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生(sheng)(sheng)產車(che)(che)間是工廠企業的核心命脈，一(yi)個管(guan)理(li)良好(hao)的生(sheng)(sheng)產車(che)(che)間除了需要能(neng)力強大(da)的管(guan)理(li)人員(yuan)之(zhi)外，還需要能(neng)夠將管(guan)理(li)工作落實到細微之(zhi)處的生(sheng)(sheng)產班(ban)組(zu)長(chang)。今(jin)天小(xiao)編我就(jiu)為大(da)家(jia)簡(jian)單(dan)介(jie)紹一(yi)下關(guan)于如何做好(hao)生(sheng)(sheng)產班(ban)組(zu)長(chang)的一(yi)些知識內容。
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首先我們(men)要(yao)清(qing)楚的(de)是(shi)，生(sheng)產(chan)班組(zu)長的(de)工(gong)作簡單來說(shuo)就是(shi)，生(sheng)產(chan)線內所有“人(ren)”和“事”都(dou)在組(zu)長責(ze)任范圍內。任何“人(ren)”和“事”出現問(wen)題，組(zu)長都(dou)是(shi)責(ze)無旁貨的(de)，一個優秀的(de)生(sheng)產(chan)班組(zu)長要(yao)遵守做好以下的(de)崗位職責(ze)：
1、安排員(yuan)工作(zuo)業，完成所負責的生產任務；
2、指導員工(gong)車縫(feng)操作，確保品質；
3、組長監督(du)質檢(jian)員(yuan)100%檢(jian)查成品落貨，監督(du)和(he)指導員(yuan)工(gong)；
4、跟員工(gong)講(jiang)授(shou)車法(fa)和品質(zhi)(zhi)定位，并要定下工(gong)序檢查上工(gong)序的質(zhi)(zhi)檢范圍和收貨標準；
5、有計劃培訓員工技能，提升生產效率和(he)員工收(shou)入，維護凝聚力，提高(gao)生產能力；
6、現場抽查，檢(jian)查員工所生產的(de)半成(cheng)品(pin)是否符合要求，改善品(pin)質；
7、嚴格執行(xing)廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維(wei)護整體利益；
8、每天(tian)查閱（生產管理板）上(shang)本組的訂單安排，配合做好產前準備(bei)工作(zuo)；
9、負責物料和成品交收；
10、每天進(jin)行日(ri)清(qing)(qing)(qing)工(gong)作（清(qing)(qing)(qing)返工(gong)，清(qing)(qing)(qing)品質，清(qing)(qing)(qing)日(ri)產量，清(qing)(qing)(qing)人員，清(qing)(qing)(qing)物料，清(qing)(qing)(qing)工(gong)具(ju)）；
11、關心愛護(hu)本部門所(suo)屬員工(gong)。
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作(zuo)為(wei)一名生(sheng)產(chan)班組長，除(chu)了要遵守做(zuo)好崗位職(zhi)責之外，更要落實(shi)做(zuo)好日常(chang)的工作(zuo)實(shi)務，通過(guo)做(zuo)好日常(chang)作(zuo)業，認真完成每(mei)日例行(xing)工作(zuo)，才能(neng)將管理(li)落實(shi)到細微之處，防止問題的發生(sheng)。
生產班組長每日的例行(xing)工作(zuo)包(bao)括：
1、組員是否到齊；
2、開(kai)早會5-10分鐘，主要(yao)簡述(shu)今天工(gong)作(zuo)內容、當天需達到的生(sheng)產任務、是否有新工(gong)作(zuo)調動；
3、講解昨天的(de)生(sheng)產量和(he)(he)所出現的(de)不良品該如何(he)解塊，何(he)時開轉款產前會，內轉款，轉款調(diao)配和(he)(he)補位等等；
4、監(jian)督組員抹(mo)車(che)臺用(yong)碎布試(shi)車(che)，直至大家都操作完畢(bi)，方可正式(shi)開始投產；
5、查(cha)看本(ben)組員工是否到齊如有必要，開會10-15分(fen)鐘(zhong)，主要交代(dai)重點事項(xiang)，（二天一次） ；
生產(chan)班組長上(shang)班時間日(ri)常(chang)主要(yao)工作：
1、發現(xian)(xian)組員作業出(chu)現(xian)(xian)大量積壓或出(chu)現(xian)(xian)積壓時，必須進(jin)行現(xian)(xian)場調整，如解決不(bu)到找上司求(qiu)助(zhu)；
2、了解昨天產量，返工次品量，物料余(yu)數；
3、記錄每(mei)小時產量(liang)是否達到預算產量(liang)，到下(xia)午3點鐘(zhong)如(ru)果達到當天(tian)預產量(liang)40%時，則需追查原(yuan)因，并找其計劃部解塊和(he)調整；
4、隨(sui)時清查組員是否中途早退(tui)或竄崗，并記錄(lu)和制(zhi)止(zhi)；
5、了解下一款訂單安排是否(fou)有變動；
6、如果訂單安(an)排有變動，需及時找計部快速(su)了(le)解新定單要求，杜絕連接脫節；
7、收到財務交來的(de)（編排表(biao)(biao)及件(jian)薪統計(ji)表(biao)(biao)）復核昨天產量補位數，如有(you)錯(cuo)漏，應向電腦(nao)員查(cha)詢。
