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工(gong)廠企業(ye)生產現場涉及(ji)的(de)物(wu)料主要有原材料，輔助材料，燃(ran)料以(yi)及(ji)機電設(she)備和工(gong)具等。由于(yu)生產作業(ye)現場的(de)平面(mian)(mian)布置影響著(zhu)物(wu)料的(de)流向，化物(wu)的(de)存(cun)放和裝卸，必須從提高生產效率和降低物(wu)料成本(ben)兩(liang)個方(fang)面(mian)(mian)加強管理。
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第一，要執行現場(chang)管理。要求對(dui)現場(chang)實際(ji)擺放和停滯(zhi)的(de)各(ge)種物(wu)料(liao)進行分(fen)類，區分(fen)什么是(shi)現場(chang)需要的(de)，什么是(shi)現場(chang)不(bu)需要的(de)。然后對(dui)現場(chang)不(bu)需要的(de)物(wu)品，例如用(yong)剩下(xia)的(de)邊角余料(liao)，多(duo)余的(de)半(ban)成(cheng)品，垃圾，多(duo)余的(de)工(gong)具，報廢(fei)的(de)設備(bei)，工(gong)人的(de)生(sheng)活用(yong)品等，更堅決地(di)清理出現場(chang)。這樣(yang)，可以防止(zhi)物(wu)料(liao)混淆，減少尋(xun)找和搬運時(shi)間，防止(zhi)物(wu)料(liao)誤(wu)送和無用(yong)，從而提(ti)高生(sheng)產(chan)效率。
第(di)二(er)，要(yao)進(jin)(jin)行(xing)現場(chang)(chang)整(zheng)頓。要(yao)求把現場(chang)(chang)的(de)必要(yao)物(wu)料依規定位置擺放整(zheng)齊(qi)，并(bing)做好適當的(de)標識(shi)，如(ru)設備(bei)，原材料，各(ge)工序在制(zhi)品，返工品，待修品，輔料，工具，工藝文件，質量記錄(lu)等各(ge)就各(ge)位，將(jiang)它(ta)們固定在應有的(de)位置上供(gong)隨時使用(yong)。這樣可避免物(wu)料回(hui)流，也便于相(xiang)關人員及時準確地了解物(wu)料供(gong)應進(jin)(jin)度和現狀(zhuang)。
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在現代經營(ying)理(li)念下(xia)，工(gong)廠企業(ye)的(de)(de)倉(cang)庫(ku)不僅是(shi)形成附加值過程的(de)(de)一部(bu)分，也是(shi)聯(lian)系供應方(fang)與需求方(fang)的(de)(de)橋(qiao)梁。做好(hao)物料(liao)倉(cang)庫(ku)的(de)(de)管理(li)，可(ke)以有(you)效(xiao)地(di)控(kong)制和降低(di)生(sheng)(sheng)產和庫(ku)存成本，更是(shi)可(ke)以大大的(de)(de)提高生(sheng)(sheng)產效(xiao)率(lv)，是(shi)工(gong)廠企業(ye)保持優勢的(de)(de)關(guan)鍵助力(li)與保證。
現代(dai)(dai)倉庫(ku)的(de)作用(yong)不僅是(shi)物料保管(guan)的(de)安全保質(zhi)，更多(duo)關(guan)注的(de)是(shi)如(ru)何運(yun)用(yong)現代(dai)(dai)技(ji)術如(ru)信息技(ji)術，自(zi)動(dong)化技(ji)術，以提高(gao)倉庫(ku)動(dong)作的(de)速度和效益(yi)。當(dang)然，這些涉及倉庫(ku)的(de)布局，規(gui)劃設計，機械裝備(bei)等因素。
從工(gong)廠企業倉庫日常(chang)作(zuo)(zuo)業管理看(kan)，主(zhu)要應在以下幾方(fang)面做好工(gong)作(zuo)(zuo)：
