經(jing)常(chang)有老(lao)板說(shuo)基層管理(li)很薄弱，班組長文化程度不高，缺(que)乏管理(li)意識(shi)和(he)技能，照(zhao)著這個工作(zuo)清單(dan)堅持做，不出(chu)一個月(yue)，一定能夠培養出(chu)一批優秀的班組長。
一、開(kai)早(zao)會。重點總結(jie)昨日的生(sheng)產(chan)完成(cheng)情(qing)(qing)況，包括產(chan)量、克數、生(sheng)產(chan)品質異(yi)常通報(bao)，并宣導(dao)今日的任務安(an)排情(qing)(qing)況及注意事項。
二、交接(jie)班(ban)管理(li)。進行交接(jie)班(ban)，交接(jie)的(de)重點(dian)，有上一(yi)班(ban)組(zu)(zu)的(de)生產進度完(wan)成情況、物(wu)料狀況、換(huan)線的(de)安排、品質(zhi)狀況以及(ji)需(xu)要下一(yi)班(ban)組(zu)(zu)協(xie)助(zhu)處理(li)的(de)事項(xiang)。
三、任務安排。各個(ge)機臺每一個(ge)組員，今(jin)天生產(chan)任務的安排落實，一定要與物料員對(dui)接(jie)好，今(jin)日的生產(chan)物料狀況是否到位。
四、現(xian)場巡線。巡線的重(zhong)(zhong)點是(shi)(shi)員工(gong)作業(ye)，是(shi)(shi)否(fou)符合工(gong)藝要(yao)(yao)求，有無違規的操(cao)作，和(he)(he)生產(chan)安全質量隱(yin)患，生產(chan)進度是(shi)(shi)否(fou)正(zheng)常，特(te)別(bie)是(shi)(shi)當日的緊急件和(he)(he)重(zhong)(zhong)點訂單，有異(yi)常或滿足不了(le)交(jiao)付，一定要(yao)(yao)緊急協調處(chu)理，要(yao)(yao)重(zhong)(zhong)點關注包括各區(qu)域的 6S 是(shi)(shi)否(fou)符合要(yao)(yao)求，過(guo)程(cheng)的質量是(shi)(shi)否(fou)正(zheng)常等(deng)等(deng)。
五、當日工(gong)作總(zong)結(jie)(jie)以及(ji)次(ci)日的工(gong)作準備。學(xue)會總(zong)結(jie)(jie)一(yi)(yi)天(tian)工(gong)作中(zhong)的業績和(he)重大異常，計劃完成率不達(da)標的原因(yin)，次(ci)日安排相關(guan)部(bu)門(men)人(ren)員一(yi)(yi)起(qi)做根因(yin)分析，制(zhi)定對(dui)策進(jin)行落(luo)實。
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