新(xin)晉升(sheng)的班(ban)組長,一(yi)定(ding)要抓(zhua)(zhua)好這四大工(gong)作(zuo)重(zhong)(zhong)點(dian)。很(hen)多班(ban)組長做普通員(yuan)工(gong)干得很(hen)優秀,而被提拔(ba)成了班(ban)組長以(yi)后(hou),反而有(you)很(hen)大的不(bu)適應,很(hen)大一(yi)個原(yuan)因,就是工(gong)作(zuo)重(zhong)(zhong)點(dian)沒有(you)抓(zhua)(zhua)住。因為(wei)班(ban)組長的工(gong)作(zuo)是在一(yi)線,在基(ji)層,所以(yi)工(gong)作(zuo)內容最為(wei)繁(fan)瑣,工(gong)作(zuo)環境也比較艱苦(ku),人員(yuan)管(guan)理(li)比較復(fu)雜,所以(yi)一(yi)定(ding)要抓(zhua)(zhua)好重(zhong)(zhong)點(dian)才(cai)能高效管(guan)理(li),那么抓(zhua)(zhua)哪幾個重(zhong)(zhong)點(dian)?
第一,安(an)全(quan)。安(an)全(quan)肯定是(shi)要(yao)排在首位的,班組長要(yao)搞(gao)好生(sheng)產車(che)間(jian)的安(an)全(quan)管理工作,預防和控(kong)制(zhi)車(che)間(jian)安(an)全(quan)事故的發生(sheng),如果發生(sheng)安(an)全(quan)事故,可能會導致工廠停止生(sheng)產。
第二,質量。要(yao)(yao)確保車間的(de)操作能(neng)夠(gou)按SOP實(shi)施產品的(de)質量,符合客(ke)戶的(de)要(yao)(yao)求。
第(di)三,準交。按(an)(an)照計劃(hua)部門制(zhi)定的(de)訂單(dan)計劃(hua),按(an)(an)時完(wan)成訂單(dan),訂單(dan)延誤,很多(duo)都是白干,工廠也(ye)有(you)各(ge)種原因導致延誤。比如員工跳單(dan)、漏單(dan)的(de)情況有(you)發(fa)生,這是班(ban)組長(chang)管理的(de)重(zhong)點。
第四,成(cheng)(cheng)本(ben)。成(cheng)(cheng)本(ben)不只是老板的(de)事,班組長也需要(yao)考(kao)慮如何提(ti)高效率來降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)。比如采用精益工具,縮短(duan)流(liu)程,消除缺陷浪費,從而降低(di)制造成(cheng)(cheng)本(ben)。
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