工廠訂單評審這樣做保質保量準時交貨。訂單評審很多管理者都覺得這個環節是在浪費時間，這是因為很多工廠的訂單評審都流于形式，流轉次數多，耗費周期長，各部門協調性不夠，缺乏統籌規劃，比如做錯造成貨不對版，時間到了出不了貨，或者開工的時候，原料都沒有齊等等。總結出了訂單評審的這五個步驟，簡單高效。
第一，業務部門初審，并轉化為內部資料，將問題堵在門外，提前排查。
第二，PMC部門組織技術、品質、工程、生產、采購等人員，會審工藝技術、難易質量要求、設備模具精度、排查各類異常、排估預見生產風險、確定生產周期和交期。
第三，常規訂單依據生產周期表等資料進行常規評審。
第四，填寫訂單評審表，分解生產周期，各部門確認工作時間節點。
第五，以訂單評審表回復業務部門，工廠的生產周期或交期。
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