企(qi)業的(de)(de)(de)所(suo)(suo)有生產活(huo)動都在(zai)班(ban)(ban)組中(zhong)進行(xing)，所(suo)(suo)以班(ban)(ban)組管理工作的(de)(de)(de)好壞直接關系著企(qi)業經營的(de)(de)(de)成敗(bai)，只有班(ban)(ban)組管理充滿了勃(bo)勃(bo)生機，企(qi)業才會有旺盛(sheng)的(de)(de)(de)活(huo)力(li)，才能在(zai)激烈的(de)(de)(de)市場競爭中(zhong)長久地(di)(di)立于不敗(bai)之地(di)(di)。
班組長要(yao)想獲得(de)管(guan)理上的成功(gong)，就一定要(yao)培(pei)養自(zi)身(shen)影響力(li)。班組工(gong)作(zuo)基礎實不(bu)實，自(zi)控能力(li)強(qiang)不(bu)強(qiang)，執(zhi)行效果好(hao)不(bu)好(hao)，作(zuo)為“穿針引線”的班組長起著(zhu)至(zhi)關(guan)重要(yao)的作(zuo)用，其影響力(li)決定落實力(li)之成效。
組長是(shi)企業中最基(ji)層的負責人(ren)，屬于(yu)兵頭將尾。班組管理(li)是(shi)指為(wei)完(wan)成(cheng)(cheng)班組生(sheng)產(chan)(chan)任務而必須做(zuo)好的各項(xiang)管理(li)活(huo)動，即充分(fen)發揮全(quan)班組人(ren)員的主觀能(neng)動性(xing)和生(sheng)產(chan)(chan)積極性(xing)，團結協(xie)作(zuo)，合理(li)地(di)組織人(ren)力、物力，充分(fen)地(di)利用各方面信息(xi)，使班組生(sheng)產(chan)(chan)均衡有效地(di)進行、產(chan)(chan)生(sheng)“1＋1＞2”的效應，最終做(zuo)到按(an)質、按(an)量、如期、安全(quan)地(di)完(wan)成(cheng)(cheng)上(shang)級下達的各項(xiang)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃指標。
班組(zu)(zu)長的使命就是在生產現場組(zu)(zu)織創造利潤(run)的生產活動(dong)。通常包括(kuo)以下兩方面：
第一，提高生產效率(lv)(lv)。提高生產效率(lv)(lv)是(shi)指在同樣的(de)(de)條件(jian)下，通過不斷(duan)地創新并挖掘生產潛(qian)力(li)、改(gai)進操作和(he)管理，從而(er)以更低的(de)(de)能耗生產出更多的(de)(de)電量。
第二，防(fang)止工傷和(he)重大(da)事故(gu)。有(you)(you)了安(an)(an)全不(bu)一定(ding)(ding)有(you)(you)了一切(qie)，但是沒有(you)(you)安(an)(an)全就(jiu)沒有(you)(you)一切(qie)。一定(ding)(ding)要堅(jian)持安(an)(an)全第一，預防(fang)為主的(de)大(da)方針，防(fang)止工傷和(he)重大(da)事故(gu)，包括努力改(gai)進機械設(she)備的(de)安(an)(an)全性能，監督職工嚴格(ge)按照操作(zuo)規程(cheng)辦事等。
【班組(zu)管理(li)】提(ti)高班組(zu)長(chang)影響力(li)，開展民主式班組(zu)管理(li)的落地方法" width="450" />
出(chu)色的(de)(de)完(wan)成賦予(yu)班組(zu)長的(de)(de)使命就(jiu)要提(ti)高自己的(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)，因為“贏在影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)”。所(suo)謂(wei)的(de)(de)“影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)”，就(jiu)是指一個人(ren)與他人(ren)交往的(de)(de)過程(cheng)中，影(ying)響(xiang)(xiang)和改變他人(ren)的(de)(de)心理與行為的(de)(de)能力(li)。構成這種能力(li)的(de)(de)主要因素是威望和信譽，這些都來(lai)自于班組(zu)長的(de)(de)自身。
具(ju)備較強(qiang)的(de)(de)影響力，能夠使班(ban)組成員(yuan)的(de)(de)心理和行為處(chu)于主(zhu)動和自覺的(de)(de)服從狀態，*程度(du)地發揮人(ren)的(de)(de)主(zhu)觀能動性(xing)，班(ban)組的(de)(de)各項工作才會有條不紊(wen)、順利(li)地完成。
