生產總是(shi)打亂仗？可能(neng)是(shi)你的日計(ji)(ji)劃管理沒(mei)有做(zuo)好(hao)。很(hen)多(duo)企業只(zhi)有一個(ge)月(yue)的計(ji)(ji)劃，或者是(shi)周計(ji)(ji)劃，業務(wu)部門扔給車間就(jiu)可以(yi)了(le)，時間長了(le)，車間的生產完全變成了(le)自(zi)營式(shi)生產，日計(ji)(ji)劃的目(mu)的，就(jiu)是(shi)給每(mei)(mei)一個(ge)班組、每(mei)(mei)一道工序、每(mei)(mei)一個(ge)員工定下每(mei)(mei)天的工作任務(wu)，只(zhi)有達成每(mei)(mei)天的工作任務(wu)，才能(neng)保證達成每(mei)(mei)周的任務(wu)，才能(neng)實現月(yue)度目(mu)標。如何制定日計(ji)(ji)劃？五(wu)個(ge)要點：
一、日計(ji)劃(hua)要源(yuan)于周計(ji)劃(hua)、月計(ji)劃(hua)、主計(ji)劃(hua)。很多工廠做計(ji)劃(hua)，倉庫是(shi)(shi)有什么(me)(me)物(wu)料(liao)(liao)，就排什么(me)(me)計(ji)劃(hua)，這種(zhong)日計(ji)劃(hua)的(de)(de)方式，頂多是(shi)(shi)讓(rang)(rang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線不停產(chan)(chan)(chan)，但做出(chu)來的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)客戶急需的(de)(de)就很難說(shuo)了(le)，真正的(de)(de)日計(ji)劃(hua)是(shi)(shi)讓(rang)(rang)物(wu)料(liao)(liao)跟著(zhu)計(ji)劃(hua)走(zou)(zou)，而不是(shi)(shi)讓(rang)(rang)計(ji)劃(hua)跟著(zhu)物(wu)料(liao)(liao)走(zou)(zou)。
二、日計(ji)劃要提前(qian)排查。為什么要有主(zhu)計(ji)劃、月計(ji)劃、周計(ji)劃以后(hou)，才能(neng)有日計(ji)劃？目的(de)(de)是(shi)從(cong)時(shi)間的(de)(de)維度(du)打提前(qian)量，提前(qian)發現異常(chang)并(bing)解決異常(chang)，日計(ji)劃需要頻繁的(de)(de)調(diao)整，指(zhi)的(de)(de)不是(shi)在(zai)結果上調(diao)整，而是(shi)在(zai)過程當中不斷的(de)(de)調(diao)整、跟(gen)進(jin)，最終保證主(zhu)生產計(ji)劃的(de)(de)順利完成(cheng)。
三、日計劃(hua)要盡量(liang)細化到最小(xiao)單位。根(gen)據每個(ge)工廠(chang)實際(ji)情況的不(bu)同，日計劃(hua)要細化到工序、機(ji)臺和個(ge)人。
四、日(ri)計(ji)(ji)劃一(yi)定要進行考(kao)核(he)(he)。為(wei)什么(me)要強調日(ri)計(ji)(ji)劃的(de)考(kao)核(he)(he)？因為(wei)不(bu)進行考(kao)核(he)(he)，不(bu)將考(kao)核(he)(he)的(de)結果，與基層管(guan)理人員的(de)績效(xiao)掛鉤，很多(duo)問(wen)(wen)題是(shi)不(bu)會(hui)暴露(lu)(lu)出來，沒有考(kao)核(he)(he)就會(hui)導(dao)致做多(duo)做少一(yi)個樣，出現了(le)問(wen)(wen)題大家也(ye)視(shi)而不(bu)見，只要一(yi)考(kao)核(he)(he)，計(ji)(ji)劃不(bu)合理、物料不(bu)齊套、資料不(bu)完善的(de)問(wen)(wen)題等等都會(hui)暴露(lu)(lu)出來，考(kao)核(he)(he)前期(qi)各部門肯(ken)定會(hui)針鋒相對，但一(yi)兩個月(yue)以后，當問(wen)(wen)題都暴露(lu)(lu)出來并解(jie)決了(le)以后，日(ri)計(ji)(ji)劃的(de)實施就會(hui)越(yue)來越(yue)順。
五、日(ri)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)要實時(shi)的(de)(de)(de)跟進(jin)。在具體的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)中，計(ji)劃(hua)(hua)(hua)員(yuan)(yuan)、生(sheng)(sheng)產(chan)現場的(de)(de)(de)管理(li)者要在生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)上(shang)實時(shi)的(de)(de)(de)跟進(jin)，比如(ru)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)員(yuan)(yuan)每(mei)一個兩個小(xiao)時(shi)要去現場更新各項的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)進(jin)度，只有每(mei)條產(chan)線(xian)每(mei)個小(xiao)時(shi)都能(neng)(neng)完成(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)務，才能(neng)(neng)保證日(ri)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)順利(li)達成(cheng)了(le)。
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