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生產(chan)(chan)班組(zu)(zu)長(chang)在工(gong)作中除(chu)了管理好組(zu)(zu)員工(gong)作之外，還要(yao)監督(du)好產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)的(de)(de)方方面(mian)面(mian)的(de)(de)工(gong)作，包括以(yi)下的(de)(de)內容：
1、產前(qian)準備。要仔細查閱制單(dan)的每項要求(qiu)，核對樣板(ban)是否相符(fu)，如有疑問不(bu)可自作主張，必須向跟(gen)(gen)單(dan)查詢，直至清楚明白(bai)。在(zai)生產線出成(cheng)品頭三(san)件交跟(gen)(gen)單(dan)，QC批(pi)核，再(zai)投(tou)入正常生產。
2、品(pin)質(zhi)(zhi)控制。對半(ban)成品(pin)進行檢查，開新款時必須逐(zhu)一工序(xu)檢查，向(xiang)工人(ren)(ren)解釋客(ke)人(ren)(ren)品(pin)質(zhi)(zhi)求。投產(chan)后，在(zai)生(sheng)產(chan)現場(chang)抽(chou)查半(ban)成品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)，解釋客(ke)人(ren)(ren)品(pin)質(zhi)(zhi)要求，再作正確的指導(dao)；
對成(cheng)品(pin)(pin)(pin)(pin)進行檢查(cha)(cha)，安排檢查(cha)(cha)每件(jian)成(cheng)品(pin)(pin)(pin)(pin)質量，凡有(you)品(pin)(pin)(pin)(pin)質問題(ti)的貨裝在指定(ding)位置并退回給工人(ren)(ren)返工，及時(shi)了(le)解(jie)(jie)原(yuan)因，指導工人(ren)(ren)如何糾正(zheng)。全(quan)組(zu)員工共同解(jie)(jie)決。當驗收在查(cha)(cha)貨時(shi)連續發現三(san)件(jian)同樣(yang)的不良(liang)(liang)(liang)品(pin)(pin)(pin)(pin)，顯示該不良(liang)(liang)(liang)現象(xiang)并非偶(ou)發性，必須即刻(ke)全(quan)線停止生產，一(yi)齊討(tao)論，徹底解(jie)(jie)快問題(ti)點：追查(cha)(cha)生產線的半成(cheng)品(pin)(pin)(pin)(pin)是否存有(you)同樣(yang)不良(liang)(liang)(liang)品(pin)(pin)(pin)(pin)出現；找出不良(liang)(liang)(liang)品(pin)(pin)(pin)(pin)的真正(zheng)原(yuan)因；嘗試自(zi)己(ji)的解(jie)(jie)決方法(fa)；把現有(you)不良(liang)(liang)(liang)品(pin)(pin)(pin)(pin)返工后，再重新(xin)投產。
3、領(ling)取物(wu)料。當生產線尚(shang)余一天的產量(liang)和(he)物(wu)料時，則(ze)及(ji)時通知車(che)間收(shou)發準備好物(wu)料，并監督清點和(he)檢(jian)查，確保物(wu)料符(fu)合要求。
4、成品(pin)(pin)交(jiao)收(shou)。生產班組長要(yao)定時將合(he)格(ge)品(pin)(pin)送交(jiao)質量部，并清點次品(pin)(pin)返工，每天(tian)的合(he)格(ge)品(pin)(pin)產量，以(yi)驗收(shou)員翻牌件數計(ji)算。要(yao)注(zhu)意的是整個流水過程成品(pin)(pin)不(bu)能落地，成品(pin)(pin)須傳到(dao)驗收(shou)員處(chu)。
5、監(jian)督制度。需要(yao)不定時對(dui)生產線(xian)進(jin)行檢(jian)查(cha)，跟進(jin)流(liu)水線(xian)在早會中所提(ti)出(chu)的問題，監(jian)督生產現場，一切按JIT之標準(zhun)操(cao)作。
6、衛(wei)生值日表。編排(pai)組員下(xia)班輪值清潔（值日表），并(bing)每天監督員工按照衛(wei)生標準(zhun)進行執行。
生(sheng)產班(ban)組長要(yao)注意每天晚上下班(ban)前解決(jue)(jue)當(dang)天發生(sheng)問(wen)題，計劃全員明天的(de)工作(zuo)內容。還要(yao)切(qie)記的(de)是(shi)，生(sheng)產線技(ji)術問(wen)題解決(jue)(jue)不到的(de)時候(hou)，找其它專業(ye)人員（技(ji)術部）來解決(jue)(jue)，組長的(de)工作(zuo)是(shi)監督，督促，協調把(ba)問(wen)題徹底解決(jue)(jue)為(wei)止(zhi)。
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以上(shang)就(jiu)是今天和大(da)家分享的(de)內容，大(da)家對如何做(zuo)好(hao)生產班組(zu)長有什么看法？或者(zhe)有什么工作心得？歡迎大(da)家在(zai)下方留言，我(wo)們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你(ni)小有收獲，別(bie)忘(wang)了(le)轉(zhuan)發朋友圈(quan)哦~
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