涉(she)及個人影響力(li)的(de)因素(su)有多方面，如(ru)資歷(li)，知識，業(ye)務水(shui)平，管(guan)理才能(neng)，個人品德等(deng)。提(ti)高班組長的(de)影響力(li)就要(yao)從多方面入手(shou)提(ti)高自(zi)己的(de)綜合素(su)質。
首先，提高自己的(de)知識水平(ping)和業務素質，班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)本身就是(shi)從普通值(zhi)班(ban)(ban)(ban)員成長(chang)起來的(de)，作為班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)首先應該(gai)是(shi)班(ban)(ban)(ban)組(zu)技術(shu)一把(ba)手(shou)。因此就要熟知各(ge)方面的(de)技術(shu)規(gui)程，這(zhe)樣才能在工作中取信于大(da)眾，使值(zhi)班(ban)(ban)(ban)員有的(de)放矢(shi)，成為班(ban)(ban)(ban)組(zu)的(de)主心(xin)骨，使大(da)家(jia)甘心(xin)在其帶(dai)領(ling)下，積(ji)極完成各(ge)項安全經濟(ji)指標，使經濟(ji)效益*化，讓(rang)值(zhi)班(ban)(ban)(ban)員將改(gai)掙的(de)錢一分不落的(de)拿到手(shou)。
其次，應該具備較(jiao)強的(de)(de)能(neng)力(li)素質。這里的(de)(de)能(neng)力(li)是指班組(zu)(zu)(zu)長應該具有的(de)(de)較(jiao)強的(de)(de)班組(zu)(zu)(zu)活動組(zu)(zu)(zu)織能(neng)力(li)，不同專業(ye)崗位(wei)協(xie)調能(neng)力(li)、值班員工作分歧化(hua)解(jie)能(neng)力(li)，完整的(de)(de)語言表述能(neng)力(li)、優良的(de)(de)文字(zi)表達能(neng)力(li)，上好的(de)(de)交(jiao)際能(neng)力(li)等。班組(zu)(zu)(zu)的(de)(de)管(guan)理(li)中既要(yao)堅(jian)持原則，強化(hua)安全管(guan)理(li)責任(ren)制(zhi)考核(he)，又(you)需(xu)多(duo)方協(xie)調，實(shi)行人性化(hua)溫情管(guan)理(li)，建設(she)和諧班組(zu)(zu)(zu)。
再次，應該具備(bei)較(jiao)強(qiang)的(de)(de)心理(li)素質(zhi)。班(ban)組(zu)(zu)長是企業里最小的(de)(de)“官”，作為班(ban)組(zu)(zu)長，應具備(bei)良好的(de)(de)心理(li)素質(zhi)，自(zi)己(ji)首先就是制度的(de)(de)忠誠遵守者，應該有(you)吃苦在(zai)前、享受在(zai)后，不計(ji)較(jiao)個人得失、以(yi)(yi)大(da)局為重的(de)(de)品質(zhi)，不怨天(tian)尤人，不斤斤計(ji)較(jiao)，不惟利是圖，以(yi)(yi)高(gao)姿(zi)態、高(gao)品位(wei)去影響和感染班(ban)組(zu)(zu)其(qi)他成員。
班(ban)組管(guan)(guan)理除(chu)了需要(yao)提高班(ban)組長在(zai)班(ban)組中的影響力之(zhi)外(wai)，還可以采取民(min)主式班(ban)組管(guan)(guan)理方式，來進行班(ban)組工(gong)作的管(guan)(guan)理。
一(yi)、班組民主管理(li)的重要性(xing)
所謂班組民(min)主管理，是班組全體職工法律規(gui)定，通過一定的(de)組織形式，對班組權限范圍(wei)內的(de)事務(wu)，行使民(min)主管理權力的(de)活(huo)動。
班(ban)組民(min)(min)主(zhu)管(guan)理，是職(zhi)工(gong)最直接、最廣泛、最經常的民(min)(min)主(zhu)管(guan)理活動。是企業民(min)(min)主(zhu)管(guan)理的基礎(chu)，具有十(shi)分重(zhong)要的地位和作用(yong)。班(ban)組實現民(min)(min)主(zhu)管(guan)理的好(hao)處，概括起來，有以下三方(fang)面(mian)：
1、有利于激發廣大職工的主(zhu)人翁責任感
企(qi)業內部普遍實行(xing)了(le)經(jing)濟責任制，班組(zu)也(ye)有了(le)一定的(de)經(jing)營管理(li)的(de)自主(zhu)權。在這種情(qing)況下，廣大(da)職工(gong)(gong)更加關心(xin)企(qi)業的(de)經(jing)營管理(li)，關心(xin)班組(zu)的(de)工(gong)(gong)作，從而(er)進(jin)一步調動廣大(da)職工(gong)(gong)的(de)積極性、創造(zao)性，把班組(zu)工(gong)(gong)作搞好，進(jin)而(er)把企(qi)業辦好。
