制造型企(qi)業(ye)的數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型，謹防這(zhe)(zhe)三(san)大陷阱。近(jin)幾年很多企(qi)業(ye)都開始了數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型，他們要(yao)(yao)么自(zi)己認為已經(jing)完成了轉(zhuan)型，要(yao)(yao)么還在轉(zhuan)型的路上，但(dan)看到真正(zheng)的成功者寥寥無幾。究其(qi)原因，大部分企(qi)業(ye)都掉(diao)進(jin)了數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型的陷阱當中，企(qi)業(ye)也準備進(jin)行數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型，那么一定(ding)要(yao)(yao)避開這(zhe)(zhe)三(san)個陷阱。
第一個陷阱(jing)，先(xian)進性的(de)陷阱(jing)。對于數字(zi)(zi)化的(de)先(xian)進性，強調的(de)是(shi)實用比(bi)先(xian)進重要(yao)，不要(yao)只看(kan)到人(ren)家數字(zi)(zi)化表面上多么先(xian)進，而是(shi)要(yao)關注到它真正的(de)實用性。很(hen)多企(qi)業搞數字(zi)(zi)化就(jiu)(jiu)是(shi)弄幾個顯示屏給(gei)客戶看(kan)，讓客戶以為(wei)自己很(hen)先(xian)進，能(neng)夠接訂單就(jiu)(jiu)可以了。
第二個陷阱，自動(dong)(dong)化(hua)陷阱。很多(duo)管理(li)者認為只要引進幾臺自動(dong)(dong)化(hua)的(de)(de)(de)設(she)備，企業(ye)就完成了(le)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)的(de)(de)(de)轉型(xing)，實際(ji)上自動(dong)(dong)化(hua)的(de)(de)(de)設(she)備本身并不能夠帶來企業(ye)的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)，它需(xu)要專業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)才和機(ji)構去掌控，需(xu)要流程數(shu)據(ju)精細化(hua)管理(li)作為底層的(de)(de)(de)支(zhi)撐，所以人(ren)才匹配(pei)比自動(dong)(dong)化(hua)更重要，一定不要盲(mang)目的(de)(de)(de)去做數(shu)字(zi)(zi)化(hua)，要先做好(hao)人(ren)才的(de)(de)(de)儲備，確保數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)(de)(de)時候(hou)，所有人(ren)手已經到位。
第三個陷阱，高效(xiao)率的(de)陷阱。很多(duo)人覺得數字(zi)化(hua)(hua)好，就(jiu)是(shi)因為它的(de)效(xiao)率，高效(xiao)率固然重(zhong)要(yao)，但成本也(ye)是(shi)企業考(kao)慮的(de)生命線之一，當(dang)看(kan)到數字(zi)化(hua)(hua)高效(xiao)率的(de)時候，同時也(ye)要(yao)考(kao)慮到成本的(de)最優化(hua)(hua)。
企業做數字化必(bi)須得避開這三個陷阱(jing)，用(yong)長期主義思維，長線投入準備從基礎管(guan)理(li)入手(shou)，系(xi)統的推(tui)行才能實現(xian)真正的自(zi)動化。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/122583.html