1、物料入(ru)(ru)庫作(zuo)業。包括(kuo)入(ru)(ru)庫物品(pin)的檢驗(yan)，上架等。入(ru)(ru)庫驗(yan)收要求品(pin)種規格與(yu)合(he)同一致，數量準確，質(zhi)量合(he)格，時(shi)間(jian)及時(shi)。如發現不(bu)符或(huo)差(cha)錯，要及時(shi)提出(chu)退貨(huo)或(huo)索賠。
2、保管(guan)作業。各類物(wu)料(liao)入(ru)庫后，應根據不(bu)同性能，化學成分和包裝特(te)點，分別加(jia)以(yi)妥善保管(guan)。特(te)別對有(you)毒(du)，易(yi)(yi)燃易(yi)(yi)爆的危險物(wu)資，必須按國(guo)際有(you)關規(gui)定嚴格(ge)加(jia)以(yi)管(guan)理。物(wu)資保管(guan)的基(ji)本要求是擺放(fang)科(ke)學，取存(cun)方便，計數(shu)準確，不(bu)發生質(zhi)變和損耗，做到賬(zhang)，物(wu)，卡相符。
3、分揀，捆扎，備貨與出庫(ku)(ku)作(zuo)(zuo)業。倉庫(ku)(ku)工作(zuo)(zuo)人員應急生產和市場需求(qiu)所(suo)急，努力提高(gao)工作(zuo)(zuo)質量和服務質量。要(yao)(yao)嚴格執行(xing)物(wu)資領用(yong)(yong)制(zhi)度，如對有(you)定(ding)額(e)的(de)(de)物(wu)料(liao)要(yao)(yao)按計劃(hua)(hua)定(ding)額(e)發放，有(you)些(xie)物(wu)料(liao)要(yao)(yao)求(qiu)實行(xing)以舊(jiu)換新(xin)的(de)(de)必須實行(xing)以舊(jiu)換新(xin)。為了提高(gao)工作(zuo)(zuo)效率和服務質量，應做好倉庫(ku)(ku)的(de)(de)日常整理工作(zuo)(zuo)，對吊滯物(wu)料(liao)及時進行(xing)處理，如把(ba)一(yi)個月生產計劃(hua)(hua)內不用(yong)(yong)的(de)(de)物(wu)品放到指(zhi)定(ding)位置，把(ba)一(yi)周內要(yao)(yao)用(yong)(yong)的(de)(de)物(wu)品放到容(rong)易取(qu)的(de)(de)位置。倉庫(ku)(ku)應有(you)倉庫(ku)(ku)總體規劃(hua)(hua)圖，并按規劃(hua)(hua)圖進行(xing)區域(yu)標識(shi)，物(wu)品按規劃(hua)(hua)放置，且要(yao)(yao)整齊，倉庫(ku)(ku)通道暢通不能堵(du)塞(sai)，消防器材要(yao)(yao)容(rong)易拿(na)取(qu)等。
4、物(wu)料的(de)清倉盤(pan)存作業。目的(de)是檢查(cha)(cha)和掌握(wo)庫(ku)存物(wu)類的(de)變化情(qing)況，主(zhu)要內(nei)容有(you)：將賬面(mian)數量與實物(wu)數量進行核對(dui)，檢查(cha)(cha)物(wu)料收發是否有(you)差錯，檢查(cha)(cha)物(wu)料有(you)無超(chao)期(qi)積壓和變質(zhi)等；清倉盤(pan)存實行自查(cha)(cha)，定期(qi)和突擊檢查(cha)(cha)相結合(he)。
5、事務性作業。包括入(ru)出(chu)庫和盤存(cun)時的庫存(cun)臺賬(zhang)更新，裝箱單(dan)(dan)，卸貨(huo)明細單(dan)(dan)，運單(dan)(dan)等(deng)制(zhi)作，提供(gong)運費，保(bao)管費，作業費等(deng)數據(ju)。
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工(gong)廠(chang)企業要(yao)提升(sheng)生產效率(lv)，增加產量，除了要(yao)從現(xian)場管(guan)理(li)(li)和(he)倉庫管(guan)理(li)(li)方面入手，還(huan)要(yao)建立起全(quan)面的管(guan)理(li)(li)制度，因(yin)此工(gong)廠(chang)企業可以采(cai)取(qu)下(xia)列五個管(guan)理(li)(li)措施：
