已加入本站4013天 , 點擊量：29237 次
名師名課網培訓師導師
*TTT授權導師
國家職業核心能力培訓師
國家職業核心能力測評師
精益生產管理實戰咨詢顧問講師
戰略人力資源管理咨詢顧問講師
企業流程管理研究專員講師
荊勇老師具有8年職業顧問師經歷，5年日企業【點擊詳細】
在現代企(qi)業管理中，老員工既是(shi)組織記憶的載體，也是(shi)文化傳承(cheng)的核心。其績效考核常陷入兩難困(kun)境：過度強(qiang)調(diao)資歷易滋生(sheng)“躺(tang)平”心態，而忽視經(jing)驗(yan)價值則(ze)可能導(dao)致人才流(liu)失。如何(he)通過科(ke)學(xue)的考核體系平衡經(jing)驗(yan)尊(zun)重與(yu)績效驅動，成為企(qi)業持續發展的關鍵(jian)命題。 一、考
在動(dong)態競爭的商業環(huan)境(jing)中，資(zi)源(yuan)團隊(dui)(dui)（如科研(yan)團隊(dui)(dui)、跨部門項(xiang)目組、公共(gong)服務(wu)團隊(dui)(dui)）已成為組織(zhi)效(xiao)能(neng)提升的核心引擎(qing)。這類團隊(dui)(dui)的核心價值在于(yu)通過(guo)整合分(fen)散資(zi)源(yuan)、突破職能(neng)壁壘(lei)，實現“1+1>2”的協同(tong)效(xiao)應。傳統(tong)績效(xiao)考核模(mo)式因(yin)其目標僵(jiang)化、指標單一、反饋(kui)滯后(hou)等缺
鉆井(jing)隊績(ji)效(xiao)考(kao)核責(ze)任(ren)書(shu)是石油鉆井(jing)企(qi)業用于(yu)明(ming)確(que)崗位(wei)職責(ze)、設定績(ji)效(xiao)目標、量化考(kao)核指標及(ji)激勵約束機制的(de)重要管(guan)理文(wen)件(jian)。以下基于(yu)行業實(shi)踐和(he)相(xiang)關規范，整合關鍵(jian)要素與結構框架： 一、績(ji)效(xiao)考(kao)核責(ze)任(ren)書(shu)的(de)核心目標 1. 效(xiao)益導向 財務目標：如年度盈利、成本
在長(chang)(chang)沙經濟(ji)持續發(fa)展和(he)企(qi)業(ye)轉(zhuan)型升級加速推進的(de)背景下，專業(ye)的(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核能力已成為(wei)企(qi)業(ye)提(ti)升組織效(xiao)能和(he)實現戰略目標的(de)核心(xin)競爭(zheng)力。數據(ju)顯示(shi)，經過(guo)系統績(ji)效(xiao)考(kao)核培訓的(de)企(qi)業(ye)，其戰略目標達(da)成率平均提(ti)升35%以上(shang)，員工工作(zuo)效(xiao)率提(ti)高(gao)40%左右。面對(dui)長(chang)(chang)沙市場上(shang)眾多的(de)
在地(di)質(zhi)勘探(tan)(tan)與能源開發(fa)領域(yu)，鉆(zhan)探(tan)(tan)工(gong)人的(de)(de)技能水平(ping)與作(zuo)業(ye)效率直接決定了工(gong)程成敗。隨(sui)著行業(ye)向深部探(tan)(tan)測、海洋鉆(zhan)探(tan)(tan)等前(qian)沿領域(yu)拓展，傳統的(de)(de)經驗(yan)化(hua)管理模式已難(nan)以(yi)滿足(zu)現代鉆(zhan)探(tan)(tan)作(zuo)業(ye)的(de)(de)需求。科學化(hua)的(de)(de)績效考核體系(xi)正成為提(ti)升作(zuo)業(ye)質(zhi)量、保障安全生(sheng)產、激發(fa)人才潛能的(de)(de)核心
鉆井小隊(dui)績效考核(he)表不僅是(shi)衡量(liang)作業效能的標尺(chi)，更(geng)是(shi)驅動油田高質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)的核(he)心引擎。它通過量(liang)化工作成果與過程管(guan)控，將安(an)全、效率、環保等抽象目標轉化為可(ke)執行、可(ke)追(zhui)蹤的具體行動，在能源勘(kan)探開發(fa)(fa)的復雜體系(xi)中(zhong)構(gou)建(jian)起精細(xi)化管(guan)理閉環。 科(ke)學構(gou)建(jian)指(zhi)標體系(xi)
以下是基于行(xing)業最(zui)佳(jia)實踐和專業標(biao)準設(she)計的(de)資(zi)金(jin)管理師績效考核方案，結(jie)合(he)考核目標(biao)、指標(biao)設(she)計、實施流程及結(jie)果應用(yong)，確保科學性與可操作性。 一、考核目標(biao)與原則 1. 核心(xin)目標(biao) 資(zi)金(jin)安全：確保資(zi)金(jin)流動零重大失誤（如(ru)支付錯誤、違(wei)規操作）。 效率優
好(hao)的，駐外人員績(ji)效考核制度(du)需(xu)兼顧企業(ye)戰(zhan)略目標、跨(kua)文化適(shi)應性與(yu)(yu)合規(gui)管理(li)(li)。以下結合政策法規(gui)、行業(ye)實踐(jian)及國際標準，系統梳理(li)(li)關鍵要(yao)素(su)與(yu)(yu)操作框(kuang)架： 一、考核原則與(yu)(yu)目標 1. 戰(zhan)略導向性 考核需(xu)支撐企業(ye)國際化戰(zhan)略，如市場拓展（業(ye)績(ji)占比40%）與(yu)(yu)屬(shu)
范敏華
支蘭
胡亮
王萬多
許源
鐘意
陳祿
沈嶺
姬永超
劉冰
吳傳輝
陳賽紅
禹志
邱啟明
許惠文