精，即少而精，不過分的投(tou)入生產(chan)，只(zhi)在合適(shi)的時間內生產(chan)出必(bi)要(yao)數量；益(yi)(yi)，即所有的經營活動都要(yao)能夠(gou)帶來(lai)一定效(xiao)果，具有經濟效(xiao)益(yi)(yi)。
福特汽車所創造的(de)大批量生(sheng)產方式，它的(de)出現(xian)的(de)確解決(jue)了適應市場多(duo)品種少批量產品需求帶來的(de)切(qie)換(huan)和浪費問題，被稱當前工業(ye)界*的(de)一(yi)種生(sheng)產組織體系和 方式,，一(yi)經問世就立即受(shou)到(dao)狂熱的(de)追捧。
而"精益生(sheng)產管理"更多是代表一種經營理念，其(qi)核心為：重(zhong)新定義"價值"，旨在消(xiao)除"浪費"。
"精益(yi)生(sheng)產管理"在多去(qu)50年的成功(gong)實(shi)踐(jian)中(zhong)，其已經被證實(shi)的成果包括(kuo)：
⑴精益生產管理讓生產周期減少了90%
⑵精益生產管理讓倉(cang)庫(ku)的庫(ku)存(cun)減少了90%
⑶精(jing)益生產(chan)管理讓(rang)生產(chan)效率提(ti)高了60%
⑷精益生產管理讓市場缺陷減少了50%
精益生產如(ru)何走向(xiang)成功
這樣的(de)成果(guo)，正是(shi)中(zhong)國(guo)的(de)工業企(qi)業都夢寐以求的(de)結(jie)果(guo)，因(yin)此也引發中(zhong)國(guo)工業企(qi)業學習引入的(de)狂(kuang)潮。但(dan)是(shi)實際在推(tui)行過程中(zhong)，結(jie)果(guo)往往很不理想(xiang)，究其原因(yin) ，從企(qi)業的(de)角(jiao)度來講，主(zhu)要歸結(jie)為以下幾點：
1. 對精益理(li)念認識(shi)不(bu)足，高層(ceng)參與不(bu)足，缺乏整體(ti)配合。
很多企業高層都期(qi)待精益(yi)生產管理帶來的(de)效益(yi)，但(dan)實(shi)際(ji)推行過程中高層參與不足，認為精益(yi)生產管理主要是(shi)生產系統的(de)責任，甚至只是(shi)IE工程師的(de)責任，與其它 的(de)單位無(wu) 關，導致(zhi)推行過程中缺(que)乏整體配合，無(wu)法持續(xu)發揮精益(yi)的(de)效能。
2.、急(ji)功近利、急(ji)于求成(cheng)。
剛(gang)認(ren)識精(jing)益生產管理時，都(dou)是(shi)被精(jing)益生產管理所帶來的(de)(de)(de)巨(ju)大成果所震憾，認(ren)為(wei)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)企業(ye)只要一推行，馬上就(jiu)能看到類似的(de)(de)(de)效(xiao)果，因此恨不(bu)能 ‘立竿見(jian)影(ying)"， 短期(qi)內就(jiu) "大見(jian)成效(xiao)" ，缺少持(chi)久細致(zhi)嚴(yan)謹的(de)(de)(de)長期(qi)思想準(zhun)備。而豐田公司時至(zhi)今(jin)日，仍沒有(you)停(ting)下(xia)其持(chi)續追求"精(jing)益"的(de)(de)(de)腳(jiao)步。
3.熱衷(zhong)學習和(he)應用精益(yi)技術和(he)工具，對精益(yi)文化和(he)理念導(dao)入投入不(bu)足
這跟目前大多(duo)數咨(zi)詢(xun)機構的輔導(dao)手法有一定關系，同時也是大多(duo)數企業推行精益(yi)生(sheng)產管理難以持久深入推行的一個重要(yao)原(yuan)因。企業剛剛應用某(mou)些精益(yi)技術和工具(ju) 時都能(neng)明顯(xian)看到成效，但(dan)是缺少精益(yi)文(wen)化(hua)理念的建設(she)，很快精益(yi)的成果(guo)就會被打回(hui)原(yuan)形。
從(cong)國內咨詢機(ji)構(gou)推(tui)行(xing)的(de)(de)角度(du)來看，種(zhong)種(zhong)原因一(yi)言以(yi)蔽(bi)之，可(ke)以(yi)概括為：忽視中日文化(hua)及企業(ye)體(ti)質(zhi)的(de)(de)巨(ju)大差異，為推(tui)行(xing)"精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)管理"而推(tui)行(xing)"精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)管理"，一(yi) 味比 拼"正宗"手法(fa)，對工具(ju)的(de)(de)掌(zhang)握大于(yu)對其理念的(de)(de)研究，熱衷(zhong)于(yu)滿足客(ke)戶短(duan)時間內見(jian)到效(xiao)果的(de)(de)渴望，這種(zhong) 短(duan)時見(jian)效(xiao)長時反彈的(de)(de)作法(fa)，對企業(ye)的(de)(de)危害是(shi)十分嚴重的(de)(de)。
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