制造業工廠是流水線打法，前端問題(ti)未解決會在車間爆發，車間主任累(lei)死累(lei)活還背鍋，車間現場問題(ti)主要歸納為五個(ge)方(fang)面(mian)：
一、業務部問題：業務接單不考慮工廠消化能力和計(ji)劃(hua)部排產(chan)，造成插(cha)單急單，還逼計(ji)劃(hua)部甚至(zhi)到車間指揮生產(chan)，導(dao)致車間生產(chan)混亂。
二、研發(fa)部門問題：產品未研發(fa)好，未經(jing) PPAP、APQP 及小(xiao)批量測試就直(zhi)接大批量生(sheng)產，因技術(shu)不成熟在現場(chang)出(chu)現各(ge)種(zhong)問題致生(sheng)產無法進行。
三、采購(gou)部門問題：供(gong)應商來料不良、送貨不及(ji)時，使車間(jian)生產線停工待料，物料供(gong)需(xu)失衡。
四、人力資源(yuan)部門問題(ti)：車間(jian)員(yuan)工流(liu)失后招不來人且員(yuan)工持續流(liu)失，業務量未減導(dao)致車間(jian)加班加點仍無(wu)法完成訂單(dan)交貨。
五、工程技術(shu)部問(wen)題：工藝(yi)圖紙(zhi)版本多，有變化(hua)時員(yuan)工易(yi)(yi)出錯。車(che)(che)間(jian)是(shi)問(wen)題發生(sheng)地而非根源地，老板不(bu)應一味(wei)責罵車(che)(che)間(jian)主(zhu)任，應理解(jie)其不(bu)易(yi)(yi)。
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