金牌(pai)班組長(chang)現場管理就是干(gan)好這六件(jian)事：
一、人員激勵。提(ti)升人員的向心力，維持高昂的士氣。
二、生(sheng)產(chan)管控。制定完善的(de)工作(zuo)計劃，并安排協助執行，準(zhun)備(bei)每日的(de)生(sheng)產(chan)活動跟催作(zuo)業(ye)處理(li)停(ting)線事務，準(zhun)備(bei)新產(chan)品導入生(sheng)產(chan)線等等。
三(san)、質量管控(kong)。維持和改進質量管理水(shui)平，培訓和提高員工的(de)質量意識(shi)，發現質量不合(he)格時(shi)，要采取相應的(de)對策，以達到零缺陷的(de)要求。
四、設備維護。督促和(he)引導員(yuan)工正確的操作設備，維持零故障的生(sheng)產(chan)。
五、安全(quan)管理。認真(zhen)執行各項規(gui)章(zhang)制度，對違反規(gui)程的(de)行為加以制止，杜絕重大人身、設備火災、爆炸(zha)事故(gu)，并減(jian)少(shao)一(yi)般(ban)事故(gu)，保證人員(yuan)產品(pin)的(de)安全(quan)。
六、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)。提出成(cheng)本(ben)(ben)(ben)改進(jin)計劃，降低(di)人工成(cheng)本(ben)(ben)(ben)和直接成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，節約物料(liao)杜(du)杜(du)絕(jue)浪費。
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