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東北大學管理學碩士
曾任國內某班組建設專業咨詢機構產品研發總監
曾任國網公司蒙東電力本質安全建設特聘顧問
曾任中糧集團、中煤集團、國投集團等央企班組建設特聘顧問
曾任國航集團、浙能集團、中泰集團、特變電工集團、盛源集團等大型企業班組建設特聘顧問
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生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)之班(ban)組(zu)長(chang)(chang)車間的班(ban)組(zu)長(chang)(chang)是公司(si)與生(sheng)(sheng)產(chan)員(yuan)工的主要溝通橋梁。公司(si)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)的管理(li)好壞，將直接影響公司(si)產(chan)品的生(sheng)(sheng)產(chan)進(jin)度和(he)產(chan)品質(zhi)量。 班(ban)組(zu)是企業組(zu)織生(sheng)(sheng)產(chan)經營活動
新(xin)晉升的(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)，一定(ding)要抓好(hao)這四大工作(zuo)重(zhong)點。很(hen)多班(ban)組(zu)(zu)長(chang)做普通(tong)員工干(gan)得很(hen)優(you)秀，而被提拔成了班(ban)組(zu)(zu)長(chang)以后，反(fan)而有很(hen)大的(de)(de)不適應(ying)，很(hen)大一個(ge)原因，就是(shi)工作(zuo)重(zhong)點沒有抓住。因為班(ban)組(zu)(zu)長(chang)的(de)(de)工作(zuo)是(shi)在一線，在基層，所以工作(zuo)內容最為繁(fan)瑣(suo)，工作(zuo)環境也(ye)比較艱苦(ku)，人(ren)員管(guan)理比
大家好(hao)，歡(huan)迎大家閱(yue)讀(du)益(yi)(yi)至講壇的(de)(de)本期內容。我們歡(huan)迎工(gong)廠企(qi)業帶著問題來參與我們每周六開(kai)展的(de)(de)免費精益(yi)(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)組管理對于工(gong)廠企(qi)業來說是十分重要的(de)(de)管理工(gong)作，因為班(ban)組是一個(ge)企(qi)業為完成(cheng)生產經營(ying)任(ren)務而設(she)臵的(de)(de)一個(ge)最小單(dan)元，也是企(qi)
班(ban)組(zu)長每日必(bi)做的(de)七(qi)件事 第(di)(di)(di)(di)一、班(ban)組(zu)早會(hui)布置任務(wu)，強(qiang)化要求。 第(di)(di)(di)(di)二、首樣檢驗，確保一開始就做對(dui)。 第(di)(di)(di)(di)三、生產(chan)巡線發現(xian)問題，掌握進度(du)，優化管理(li)動作。 第(di)(di)(di)(di)四、5S管理(li)，保持良好的(de)作業環境。 第(di)(di)(di)(di)五、報表填寫，及時(shi)填寫信息流動。 第(di)(di)(di)(di)六、解
精益班(ban)組(zu)建(jian)設的(de)五大要點。 1、“練”出來的(de)學(xue)習型班(ban)組(zu)，創(chuang)建(jian)學(xue)習型班(ban)組(zu)，就是讓(rang)員(yuan)工建(jian)立終身學(xue)習的(de)理念，提高綜合素質(zhi)，爭(zheng)做(zuo)知識型學(xue)員(yuan)，把班(ban)組(zu)當成學(xue)員(yuan)刻苦(ku)學(xue)習，增強素質(zhi)與技能的(de)平臺與搖籃。 2、“禁
大家好(hao)，歡迎大家閱讀(du)本期益至講壇的(de)(de)內容。我們(men)歡迎工廠(chang)企業(ye)帶著問題(ti)來參(can)與我們(men)每周(zhou)六開展的(de)(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)(zu)長最基(ji)(ji)層的(de)(de)管理者(zhe)(zhe)、組(zu)(zu)織者(zhe)(zhe)、教育者(zhe)(zhe)、領導者(zhe)(zhe)、指揮(hui)者(zhe)(zhe)，而班組(zu)(zu)管理是實現安(an)全生產的(de)(de)基(ji)(ji)礎，因為班組(zu)(zu)是一個企業(ye)的(de)(de)細胞(bao)
經常(chang)有老板說基層管(guan)理很薄弱(ruo)，班組長文化程(cheng)度不(bu)高，缺乏(fa)管(guan)理意識和技(ji)能，照著這(zhe)個工作清(qing)單堅持做，不(bu)出(chu)一(yi)個月，一(yi)定能夠培(pei)養(yang)出(chu)一(yi)批優秀的(de)(de)班組長。 一(yi)、開早會(hui)。重點總結昨(zuo)日的(de)(de)生產完(wan)成情(qing)況，包括產量、克數、生產品質異常(chang)通報，并(bing)宣導今(jin)日的(de)(de)任務安排情(qing)
班(ban)(ban)組(zu)長(chang)，是個工廠中(zhong)很常見的(de)工作(zuo)崗位，但是能把班(ban)(ban)組(zu)長(chang)干好的(de)卻不是很多，最(zui)常見的(de)就是三個字，“忙、盲(mang)、芒”。 如何成為優秀(xiu)的(de)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)，可以幫(bang)助大家解(jie)決遇到的(de)問題(ti)。主(zhu)要(yao)包(bao)含(han)四個部分，分別是班(ban)(ban)組(zu)長(chang)的(de)工作(zuo)職(zhi)責和工作(zuo)
徐清全
彭高宏
龍生
周廣鋒
許師文
劉俊鵬
張鵬
鄧家飛
郭濤
蘭昊
祝成軍
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聶微
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