1、提高生(sheng)產，制(zhi)(zhi)度(du)(du)先(xian)行(xing)。首先(xian)，企(qi)業必須(xu)建立完善的生(sheng)產制(zhi)(zhi)度(du)(du)和生(sheng)產作業標準，最(zui)重要(yao)的就是作業指(zhi)(zhi)導書、檢(jian)驗指(zhi)(zhi)導書和設備(bei)操(cao)作指(zhi)(zhi)導書，以確保生(sheng)產有(you)章(zhang)可循，確保每一(yi)名(ming)員(yuan)工都熟練掌握應有(you)的操(cao)作技能。同(tong)時(shi)，還應要(yao)求企(qi)業每一(yi)名(ming)員(yuan)工對制(zhi)(zhi)度(du)(du)都了然于心。
2、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)狀況(kuang)，定(ding)期反饋。把各班(ban)組每天的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)完(wan)成(cheng)后的(de)產(chan)(chan)量、質量、成(cheng)本、設備運行情況(kuang)等統計(ji)數據，都(dou)在第(di)二(er)天公布(bu)出去，通過這(zhe)種工作結果的(de)定(ding)期反饋機(ji)制，可以(yi)較好地調動員工的(de)工作積極(ji)性(xing)。很(hen)多企業都(dou)具(ju)有的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)狀況(kuang)年報(bao)(bao)制度其實(shi)作用(yong)不大，應該改(gai)成(cheng)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)周報(bao)(bao)制度，甚至是日報(bao)(bao)制度就更好了。
3、對人(ren)對事，獎罰分(fen)明。俗(su)話說“一(yi)(yi)分(fen)耕耘，一(yi)(yi)分(fen)收獲”，生(sheng)產效率高的(de)員(yuan)工(gong)理應(ying)獲得應(ying)有的(de)獎勵。“在(zai)一(yi)(yi)些公司存在(zai)這(zhe)樣的(de)現象，業績(ji)好的(de)員(yuan)工(gong)要(yao)承擔(dan)更多的(de)工(gong)作(zuo)，而業績(ji)差(cha)的(de)員(yuan)工(gong)反而承擔(dan)較(jiao)少工(gong)作(zuo)或(huo)較(jiao)容易的(de)工(gong)作(zuo)”，“這(zhe)種鞭打(da)(da)快牛的(de)做法，不會調動積(ji)極性，只(zhi)會打(da)(da)擊優秀員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)積(ji)極性，鼓勵惰性的(de)產生(sheng)。”
4、工(gong)具技術，雙重(zhong)優化。對管(guan)理人員(yuan)和操(cao)(cao)作員(yuan)工(gong)同時進行培訓(xun)，提(ti)高(gao)他們(men)管(guan)理技能和操(cao)(cao)作技能，提(ti)升(sheng)他們(men)學技術、鉆研業務的(de)興趣，為(wei)員(yuan)工(gong)提(ti)高(gao)生產效率提(ti)供客觀條件(jian)。“功欲善其事(shi)，必(bi)先利其器。”即(ji)便(bian)是(shi)(shi)*的(de)員(yuan)工(gong)，面對二流的(de)設備(bei)想必(bi)也是(shi)(shi)“巧婦難為(wei)無米之(zhi)炊”了(le)。
5、激勵(li)員工(gong)，講求技巧。通常的做法是將員工(gong)的工(gong)作(zuo)績效作(zuo)為激勵(li)的選擇標(biao)準(zhun)，但這(zhe)樣的衡量指標(biao)太過(guo)簡單和片面。現在很多(duo)企業開始采(cai)取(qu)包括同事評(ping)價、顧客意見等因素的多(duo)指標(biao)評(ping)價體系(xi)，客觀評(ping)價員工(gong)，科(ke)學激勵(li)員工(gong)。這(zhe)樣更有利于提高員工(gong)的工(gong)作(zuo)熱情。
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