2、有(you)利于加強企(qi)業(ye)各項基礎工作
班(ban)組是企業各項(xiang)工作的(de)(de)落腳點，企業的(de)(de)各項(xiang)管(guan)理(li)工作，最終(zhong)都要在班(ban)組得到(dao)落實(shi)。搞好(hao)班(ban)組民(min)主(zhu)管(guan)理(li)，對于調動(dong)每個職工的(de)(de)積極性，集中(zhong)大家的(de)(de)智慧和力量，分(fen)別把(ba)各項(xiang)管(guan)理(li)落實(shi)到(dao)每一個人(ren)，具有重(zhong)要作用(yong)。因此，搞好(hao)班(ban)組民(min)主(zhu)管(guan)理(li)，是搞好(hao)企業民(min)主(zhu)管(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)要一環。
3、有利(li)于普遍提(ti)高職工(gong)群眾管理的水平
發展社會主義市場(chang)經濟，創新企業(ye)制度，對廣大(da)職工群(qun)(qun)眾在民(min)主參與管理方(fang)面提出了許多新的要(yao)求，這就迫切要(yao)求廣大(da)職工群(qun)(qun)眾提高自(zi)身(shen)管理能力(li)和水平(ping)。班組民(min)主管理具有全員參與性的特點，廣大(da)職工群(qun)(qun)眾通過(guo)參與管理的實踐(jian)中(zhong)來學習管理，提高自(zi)身(shen)的管理能力(li)和水平(ping)。
二、班組民主(zhu)管理的形式
在長(chang)期的(de)民主(zhu)管(guan)理實(shi)踐中，根據(ju)《企(qi)業法》提出的(de)“工人直(zhi)接參加(jia)班組的(de)民主(zhu)管(guan)理的(de)”規定，許多企(qi)業積累了(le)班組民主(zhu)管(guan)理的(de)寶(bao)貴經驗。
在班(ban)組民(min)主管(guan)(guan)理的形(xing)式上，一般(ban)可分(fen)為班(ban)組民(min)主管(guan)(guan)理的基(ji)本形(xing)式和其(qi)他形(xing)式兩類。
1、班(ban)(ban)組(zu)(zu)民主(zhu)(zhu)管(guan)理(li)(li)的基本(ben)形(xing)式(shi)是(shi)班(ban)(ban)組(zu)(zu)民主(zhu)(zhu)管(guan)理(li)(li)會。班(ban)(ban)組(zu)(zu)民主(zhu)(zhu)管(guan)理(li)(li)會由(you)全體職工直接參加。班(ban)(ban)組(zu)(zu)民主(zhu)(zhu)管(guan)理(li)(li)會作為(wei)班(ban)(ban)組(zu)(zu)民主(zhu)(zhu)管(guan)理(li)(li)的基本(ben)形(xing)式(shi)，各企業班(ban)(ban)組(zu)(zu)都應建立(li)。
2、班(ban)(ban)組(zu)民(min)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)理的其他(ta)形(xing)式(shi)(shi)，主(zhu)(zhu)要有：班(ban)(ban)組(zu)民(min)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)理員、班(ban)(ban)組(zu)民(min)主(zhu)(zhu)評議(yi)會(hui)、班(ban)(ban)組(zu)獻(xian)計獻(xian)策會(hui)和(he)班(ban)(ban)組(zu)民(min)主(zhu)(zhu)生活會(hui)等形(xing)式(shi)(shi)。這些形(xing)式(shi)(shi)作為班(ban)(ban)組(zu)民(min)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)理會(hui)的補充，各企業可(ke)根據(ju)具體情況(kuang)加(jia)以選擇，并(bing)結合實際創造新(xin)的形(xing)式(shi)(shi)和(he)方法。
【班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理】提(ti)高班(ban)(ban)組(zu)長影響力，開展民(min)主式班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理的落地方法" width="450" />
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