可分攤費用(yong)(yong)。 二、后續可能(neng)(neng)盈利(li)(li)：該訂單(dan)(dan)雖無(wu)(wu)利(li)(li)潤(run)，但(dan)下一(yi)(yi)個訂單(dan)(dan)或許有利(li)(li)潤(run)，或者服(fu)務好該客戶后，其(qi)同行看到企(qi)業實力(li)可能(neng)(neng)帶(dai)來新訂
工廠的計劃(hua)(hua)管(guan)理(li)有五層(ceng)(ceng)境(jing)界，企(qi)業可據此判斷自(zi)身所處層(ceng)(ceng)級： 第一層(ceng)(ceng)級：訂單來了(le)直接打印下發(fa)給車(che)間，讓車(che)間自(zi)由發(fa)揮，將訂單當作(zuo)計劃(hua)(hua)。 第二層(ceng)(ceng)級：配備計劃(hua)(hua)員(yuan)(yuan)，但計劃(hua)(hua)員(yuan)(yuan)無產能等基礎數(shu)據，憑經驗或拍腦袋編(bian)排計劃(hua)(hua)，計劃(hua)(hua)僅(jin)作(zuo)車(che)間參(can)考。 第
精，即少而精，不(bu)過分的(de)投入生產(chan)，只在合適(shi)的(de)時間內生產(chan)出必要(yao)數量(liang)(liang)；益，即所(suo)有的(de)經營活動都要(yao)能夠帶來一定效果，具有經濟效益。 福(fu)特汽車(che)所(suo)創(chuang)造的(de)大批量(liang)(liang)生產(chan)方式，它的(de)出現的(de)確解決了適(shi)應
在當今(jin)快(kuai)速變化的(de)(de)市場環境中，企(qi)業對(dui)于(yu)持續改進和(he)效(xiao)率提(ti)升的(de)(de)需(xu)求日益(yi)(yi)迫切。2025年，隨著精益(yi)(yi)思(si)維的(de)(de)深入人心，企(qi)業培訓策略的(de)(de)調整顯得尤為重要(yao)。以下是一份關(guan)于(yu)2025年精益(yi)(yi)思(si)維與企(qi)業培訓策略的(de)(de)深入分析，通過豐富的(de)(de)表(biao)格數(shu)據呈(cheng)現，旨(zhi)在為企(qi)業提(ti)供實(shi)用的(de)(de)
在2025年，隨著(zhu)我國制造業的快(kuai)速發展(zhan)，精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產作為(wei)一種高效(xiao)、低耗(hao)的生(sheng)(sheng)產模式，越來越受到企業的重視(shi)。為(wei)了幫助企業提升精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產水(shui)平，本文將為(wei)您(nin)提供一份(fen)詳細(xi)的精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產企業培訓攻略。以下表(biao)格(ge)將詳細(xi)展(zhan)示培訓內容、時間安(an)排、培訓對象(xiang)等信息。
隨著我國經(jing)濟的快速發展，企(qi)業(ye)對精益(yi)(yi)管理的需求日益(yi)(yi)增(zeng)長。為了提(ti)升企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)力，2025年，企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)(xun)策略(lve)將(jiang)迎來重(zhong)大變(bian)革。本文將(jiang)從(cong)以下(xia)幾個方面探討2025年精益(yi)(yi)企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)(xun)策略(lve)，并通(tong)過(guo)表格形式呈現。 一、培(pei)訓(xun)(xun)目標 提(ti)高員(yuan)工(gong)對精益(yi)(yi)管理的認
在一家(jia)繁忙的工廠里，生產(chan)(chan)線本應(ying)(ying)該行云(yun)流水般的高(gao)效運轉，但往往會(hui)陷(xian)入到生產(chan)(chan)異常頻(pin)(pin)發的困境里面(mian)去，車間(jian)內機器(qi)的轟鳴聲(sheng)，夾雜著不時響(xiang)起的警報聲(sheng)，打破了正常的生產(chan)(chan)秩序。首先原料(liao)供應(ying)(ying)區的混亂，由于供應(ying)(ying)鏈上游的問題，原本應(ying)(ying)該按時到達的物料(liao)頻(pin)(pin)繁地出現短缺
如(ru)何(he)避免在管理過程當中(zhong)(zhong)產(chan)生(sheng)情緒(xu)，有三點分享： 一、改掉用情緒(xu)溝(gou)通的(de)方式。工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)會出現(xian)各種(zhong)問題，需要(yao)溝(gou)通，但類似“生(sheng)產(chan)部總是(shi)(shi)不能按時交貨”“來料(liao)老是(shi)(shi)不準時”“生(sheng)產(chan)部經常(chang)不按計(ji)劃(hua)