做到(dao)這三點，你就是工廠需要的班組長。
第一(yi)，班組長要會管(guan)事敢管(guan)事，以理服人，比如能(neng)夠(gou)在關鍵時刻做出(chu)正確(que)的決策，有效(xiao)的執行決策，能(neng)夠(gou)和團隊成員(yuan)保(bao)持良好的溝通(tong)和交流，善于(yu)化解員(yuan)工(gong)矛盾，敢于(yu)承擔責任和壓力，在困難(nan)和壓力面(mian)前不退縮(suo)，能(neng)夠(gou)堅(jian)定的帶領團隊往(wang)前發(fa)展。
第二(er)，班組長(chang)要學會提效率。怎么提：
一、要(yao)做好(hao)產前的(de)準(zhun)備。比如研(yan)究生產工藝要(yao)求(qiu)、溝通產前問題、做好(hao)物(wu)料的(de)準(zhun)備，根據組員操作水(shui)平，規劃好(hao)工序(xu)的(de)細分和安(an)排。
二、車間晨會要開好(hao)。向(xiang)每個成員都傳達(da)好(hao)生產(chan)安(an)排、質(zhi)量目標等等，此外還要做好(hao)產(chan)中(zhong)的(de)過程管控，每小時總結(jie)一下產(chan)量的(de)達(da)成情(qing)況，是否有異常，能(neng)夠及(ji)時的(de)改進。
第三，班組長(chang)要保質(zhi)(zhi)量(liang)。提(ti)前了解影響質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)因(yin)素，盡可能(neng)的(de)(de)預防可能(neng)出現質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題的(de)(de)環(huan)節，生產過程當(dang)(dang)中做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)監測，比如加強半成品(pin)和成品(pin)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理，時常抽(chou)查，對抽(chou)查情況做(zuo)(zuo)出反(fan)饋到檢查落實與否，當(dang)(dang)督檢驗(yan)員工的(de)(de)工作質(zhi)(zhi)量(liang)，當(dang)(dang)天(tian)(tian)的(de)(de)次品(pin)當(dang)(dang)天(tian)(tian)返修(xiu)，當(dang)(dang)天(tian)(tian)檢驗(yan)完成，當(dang)(dang)然還要及時的(de)(de)給員工做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)質(zhi)(zhi)量(liang)意識(shi)的(de)(de)培訓。
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